节本降耗通向“光明顶”的必由之路

□ 宝钢股份炼钢厂 毛天成
    编者的话：百年一遇的金融危机，让众多企业感受到了经济严冬的寒意。如何在危机中探寻突围的捷径。
    一时间，“降本增效”成了在各个场合出现频率最高的词汇之一。
    宝钢股份炼钢厂青年毛天成，就这一现象作了一番剖析。
    面对全球金融危机的巨大冲击，国内钢铁企业纷纷把“降本增效”作为企业战胜危机、渡过“严冬”的重要途径之一。从公司到车间，上上下下，都领到了降本指标；大会小会，逢会必提“降本增效”；红头文件如落叶般层层下发，要求“高度重视”；员工们的合理化建议一叠叠向上递交……一时间，“降本增效”如改革浪潮般一浪高过一浪。
    此时此刻，企业能够营造出这样的氛围，确实让人备受鼓舞，但热烈的氛围也让人反思：这种本该早就形成的意识为何到了现在还要反复强调呢？是不是由于近年钢铁形势太过喜人，以及产量、利润连创新高的丰收局面，让人忽略了“拣芝麻”的小事呢？
    降本增效是企业保持永久竞争力、实现可持续发展的必要条件之一。残酷的市场竞争中，有句话说得很好：“人无我有，人有我优，人优我廉”。这句话反映的不仅仅是一种竞争的策略，同时也指出了发展变化的自然规律。换言之，当企业能够做到“人优我廉”时，也许就可以说，这个企业已经进入了市场竞争的最高境界。面对设备和技术的日新月异，钢铁企业要想在与国内外同行的竞争中立于不败之地，要想从容应对全球金融危机的考验，“降本增效”不能不说是通向“光明顶”的必由之路。
    从某种意义上来说，企业应该感谢这次百年不遇的金融危机，它再次唤醒了企业降本增效的意识，并已深深扎根于员工的思想和行动中。炼钢时，宝钢的员工会考虑在不影响产品质量的前提下添加价格便宜的合金品种；包装时，宝钢的员工又会像裁缝一样 “量体裁衣”，以尽量少的防锈纸来完成钢卷的包装；检修时，宝钢的员工不会在现场丢掉一颗可回收利用的螺栓，并且会把这些螺栓收拾到自己的工具箱里，以备急需。
    宝钢经过三十多年的建设发展，已经把“降本增效”的理念贯穿到生产、经营、管理等各个环节，形成了以“总成本最优，价值最大化”为核心理念的宝钢成本文化。宝钢领导曾指出，要“使成本管理成为一种习惯和自觉行为，让成本文化植根于我们的心中，不断提升公司的成本竞争力和成本改善力。”
    登上“光明顶”需要持之以恒的毅力，让我们以这次危机为契机，在企业内部全面而深入地实施“降本增效”，使之体现到工作的方方面面，渗透到工作的点点滴滴，成为每个人的工作习惯，升华为企业文化。