三公司深圳地铁5306标项目部认真开展专项安全整治活动

　近日，中国中铁五局三公司深圳地铁5306标太安站项目部为更好巩固前期开展“百日安全无事故”的活动的成果，落实局“安全质量万人行”活动精神实质，开展了“严格责任落实，严打安全事故”施工现场专项安全整治活动。 
　　为开展好此次专项整治活动，5月25日项目部组织项目领导班子、部门负责人、施工员、电工、作业队负责人及作业队安全负责人召开了安全整治专项会议。会议由公司副总经理、项目经理兰国友主持，会上兰总强调：太安站危险源主要有三种：一是高空（深基坑）作业；二是安全用电；三是机械设备的安全操作，因此我们的安全工作要做好是不难的。我们还要正确认识安全对工程、公司的影响，现在一起安全事故的社会影响力是很大的。目前我们项目安全管理方面还存在问题有两个：一是我们的管段很短，但安全隐患依然很多，这一点我们没有对小的安全隐患引起很大的重视；二是我们的安全管理还存在有思想麻痹的意识，作业队的思想意识更加弱。在这次安全专项整治活动中各部门要做好以下几项工作：安环部要制定卡控制度、并出台奖罚措施，在安全培训方面，要结合实际的利用一周在工地搞一次，要做好现场签名、培训资料要人手一份、要留影像资料；工程部要做好安全技术交底工作，物资要检验安全防护用品的合格性；综合部要对食堂人员的健康证办证情况及卫生情况配合安环部进行定期检查。总工牵头编排切实可行的安全专项施工方案；合同部要在合同上加扣5%安全保证金；机电要对进场机械进行科学管理，要做到每台进场设备都要证照齐全，特殊工程上岗证要定期检查；另外太安站项目部创新提出对安全实行三级预警制度，为橙色、黄色、红色三个预警级别。 
　　在活动中，项目部按照定人、定岗、定时的原则，认真进行现场排查，并及时要求整改。对整改不到位、不彻底的进行了处罚，对整改难度较大的限期停工整顿。为期五天的治理，严肃了施工纪律，彻底排查了安全隐患，规范了现场施工和安全文明标准化作业。