苏州高新区保税物流中心逆势飘红

□沈一鸣
    受国际金融危机的影响，各地进出口业务普遍下滑，然而苏州高新区保税物流中心却逆势飘红：2009年1~4月份，完成进出口监管货值29.26亿美元、货运量8万吨、报关单量4.7万票，分别同比增长9%、105%和80%。多管齐下
    苏州高新区保税物流中心自2006年4月份投入运营以来，已快速发展成为辐射国内、国际市场，多功能、一体化的出入境国际物流综合业务平台和海陆空门类齐全的进出口通关监管综合查验平台。面对困难和挑战，苏州高新区保税物流中心坚定发展信心，创新发展思路，努力破解发展难题，提出了 “明确三条工作主线，争创六大发展优势，提供两个必要保障”的工作思路。该中心把发展业务作为全部工作的重中之重，围绕打造长三角地区有较大影响力的 “国际物流运作平台”和全能型的进出口货物 “大通关平台”的目标，在继续做大做强供应商管理库存业务、国际分拨业务和 “一日游”出口退税业务的同时，做深做实特殊区域通关业务、国际快件业务，扩展一般监管货物通关业务。
    2009年以来，该中心积极推进物流监管现场的整合，完成了 “监管查验中心”建设，并于3月底投入试运行，实现了苏州高新区进出口货物的集中查验放行，进一步降低了企业通关和物流运作的成本，同时该中心新增了国际贸易、国际采购、分销、检测等功能，从而保持中心业务快速发展。截止到目前，又有19家企业入驻该中心，进驻企业总数达到了42家。
    与此同时，苏州高新区保税物流中心大力推进管理体制和运行机制的创新，形成了独具特色的机制体制优势。继成立国际快件公司之后，2008年该中心又新成立了高新物流和高新物业两大子公司，各公司突出各自的专项职能，优势叠加，互相策应，为中心开展高效率、多元化服务奠定了基础。目前，该中心正在对综合管理平台数据交换中心作最后的调试，使各个职能块的小循环与整个监管区域的大循环实现高速互通。服务为本
    为企业提供优质高效的服务是苏州高新区保税物流中心应对金融危机影响、保持逆势上扬的最重要的举措之一。面对危机，该中心服务企业更加细致周到，想方设法支持企业发展，中心指定专人与企业相关负责人沟通，并形成了总经理联席会议和安全生产联席会议等制度，每月召集入驻单位负责人与保税物流中心各部门负责人开协调会，每月与海关、商检召开业务联系会议，及时解决企业的问题与困难。
    最早进驻该中心的苏州大田仓储有限公司总经理胡喆对此深有感触，他告诉记者，在该中心的协调下，海关、商检等部门积极配合，通过预约通关的方式，很早就实现了1周7天、每天24小时的全天候通关，这给企业发展带来了极大的促进作用。大田公司从2006年的仓储面积2500平方米、日操作50票、供应商12家，发展到今天仓储面积达3.4万平方米、日操作750票、供应商356家。为进一步降低企业运作成本，2009年该中心出台了新的收费标准，入驻企业的租金、场站收费等全年打8折。
    保税物流中心主任黄承风在接受记者采访时表示，中心全体工作人员有信心完成2009的工作目标，即实现监管货值200亿美元，完成固定资产投资3亿元，实现全区域服务业增加值5000万元。