青岛市李沧区推行"三个三"模式破解企业发展难题

深入学习实践科学发展观活动以来，青岛市李沧区积极转变工作方式，创新工作模式，紧紧围绕"保增长、扩内需、调结构"这一目标，凝聚全区力量，协调各方行动，积极应对危机，确保经济平稳较快发展。

　　着力"三个走进"，找准发展症结。走进企业。领导班子成员分片包干，走访调研了区内60余家重点企业及金融机构，整理归纳了67个问题，完成了《我区企业当前面临的主要问题及对策》、《李沧区商贸流通业发展现状及对策》等7篇调研报告，为应对危机提供决策依据。走进基层。广泛开展"征集金点子"活动，围绕全区总体定位及东、中、西三部分的功能定位和产业发展方向，问政、问计、问需于民，了解和把握基层工作状况、矛盾焦点和发展需求，有的放矢地提出工作对策。走进实地。采用项目全程跟踪法，及时发现在项目引进、审批、落户、投产过程中的制约因素和障碍点，寻找化解瓶颈问题的有效途径。

　　注重"三个帮助"，破解发展难题。 帮助企业"争"。争取上级支持、争取资金到位、争取政策扶持。积极争取现有扶持政策资金迅速到位，切实把针对企业的品牌创建、技术创新、新产品认定、技术中心评定、节能成果、资源综合利用、税收优惠等各项优惠政策用足用活。相继帮助天路集团、路达实业公司等30家企业做好技术创新项目推荐工作；帮助瑞丰气体、崂山电子做好新产品认定工作；推荐申报青岛市清洁生产企业2家；帮助玖琦化工、洁新再生资源有限公司争取节约型社会项目；推荐青岛市循环经济试点企业4家。帮助企业"办"。一是重点解决土地产权界定和手续办理问题。对中小企业、改制企业特别是工业园区涉及土地的相关问题进行梳理，确认问题属性，找准工作方向，集中解决一批土地证、房产证手续办理中存在的问题，为企业创造宽松的融资环境和发展环境。二是重点加强对企业的常态化、制度化、规范化服务。纵向建立以中小企业信息网、中小企业协会、物流业协会等为媒介的企业与政府的信息沟通机制，横向强化部门协作的服务机制，为企业的生产经营创造优良环境。帮助企业"算"。以工业企业运行指挥部为平台，重点建立规模以上工业企业问题沟通绿色通道和街道级规模以上工业主要经济数据报表制度，完善综合经济数据网络，形成市、区、街三级信息采集机制，建立"问题→分析"和"需求→满足"双轨服务体制，不断提高定期和专题经济运行分析质量。截止目前，为企业解决实际问题12类、72项。

　　做好"三个服务"，抢抓发展机遇。扩大招商渠道，做好项目推介服务。加大 "招商引资年"宣传力度，取得市发改委、市经贸委、市经合办等部门的支持，及时提供我区招商信息资源库。主动与温州、泉州等驻青五大商会沟通交流，推介我区的投资环境、优势资源，拓展招商渠道。加大推进力度，做好项目跟踪服务。与投资方加强联系，为投资方排忧解难，使在谈项目有了实质性的突破。投资7000万元的鲁抗医药物流中心项目和投资8000万的蒙牛乳业物流中心项目已正式签约；英派尔公司投资建设的MTBE项目已签订了土地租赁合同；利客来物流项目业已签订投资意向，预计7月份可开工；投资4亿元的青岛城市物流配送基地项目，投资2.5亿元的五金商贸城项目正在有序开展前期工作。另外重点推进青汽技改项目，力争7月份开工建设。落实三项制度，做好项目建设服务。对十大二产项目，实行月督查、季调度，努力做到三个"落实"：落实重大项目挂钩制度。对在谈、在批、在建的重大项目，明确班子成员责任制，及时协调建设过程中的困难、问题；落实在建项目联系制度。明确分管领导挂钩项目企业，深入调研，帮助解决建设过程中的瓶颈制约；落实重点项目建档制度，实行一个项目一份档案、一张任务单、一个时间表。目前已有9个项目开工建设，其中5个项目已完成总投资的30%以上，4个项目将提前到6月份竣工投产。