第三只眼看金融危机

裁员一定不是应对金融危机的良方
著名的四大会计师事务所安永正深陷“裁员门”。一时间，有关安永变相裁员降薪的新闻频频见诸于各大新闻媒体重要位置。尽管对于这一场违法裁员并逼迫员工签署主动离职协议的人事地震，安永未做出任何正面的证实，网友和四大员工的愤怒已经无法抑制。
自美国次贷危机爆发以来，金融风暴肆虐全球。转瞬间裁员之声四起，日立裁员7000人，SAP裁员3500人，IBM裁员4200人，康宁裁员3500人，飞利浦裁员6000人，微软裁员5000人……。
“裁员已经不是帮助企业度过危机的救命稻草”，博科资讯董事长沈国康表示，“21世纪的企业竞争更加依赖于人力资源，而且是更高层面的脑力交锋。”
员工是企业利润的缔造者，对待员工就应该象对待一项重要的投资。雇佣新人前深思熟虑，严格考核，建立起一个具有高度积极性和责任感的员工群体。在经济不景气的情况下，员工也不必担心丢饭碗，那么他们就会更加关注公司的发展，致力于为客户提供更好的产品和服务。美国的埃克斯林克斯（Xilinx）就是这样一家公司，经常荣登《财富》杂志“最佳雇主”榜单，保持“无过错不解雇”的纪录已经整整17年。该公司把注意力集中于业务创新和供应链整体运作，曾经在18个月内开发了5个新产品，并将市场份额扩大了5％。同样的还有美国的海珀瑟姆（Hypertherm）公司，关注员工的成长，同时与高忠诚度的员工共同关注企业的经营，保持了40年不裁员的历史，在过去的十多年中，利润率翻了一翻。
危机之中的借鉴和反思更能历练企业的管理水平，裁员一定不是应对金融危机的良方，著名经济学家茅于轼就曾公开表示，“裁员是最糟糕的办法。”
“应对金融危机，高明的企业管理者会加强企业物流供应链的协同管理，从商业生态链的整体角度挖掘第四利润源，”沈国康对更高层面的脑力交锋做了补充。中国是制造业大国，长期以来一直以低廉的人力成本换取竞争上的优势。随着人力成本的不断攀升和周边国家对中国竞争力模式的效仿，企业很难再从人力成本上去寻求新的突破。但是对于掌控企业命脉的物流供应链管理却没有概念，更缺乏对供应链的协调，没有有效整合供应链资源。通过物流供应链信息化建设，提升物流供应链管理水平，不裁员，同样能够帮助企业降低运营负担，渡过经济寒冬。
沈国康说：“很多人认为企业经营的目的就是获取利润最大化。但我认为，企业经营的目的在于满足客户需求，同时促进员工的个人发展，提高员工生活水平。在这个过程中，可能会发生很多很好的事情，包括企业的成长。有些人根本不明白员工对于企业的价值，因为我们在对基础价值观的认知上，是很不相同的。”