新经济形势对物流平台的影响及对策思考：策略篇

    在目前宏观经济形势下，物流业面临着挑战和机遇，如何在逆境中保持良好心态，抓住机遇，提升实力，勇敢过冬，做好迎接新一轮经济发展的准备，将是物流平台面临的新课题。传化物流作为公路港物流模式的首创者，经过几年的探索实践，积累了一定的经验，面对经济危机与“费改税”，更应该主动出击，化风险为机遇，既为事业的长远发展铺局谋篇，又为国内现代物流平台扬帆引航。
    “信息化、标准化、品牌化”是现代物流平台的总体发展趋势和重要标志，也是提升平台竞争能力的必由之路。
    “信息化”将改变传统站场的交易与管理特点，广泛应用电子信息技术，建设信息平台，提升各功能模块的运营效率，提高平台总体管理服务水平，通过信息交易平台，降低交易成本，加强市场运营监控，强化业务协同，延伸交易与新服务产品开发，推动行业升级转型。同时，只有信息化才能实现各个平台的物流信息在全省乃至全国范围内协同，成功构筑物流平台的网络，保障物流运输高效运作。
    “标准化”将改变传统站场的非标准化运营，采用统一规划、统一管理，从平台的规划设计、招商隆市、交易方式、服务功能和物业服务等方面全面实现专业市场标准化管理，使客户能够在异地享受同质化的平台服务。
    “品牌化”将改变传统的脏乱差站场形象，树立统一化、专业化、高品质的品牌形象，积极与政府职能部门、行业协会、广告传媒等组织的集中沟通，运用统一的品牌运作，努力打造国内公路港平台运营商第一品牌。
    加强资源集聚，创造良好环境，与物流企业共同抵御严寒。
    传化物流平台通过资源集聚、规范管理和增值服务，营造了“基础设施共享效应、知识溢出与学习效应、竞争与标杆效应、专业化和分工效应、产业链延伸效应和联合经营效应”等六大效应，促进物流企业发展，使物流企业节约建设成本，将有限的资源集中投入物流服务的核心业务；借助平台的产业集群从不同的角度、不同的业务链环节学习到不同的知识，提升各企业的服务能力与水平；在政府相关职能部门的入驻与监管下，在平台的规范化管理下，物流企业群内部形成“赛马效应”，构筑良性的竞争环境；借助企业间的协同效应的发挥，使企业间更好分工合作，专注擅长的核心业务；通过平台的资源整合，逐步衍生出如车辆会员服务、联合保险服务、融资服务等依托于规模效应的资源经营和价值链经营的新服务项目，使得入驻的各类企业获得共赢、多赢的效果；在物流平台的统一管理与服务下，方便多个不同规模与专长的物流服务企业联合形成联盟对大型工商企业进行联合服务，极大地提升单个服务企业的市场竞争能力，也为物流产业的整合创造良好环境。在危机面前，缺乏规范化管理经营的中小物流企业，普遍尚未具备足够的抗风险能力，面临经营的压力，更需要依靠平台和群体的力量。传化将进一步集聚资源，通过信息化手段，加大物流服务资源、物流设施和设备资源、物流客户资源和管理服务资源四大资源的集聚，加强规划化管理，运用规模优势，加大新型应用服务开发，为物流企业提供实实在在的服务，帮助客户解决经营中的问题，促进和培育专业物流企业。
    经济危机的寒潮袭来，席卷了国民经济的各个领域，如何更好的过冬成为企业共同面临的课题。现代物流业具备着长足发展的内在驱动力，物流平台作为现代物流业的重要切入点，其发展前景更是可观。危机，有危才有机，物流平台业只要能把握好经济发展的规律，科学冷静面对这次经济危机，大力提升发展短板，我们有理由相信，在下一个经济复苏的周期里，能够而且必然成为推动整个国民经济新一轮发展的有力引擎。