福建省南平市公司部署“三烟”物流整合工作

4月13日，福建省南平市公司“三烟”物流整合工作会议在邵武召开。 
　　会上，南平市局局长黄宗淦对“三烟”物流整合工作作了部署，并强调四点要求：一是要统一思想，提高认识。“三烟”合一是国家局、省局在物流建设方面一个方向性要求，是有效利用资源发挥综合效益的需要，是专业化管理的需要，也是学习实践科学发展观的重要举措。
　　二是要密切配合，互相沟通，积极支持。“三烟”合一新方案出台后，各单位、各部门要服从大局，确保运行成功。
　　三是要按照新流程的要求，严格计划管理。各单位要以市公司的计划为主，无条件执行。要有十分明确的计划管理意识，综合考虑各方面因素。要严格执行预定计划，按照流程要求衔接好烟叶收购、调拨、仓储工作。
　　四要加强领导，成立“三烟”合一物流工作领导小组，对“三烟”合一工作进行指导，研究和解决整合中出现的新情况和新问题。
　　黄宗淦对先益物流有限公司提出九点要求：一是要加强人力资源管理。二是要实现单一商品物流向多品种商品物流转变。三是要整合资源，发挥效益。四是要控制物流费用，对费用进行跟踪管理。五是要加强服务，提高服务水平。六是要持续优化物流流程。七是要制定烟叶收购、调拨应急预案。八是要建立起一套“三烟”合一综合评价体系和财务考核体系。九是要积极探索和完善“三烟”合一物流新模式。
　　会议期间，先益物流有限公司、金叶贸易服务有限公司和市公司烟叶购销部、信息中心负责人分别作了推进“三烟”物流整合工作的发言。各县级局局长、分管烟叶副经理就《南平市公司“三烟”合一物流体系建设实施方案》修改意见作了汇报。与会代表还围绕如何进一步做好“三烟”物流整合工作进行了广泛交流，各单位就如何制定烟叶调运计划、使用调运车辆系统等相关问题进行了深入讨论。