中国油企“走出去”战略 完善上下游链条

与之前热衷于上游资源的收购行为不同，中国石油巨头在“走出去”战略上开始有所转变，朝着完善上下游产业链条的方向推进。 

　　5月24日，中国石油天然气股份有限公司(601857.SH，简称：“中石油”)旗下国际事业(新加坡)公司和吉宝油气服务有限公司签订协议，将以14.7亿新加坡元的价格收购后者持有的新加坡石油公司全部45.51%股份。

　　这次收购被誉为中国对海外下游能源企业的首宗重大收购。中石化一位石油专家说，以前，中国油企都是以油气资源的收购为主，而这次的收购则是对下游产业链的补充。

　　石油专家韩学功说，世界500强的石油企业都是具备完善产业链的公司，在上下游都是一体化的，而中国的企业在国际上缺乏完善的产业链，导致国际竞争力不足。

　　中石油的收购

　　一位券商人士说，中石油的这次收购所涉及的资金并不是很大，在中石油庞大的现金流面前不足为道。但受此次收购影响，中石油股票上涨，致使其市值一举超过埃克森美孚，成为全球市值第一的公司。

　　资料显示，新加坡石油公司在新加坡证券交易所上市，是新加坡三大炼油公司之一，其主要资产包括300万桶/年的油气产量，及拥有日处理28.5万桶的Singapore Refining Company PrivateLimited炼厂50%股权，总资产约为33.8 亿新加坡元，净资产约为17 亿新加坡元。

　　2008 年财年，新加坡石油收入约为111 亿新加坡元，净利润约为2.3 亿新加坡元。本次交易的现金对价为每股6.25新元，共计约14.7亿新元(折合约10.2亿美元)。每股6.25元的售价，比新加坡石油上周五5.04元的闭市价，高出1.21元，溢价比为约24%。

　　此次收购还需监管机构的审批。如果收购完成，根据新加坡当地法律，中石油将对新加坡石油公司剩余54.49%股份的发起强制要约收购。

　　业内人士评价说，这次收购是中石油首次跨境收购一家上市公司，也是中国企业首次在亚洲收购一家上市公司，同时还是2001年以来新加坡最大的上市公司收购交易。

　　上述券商人士说，此次收购之所以如此受到关注，更为重要的是因为中石油所收购的新加坡石油公司本身具有特殊意义。而且意味着中国的油企有意识的按照国际化的脚步在“走出去”。

　　战略转向

　　中石化石油勘探开发研究院专家张抗说，新加坡石油公司地位非常重要，它在下游炼化和海上钻井平台的建造及维修方面具备很强的能力，中石油收购它，对中石油国际市场一体化意义重大。

　　中石油在公告中称，收购完成后，“新加坡石油公司将成为中石油国际战略的新平台”。

　　之前，中国的石油企业的收购行为不在少数。去年，中石油收购太阳世界有限公司100%股权，实现对中国(香港)石油有限公司51.89%股权间接收购；而在2005年，中石油以41.8亿美元的报价收购哈萨克斯坦石油公司。

　　去年9月份，中石化集团以20亿加元(约合136亿元人民币)的价格购买这家位于加拿大卡尔加里市的石油企业的全部股份。成为中国企业收购北美公司中最大的一笔交易。

　　这些收购都有一个共同点，被收购对象的主要资产都是油气田，属于上游资源。而对下游企业的收购寥寥无几。

　　而新加坡是世界第三大炼油中心和重要的石油交易中心。新加坡石油公司是一家地区性能源公司，拥有石油炼制和营销以及石油和天然气勘探和生产方面的权益。

　　至此，中石油全球油气投资业务已发展到30个国家75个项目。截至2008年，中石油海外油气权益产量分别达3050万吨、46.6亿立方米。

　　中国能源网CIO韩晓平说，新加坡石油公司自身的人才储备对中石油立足新加坡，放眼世界，开拓市场非常有利。

　　“这样就避免了中间商的压榨，降低了成本，不仅可以服务于整个东南亚，还可以通过新加坡强大的物流能力，将自己的石化产品输送到世界各地。”韩晓平说。

　　上述券商人士认为，经济危机给中国企业千载难逢的“走出去”的机遇，中国的石油企业的收购行动也不会停止，但未来可能会更多的考虑从产业链的角度来进行收购。