“世友木业”探索主辅业分离经营模式

组织讨论、完善方案、确定试点……按照相关发展计划，浙江世友木业有限公司日前启动了主辅业分离经营工作。据悉，“世友木业”作出类似“分家”的决定，旨在进一步调整优化企业内部结构，提升企业核心竞争力。 

　　去年以来，受国内、国际经济形势的双重影响，地板市场竞争异常激烈。作为中国实木地板行业的一线品牌、我市实木地板的“龙头”企业，位于南浔经济开发区的“世友木业”同样面临着重大考验，然而也正是这场危机，反而促使“世友”人下决心迈出整合内部资源的新步伐。 

　　据介绍，从2001年成立至今，“世友木业”在科技研发、生产制造、渠道建设、品牌建设、市场营销、售后服务、仓储物流等方面投入了大量人力物力，建成了一定规模。但是各个环节、各种职能多年来主次不分，逐渐积累形成了一些深层次矛盾和问题，如战线过长、布局分散、管理跟不上、经营成本高等。以仓储物流为例，公司早期曾拥有自己的仓储物流团队，并在外地设有仓库。由于地板的销售具有相对季节性，出货旺季时，物流能力常常不足，在淡季，物流能力又严重闲置，人员开支庞大，给企业带来了管理、成本问题。 

　　“企业作为生产制造实体，其主业是做产品，售后服务等都属于辅业。”“世友木业”相关负责人告诉记者，实施主辅分离能有效减轻辅业带来的压力与负担，使企业能够集中力量发展壮大主业，从提升管理、降低成本、树立品牌和提高企业的核心竞争力等方面考虑，主辅业分离是企业进一步发展的必由之路。如地板售后服务方面，把售后服务分离出来自立门户，对于企业来说，“母企”可以“瘦身”轻装前进，“子企”可以茁壮成长反哺“母企”，而对于消费者来说，不仅能得到优质地板，更能得到优质的服务。 

　　据了解，公司计划在炭化木业务率先试点，发展生产性服务业。炭化木主辅分离改革将以研发、设计和咨询为主业，分离生产、终端销售、施工、售后等其它辅业。在辅业分离以后，公司将专业从事炭化木的科技研发、产品设计、装饰设计等主业工作，保持公司炭化木在行业内的领先优势，一方面能够为炭化木企业提供技术咨询、技术租赁、技术转让、产品设计等生产性服务；另一方面，还能够为别墅、园林、展厅、洗浴中心等高档场所提供专业的装饰设计服务。公司相关负责人透露，目前部分前期工作已经展开，风险评估、财务预算等工作也将陆续启动。