投资109亿元 中平能化集团六大举措决战二季度

（记者聂世超 通讯员杨跃彬 时 达）2009年规划投资项目51项，投资109亿元。这是中平能化集团近日召开的应对严峻形势决战第二季度动员大会推出的六大举措内容之一。 
    针对一季度主导产品市场需求萎缩，价格下滑，经济形势较为严峻的局面，该集团在去年制定的应对危机“24字经营方针”基础上，推出六大特别举措，以应对危机，确保企业逆势发展。 
    实施灵活多样销售战略。该集团树立一盘棋思想，发挥原平煤、神马销售网络固有优势，实施集中统一销售战略；坚持绝不赊销和让利不让市场的原则，强力开拓国际国内两大市场。运销公司提出“相互搀扶能走得更远”的营销理念，加大与战略客户的合作，截至目前，原煤产销率基本保持100%。 
    大力发展物流贸易。加快筹建物流贸易事业部，进一步整合集团内部物资采购、仓储配送、铁路公路运输、港口、流通加工等物流资源，不断优化企业物流资源配置和物流产业链，培育新的经济增长点。 
    全力推进项目建设。2009年规划投资项目51项，计划投资109亿元。目前，平煤神马战略重组后重新启动的双30万吨氯碱项目和同时开工的45万吨电石项目进展顺利，并将于年底投产，这两个项目总投资30.5亿元，投产后年可实现营业收入40.8亿元、利税４亿多元。 
    强化财务资金管理、内部管理、完善经营机制。通过强化总部财务资金管控模式，推进资本运作和战略合作，与中行、工行、中信等银行签署战略合作协议，最大限度保证资金链安全；对基层单位重奖重罚，凡完不成年度盈亏目标的单位，扣减经营者业绩年薪50%。 
    该集团还与各业务板块签订了经营业绩责任书，层层传递压力，坚决遏制经济下滑趋势，为全省打赢经济运行V型反转的下滑“阻击战”和上行“冲锋战”做贡献。