金立新：企业应对危机高效管理很重要

 在经济危机的影响下，五金中小企业发展遭遇重重困境。为了进一步了解金融危机对企业发展的影响，更有针对性地提出合理化建议，中国五金制品协会秘书长金立新参加了赴温州调查组的阶段性调研。听取了打火机、锁具有关五金制品企业的汇报，并根据当前企业的难题提出了企业发展的根本之道。 
    
     相关新闻：从2008年上半年开始，温州五金中小企业遭遇重重困难，海外订单明显减少，市场萎缩严重，生产企业锐减。产品品质高的不多，拥有自主品牌的更少，国内销售渠道不畅；同时，产品附加值不高、缺乏自主知识产权；原材料、能源、物流及劳动力价格的上涨，严重封杀了产品的利润空间。而汇率、出口退税政策的变化加之银根紧缩等因素，大大增加了企业运转的难度。 
     【专家解读】 
     金立新：应对金融危机时强调高效管理很重要 
     为了进一步了解金融危机对企业发展的影响，企业采取的应对措施和效果，并有针对性地提出合理化建议。中国五金制品协会秘书长金立新参加了赴温州调查组的阶段性调研，听取了打火机、锁具有关五金制品企业的汇报。针对温州五金中小企业的发展问题，金立新秘书长谈到，在应对金融危机时强调高效管理很重要。原料价格波动后，提高了产品成本。所以要节省每一分钱，不乱花任何钱，达到控制成本的目的。这是考验企业最好的时期，重要的是做好品牌和渠道。比如温州的大虎打火机之所以成为品牌，就是在别人赚钱的时候，大虎却仍坚持在讲质量、讲创新。大虎的口号是，宁可放弃利润也要讲究质量过硬。大虎公司在发展中强调一是要高效管理，不浪费一分一毫，二是坚信产业不灭，努力发挥自身优势，坚持发展壮大。 
     金立新秘书长还讲到，当前温州金属外壳打火机产量在世界上的比例占到80%，但属于中低档水平，另外20%的高端打火机市场被国外品牌占领。而人家的20%的高端产品所赚取的利润，却相当于我国产品的上百倍。所以，我国金属外壳打火机和其他五金产品的方向是向世界高端进军。高效管理是有品质、品味内涵的，诚信度需要时间的考验，即10年的诚信比不上20年，20年的诚信比不上100年。国外的高端品牌，已经不是在以量体现价值，而是以时间培育起来的品牌和品质体现价值。总之，在世界性金融危机中，面对行业洗牌重组趋势，打火机、锁具等行业的企业处在发展的关键调整期，都需要进一步的发展企业自身品牌，整合行业资源，充分发挥区域优势。 
     【专家介绍】 
     姓名：金立新 
     专家职称：中国五金制品协会秘书长 
     个人简介：长期从事五金行业的研究工作和行业整体发展的研究工作。