郑煤集团：危中求机谋发展

乘风破浪勇立潮头,沧海横流方显本色。 

　　面对波及全球的金融危机带来的困难和冲击，郑煤集团新一届领导班子沉着应对，危中求机，迎难而上，开拓进取，坚持以科学发展观统领全局，变压力为动力、化危机为生机，变经济波动期为发展机遇期，充分估计企业面临困难，周密考虑应对措施，注重从变化的形势中捕捉和把握难得发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素，在应对危机中调整变化，在调整变化中实现升级，保持了企业健康平稳较快发展。 

　　舞活龙头抓销售销售是煤炭企业的重要环节之一。尤其目前市场需求萎靡，如何调整营销策略，优化销售结构，拓宽销售渠道，确保产销平衡，实现煤炭销售利益最大化,更是企业面临的主要难题。2009年以来，郑煤集团为舞活销售龙头，积极采取一系列措施。 

　　继续实施大户战略，巩固扩大战略合作集群。以华东市场和冶金、化工、建材行业为重点，开发一批合作前景广的用户，加大向实力强、用量大、信誉好、回款快的重点大用户发运力度，保重点，优服务，上总量。加强煤炭运销基础设施建设，改造升级储装运系统，确保快捷装运。加强管理，发挥中转站台优势，吸纳整合矿井煤炭资源，提高中转量。构建地销煤弹性价格机制，采取灵活的策略，适时调整价格，使煤价维持在合理水平。与重点地销用户建立长期合作关系，稳固集团公司煤炭销售在周边市场的主导地位，进一步扩大辐射力和影响力。强化煤质管理。从生产源头到储装运进行全过程煤质监控，对重点工作面采取专项煤质管理措施，加强现场监督检查，改进生产工艺，实行分采、配采、分装、分运。对各生产矿执行“联质计产”考核办法，继续实行煤质风险抵押，调动煤质管理积极性。靠质量保证价格，靠质量巩固用户，靠质量稳定市场。加快煤款回收。完善煤款回收考核办法和责任追究制度，采取有效措施，加快资金回笼。搞好营销服务。定期走访用户，加强沟通，及时掌握市场动向和用户需求，积极调整产品结构，开发适销对路的煤炭产品。 

　　优化结构抓非煤在 “以煤为主、相关多元”的发展战略指引下，郑煤集团紧紧围绕 “煤”字做文章，进一步优化产业结构，加快煤炭产业升级，建立洗煤厂，开发技术含量高、附加值高、有一定市场前景的新产品，切实提高企业核心竞争力，使企业在大发展中焕发出强大的生命力。山西武圣二期氧化铝项目已经得到国土资源部预审批复，与北大方正达成合作意向，正在通过国家环保总局论证。与美国摩根、香港协鑫合作建设中原煤化工项目。拥有日产4500吨干法水泥生产线的龙力公司厂区主体土建工程已经竣工，安装工程稳步推进，将在今年5月1日点火试运营。机械制造业科学配置生产资源，组建铸造、修理、机加工等专业化分厂，加快主导产品升级换代，创建自主品牌。物流业立足大市场、大流通，利用现有物流基础设施，保障内部市场供应，扩大物资流通领域，形成商流、物流、信息流和资金流的“四流”一体化，逐步向现代物流业转变。 

　　科学发展抓项目发展是第一要务，在进一步解放思想中深化对科学发展观的认识，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，用科学发展观统领企业各项工作。要如何做到加快发展与科学发展相结合，实现又好又快、全面协调可持续发展？紧紧抓住项目建设这个 “牛鼻子”是关键。郑煤集团始终坚持以项目求生存，以项目促发展，以项目提升发展品质，以项目实现企业发展目标，不断增强企业发展后劲。 

　　对新建项目有选择，有充分论证，不乱铺摊子，市场调查预测分析到位，做到优中选优、优化排队。加强对重点项目的投资、质量、工期、安全四大控制，按照管理现代化、建设规范化、投资效益最大化的要求，科学组织，落实工期，实现 “三高一低”的建设目标，即：高标准、高质量、高速度、低成本。一是加强项目投资控制。搞好项目可行性分析和风险评估，科学论证，慎重决策，防范投资风险。做好投资概算、预算控制和投资结构比例分析，杜绝项目工程超概算。严格招投标，实行阳光操作，公平、公正、透明；二是加强项目质量控制。执行项目法人责任制和工程监理制，把工程质量贯穿于项目设计、会审、施工、验收等各个环节，实行工程质量终身追究，确保工程优质高效；三是加强项目工期控制。严格合同管理，推行多步单价，落实目标责任制，力争工程早竣工、早投产、早收益；四是加强项目建设安全控制。严格执行安全责任制，建设、设计、施工、监理等单位，必须遵守安全生产法律法规，细化落实各环节责任制，承担建设工程安全责任，确保安全施工。 

　　苦练内功抓管理企业管理是永恒的主题，在危机面前，各种管理上的漏洞给企业带来的损害更明显，产生原因也暴露的更充分。过去资不抵债叫破产，新的金融危机表现在资金是企业的血液，谁的资金链断了，谁就会倒闭。因此，苦练内功，狠抓管理，降低成本，是企业制胜的法宝。郑煤集团借助当前严峻的形势，采取有效措施积极应对经济运行中遇到的困难和问题，及时发现和堵塞管理漏洞，全面加强企业管理，进一步理顺管理流程，建立起抵御风险、防范风险的长效机制。 

　　一是企业实施精细化管理，加强重点部位、关键环节的降本增效工作。细化标准，细分流程，完善四级目标考核体系,加强可变成本过程控制。 

　　二是加大资源的统筹安排，实行物资集中招标采购制度，开展修旧利废活动，应用高效节能设备，控制生产工序能耗和吨煤电耗。 

　　三是加强母子公司财务管理，严格资金使用审批，保障生产经营、矿井技改和重点项目建设。狠抓项目审查和过程监督，核定技改基建和专项资金。加强经济责任审计和财务审计，切实提高企业竞争力。 

　　挑战确实严峻，机遇依然存在。困难和压力同在，挑战和机遇并存。危机面前，“信心比黄金更重要”，信心就是力量，信心就是希望。郑煤集团新一届领导班子精诚团结，上下一心，信心百倍，共克时艰，带领广大干部职工深入学习实践科学发展观，坚持 “以煤为主、相关多元”发展战略，好中求快，稳中求进，难中求解，治中求好，将经济之“机”，转化为科学发展之 “机”、管理创新之 “机”、深化改革之 “机”、锤炼队伍之 “机”，保持了企业全面协调可持续发展，郑煤集团也定然会在此次经济危机大潮中巍然屹立、高耸云端。（王少华 张晨）