刘志代表：打造国内一流跨国运输物流企业

两会期间，全国人大代表、中国石油(10.61,-0.22,-2.03%)天然气运输公司党委书记、经理刘志接受记者采访时说：“中国石油在“十一五”发展计划纲要中明确，物流体系建设要根据业务发展需要，配置油品和化工产品铁路自备车辆，发展公路配送和沿海自有运力。在未上市企业物流业务“十一五”发展规划中又提出，充分整合和利用未上市企业现有物流资源，统一规划未上市企业物流业务发展，着力推进物流业务专业化、规模化发展。” 
　　刘志代表介绍说，成立于1953年的中国石油天然气运输公司，是中国石油集团最早的专业化运输企业之一，也是我国最大的公路运输物流企业。近年来，公司积极探索发展现代物流的经营思路、管理方法和运作模式，大力实施产业结构战略性调整，构建了以石油石化产品配送为依托的全国运输物流网络体系。
　　2001年以来，中国石油天然气运输公司准确把握国家大力发展现代物流业的历史性机遇，加快传统运输向现代物流的转型步伐，公司引进国外先进的物流理念，发挥自身的专业化比较优势和规模化竞争实力，加大业务拓展和品牌延伸的力度，通过市场化运作的方式，收购整合了全国各种成分的运输企业436个，与管道局、锦西石化、华北油田、大港油田、重庆江谊等中国石油系统内企业开展合资合作，并与北方奔驰、山东重汽、北汽福田、中集集团(7.43,-0.41,-5.23%)等国有大型汽车厂家建立“强强联合、互利共赢”的战略合作伙伴关系。
　　目前，公司已发展成为以运输、修理、石油石化产品配送为主营业务的大型专业化运输物流企业，在全国31个省、市、自治区设立了分公司，在全国299个地级城市设立了配送中心(运输车队)，并在哈萨克斯坦、尼日尔、利比亚、阿联酋设立了项目部，在土库曼斯坦设立了分公司。2008年经营收入达到103.3亿元，是2000年3.1亿元的33.3倍，年均增幅达54.9%。资产总额60亿元，车辆12000台，员工25000人。公司位列“中国百强道路运输企业”前3强和“中国百强物流企业”第7名，并被评为国家5A级运输物流企业，是全国规模最大、实力最强的大型公路运输物流企业之一。
　　刘志代表说，近年来，公司将国外先进的物流管理理念与传统的企业文化有机结合，大力推行和实施了以“正规化、标准化、专业化、军事化、信息化、人性化”和“统一理念、统一管理、统一标准、统一服务、统一调配、统一标识”为主要内容的“六化六统一”管理模式，建立了生产运行、安全环保、设备管理、财务资产、人力资源、督查检查六大垂直管理系统。强化生产运行指挥体系建设，优化运输生产线路和资源配置，对分布在全国的车辆实施跨省区的集中统一调度，形成了横向到边、纵向到底的管理网络，提高了车辆运行效率，降低了生产运行成本，体现了集约化、规模化的组织管理优势。
　　信息化是发展现代物流的客观要求。公司将现代信息技术与传统运输管理相结合，投资上亿元，建成了新疆、北京两个车辆GPS监控指挥中心和覆盖全国299个地级城市配送中心(运输车队)的远程监控、视频会议和电话会议系统，开发了实物资产管理软件，建立了公司的信息化管理平台和全国信息网络指挥体系，对全国的上万台车辆和299个地级配送中心(运输车队)进行全程跟踪和实时监控。
　　刘志代表说，站在新的历史起点上，中国石油天然气运输公司将遵循现代物流的理念，立足新疆，走向全国，跨出国门，建成“连成线、盖住片、全天候、全覆盖”的油田运输、石油石化产品配送、社会物流“三位一体”的大物流服务网络，打造集海陆空、内外贸、专业化的油田钻井搬迁、物资运输、石油石化产品配送、集装箱港口运输、危险品特种运输、国外和涉外运输、国际国内货运代理、多式联运、仓储为一体的“国内一流的跨国运输物流企业”，进入“中国百强道路运输企业”前2名和“中国百强物流企业”前3强。到“十一五”末，公司力争实现经济总量比“十五”末翻两番，树立稳健、诚信、负责任的国有企业形象，为中国石油集团和社会各界提供强有力的运输专业化物流服务！