在结构里面找缝隙，找机会

刚刚带队到金隅水泥考察交流，它是金隅集团的一个下属公司，像鸟巢、大剧院这些大工程它占了50%以上的水泥，这是一个非常好的企业。它现在在忙着跟政府配套。从政府买单这方面，准备要吃4万亿。金隅集团的基础在于原来的循环经济，从水泥制造到做环保服务，并准备把环保服务这项工作向全国推广。这里看出一个什么问题？如果原来是准备比较好的企业，首先说的是战略架构很清晰，比如说它的三大板块，房地产、建材、现代服务业，它们相互之间是可以支撑的。这样的企业在这轮危机中反而觉得是机会来了，当然这个机会是相对的，它们的水泥现在难卖了。虽然产品销售是“冻”着了，但它的服务业起来了。这种企业在国内是有一批的。

从结构里面找缝隙，找机会。比如说原来民间很难进入的新产业，像文化创意、物流、跟知识相关的服务业，这些产业对于民间的企业都有很大市场空间。在原来的传统产业延伸方面还要再找差异化。从差异化的战略延伸到新的、现在跟政府相关的，由4万亿带动18万亿以后的机会还是会有的。制造业和原来的传统产业面临的问题比较大，但是还有一部分的缝隙，我们可以利用4万亿的机会去把握。另外，从国家相关的配套产业政策和下一步可能还会出台新的政策的角度看，我们要在政策里面找机会。