靖江坦然面对金融风暴

　恐怕没人会料到： 
　　美国次贷危机，经过一年多的震荡起伏、磕碰逡巡，终于燃尽了引信，在2008年9月15日点燃了华尔街风暴。金融海啸从洗劫华尔街开始，形成全球性的经济危机。美联储主席伯南克预言“损失将超过亚洲金融危机”。“一生唯谨慎”的格林斯潘则惊呼:美国正陷入百年一遇的金融危机!
　　十届全国人大常委会副委员长、民建中央主席成思危认为，由于次贷危机引起美国经济下滑，将导致我们对美国的出口减少，贸易顺差也会减少，再加上美元的贬值，这两个因素加在一起会影响很大。
　　金融风暴越刮越烈，这场危机将对远隔千山万水的靖江经济产生什么样的影响？靖江工业企业如何应对？成了靖江人关注的焦点。仅仅过了三个月，我市经济尤其是工业经济受到金融风暴的冲击力已经显现，工业经济增长放缓，部分行业受冲击明显。所幸的是但我市经济增长的基本格局没有改变，平稳发展、加快发展的态势没有改变。新的一年里，众志成城，克难而进，坦然应对，争取新的跨越，成为大家的坚定信心、全新目标和主旋律，而这些都是建立在对经济形势的客观分析之上的。
　　当前我市工业经济的基本态势
　　市委书记刘建国在市委十届六次全委(扩大)会上指出，今年以来，全市广大干群牢固树立和认真落实科学发展观，扎实推进各项工作，促进了经济社会又好又快发展。预计全年实现工业开票销售收入700亿元左右，财政总收入55亿元左右，一般预算收入超20亿元。主要经济指标不仅位居苏中榜首，而且赶上了苏南第二梯队的发展水平。
　　市经贸委对全市工业企业分析显示：去年的经济形势是最为跌宕起伏的一年。去年初至9月份，一路高歌，增幅创历史新高，在全国大部分地区逐渐走低的情况下，形成了明显的高开高走的格局。一季度工业产值增幅达51.71%，超过去年增幅近6个百分点，以后逐步上升，上半年达56.1%，1—9月达57.9%。上半年国家宏观调控及原材料、能源价格上涨对我市工业经济的影响不大，受影响的主要产业是占我市工业份额较小的纺织服装业，造成纺织服装产业普遍下滑。另外机电产业部分企业的利润空间也因此缩小。
　　主要表现在：
　　工业生产仍保持高位运行。1—11月份，全市完成工业现价总产值871.33亿元，其中列统企业完成现价总产值609.66亿元，同比分别增长47.89%和52.51%，分别完成靖江市年度目标的96.81%和96.93%。1—11月份，实现工业开票销售收入619.15亿元(含澄靖园区)，同比增长62.71%，增长速度不仅在省内一支独秀，在国内也不多见。
　　技改投入增势不减。去年1—11月份，全社会完成技改投资124.8亿元，同比增长35.1%，完成靖江市年度目标的96.0%。全市38个亿元以上项目当年完成投资43.9亿元，占全市投入总量的35.2%左右，其中格菱动力设备(中国)有限公司的工业锅炉处理项目、中建钢结构有限责任公司的钢结构一期项目、盈利(靖江)开发建设有限公司的码头工程项目、江苏扬子江港务有限公司的码头一期工程项目等，当年投入均超过2亿元。
　　重点企业支撑作用明显。30强企业去年1—10月份完成工业总产值319.83亿元，实现销售314.68亿元，实现利税47.13亿元，实现利润32.96亿元，同比分别增长62.4%、62.3%、127.4%和174.3%，分别占全市列统工业的比重为57.48%、58.41%、71.33%和67.14%。
　　市经贸委主任沈南松认为，前三个季度的高位增长，主要得益于近年来我市积极实施沿江开发，招引大项目，调整产业结构，形成较大的经济增长点。我市主要产业船舶工业保持了较高的增长幅度，对全市工业起到了较大的拉动作用，船舶产业1—11月份完成产值约310亿元，同比增长115%，机电行业增幅也在30%以上，起到了稳定局面的作用；各个企业历经多年发展，已打下一定基础，抗风险能力增强；我市的产业结构已从传统的机电及汽车配件、纺织服装、医药及精细化工、船舶修造四大支柱产业，快速过渡到沿江船舶修造、冶金、粮食及木材加工、新能源、石化等五大主导产业；“三集聚”的发展，为靖江发展趟出了一条新路；工业经济依靠银行借贷度日的少，靠自我积累发展的企业多。三十强企业中有七家无银行贷款，抗风险能力较强。
　　有人比喻“风暴来了，靖江基本处于最末端，上面得了重感冒，到下面是小咳嗽。”不可否认，去年10月份后，我市工业经济增速回落，生产呈逐月下降态势。1—11月份，规模以上所涉及的28个行业中，利润同比下降的有9个，降幅最大的纺织行业，全市553家规模以上企业有76家出现亏损，工业用电增幅由9月份的17.2%下降到15.51%。
　　前不久，靖江市委书记刘建国在充分调研的基础上，曾形象而又真实地概括出我市几大行业的目前现状：造船业过的是担心受怕的好日子。造船业目前受金融风暴的冲击不是太大，企业订单早已排到2011年，企业也不缺乏资金，而且由于材料价格下跌，人民币汇率相对稳定，企业利润有较大的上升空间，企业压力有所减轻。但在短短半年内，反应国际航运晴雨表的波罗的海指数从2万多点降到700多点，已充分说明世界航运业的萧条。至今虽未发生船东毁单、弃船现象，但这也正是造船界的一个心结。冶金产业过的是饱一顿、饿一顿的难日子。受金融风暴及拉动内需等影响，原材料价格起伏大，长强钢铁首当其冲。世界经济下滑对原材料的需求明显减少，国内许多钢厂已相继停产，仅河北省就停了10多家。大钢厂如宝钢、沙钢等也限量生产，减少50-70%。我市的小特钢冶炼多数是生产钢厂、电厂所需的易耗配件，也因此普遍减产；机械行业过的是吃萝卜、青菜的平淡日子。以前利润率相对较高，暴利时代已经过去，通过加强管理、扩大市场，目前能维持现状。纺织服装产业过的是吃汤喝粥的苦日子。上半年纺织业已受沉重打击，金融风暴一来更是雪上加霜，大部分停产、半停产企业都在这个产业。其他如机电汽配产业所受影响逐渐加深。首先是汽车市场的销售下滑，影响我市汽配企业的发展，上半年我市汽配企业增幅在30%左右，近几个月开始出现增幅下跌。某企业比原定计划减产3000万左右，皓月汽车锁和去年持平。电机无论是大功率电机还是微特电机，都受到不同程度的影响。大功率电机受项目建设的影响，而微特电机受家电行业的影响(家电行业受房地产市场的影响)，企业的增幅空间明显变小。叉车受国际市场的影响，销量迅速下降；医药化工产业所受影响不大。由于船舶产业是我市的第一产业，占近40%的份额，所以我市工业受到的影响较其它市区要相对小一些。
　　制约当前工业经济快递增长的不利因素和困难
　　金融风暴从去年10月份开始对我市工业产生实质性影响，已导致我市少数企业停产，部分企业半停产。据供电部门资料，去年9月份以来，供电报停及减容的企业110多家，其中9月份报停或减容17家，10月份报停或减容93家(主要是减容，报停企业仅4家)。对工业经济的影响主要反应为三个方面：
　　市场疲软，业务萎缩。新增订单不断减小，而已经谈成或签约的订单也出现停单或毁单现象。某公司去年出口500多万美元，去年上半年产销情况都较好，而从9、10月份开始，形势急转直下，外国客户取消了原来的订单，目前企业已放假2个月；某公司与国内大项目配套生产的一份订单几千万元，已生产完毕，但对方通知暂停交货，只能压库。一些企业为大电厂、大钢厂配套，前几个月有大笔订单不能生产。据企业反映，以往到11月份企业便与有长年业务来往的客户签订明年业务合同，但目前的情况是大部分客户都存在走一步看一步的态度，签单量明显下降。量具公司今年的在手订单只有去年的10%，以往到此时便可拿下全年60%的订单。订单少了，开工不足，不少企业以往双休日放一天，现在放两天，更艰难的企业只好开开停停，甚至关门。
　　资金缺乏，回笼困难。由于金融风暴造成全球性的资金缺乏及供求关系失衡，已经影响到不少企业的正常运转，部分企业因资金链断裂或资金周转不畅，只好关停或削减业务。某公司去年出口美国近2亿元，美国方面每星期都将货款打到国内，而下半年来时间逐渐延长，从半个月到现在的近2个月才能收到货款，企业资金从周转困难到完全不能周转，现已开始放假。而我市给国内钢厂配套生产的企业(主要集中在新桥、季市)都遇到了对方挤占流动资金的问题，支付货款由原来的一个月左右变为三个月左右，甚至更长时间，迫使我市不少冶炼企业减产甚至放假。
　　信心不足，投资降温。不少投资者因对当前宏观经济形势存在观望的态度，所以原来计划投资的现在也不急于求成，项目洽谈进展不快，部分企业明显感到与上半年投资商门庭若市相比，现在温度降下来了，部分已有意向的项目现在一拖再拖。
　　工业企业应对金融风暴的举措
　　“信心比黄金更重要”，这是在全球金融危机时刻，中国总理温家宝掷地有声的名言。靖江的企业家们，从中受到极大的鼓舞与启迪。大家审时度势，更坚定凝心聚力、战胜困难的信心和勇气。同时，对面临的困难和挑战，作了理性分析，克服麻痹思想，保持清醒头脑，采取果断措施，坦然应对金融危机的冲击。
　　有识之士也一针见血指出，上个世纪七八十年代江苏乡镇工业蓬勃发展过程中，靖江失去了很多宝贵的发展机遇，一些当时赖以骄傲的工业项目后来大都陆续下马或低迷徘徊，其中有太多太深刻的教训。吃一堑，长一智。本次金融风暴来临，从另一层来说是坏事也是好事，靖江的企业家们有了更多的反思与共识。主要有四点共识：
　　——坚定不移走科技创新之路，不断推进产业升级和结构调整。
　　科技创新是企业发展的永恒主题，也是抗击金融风暴的利器。只有不断投入，不断进行技术、设备、工艺更新，不断优化升级，企业产品的质量、档次才能不断提升，产品的附加值才高，企业的投资回报值才大，竞争力也越强。这已成为企业家的共识。耐尔集团董事长杨祥生认为，这次危机对于企业来说，是伤皮不伤骨，影响量不影响发展，对科技含量差的企业是一种危机，对科技含量高的企业则是机遇。位于靖江沿江五大支柱产业之首的造船及配套业就深谙技改投入这个道理，最近几年来共计投入超过100个亿，以此改进造船工艺，不断增效提速。工业龙头老大新世纪造船公司投资20多个亿，采用国际先进造船技术，改变造船模式，将船的在坞时间由以往的三四个月时间缩短为45—48天，将交货时间大大提前，当年投资当年就见效。靖江机械加工业，这几年也埋头技改，不断更新先进设备。以前没有哪家企业有台像样的加工中心，现在骨干企业中，现代化的加工中心整齐排列，多的达到几十台。荣联科技就有20多台加工中心，恒力、格尔顿等企业，通过技术、设备更新，产品质量提高了，档次提升了，在市场上的竞争力明显增强。事实也证明，凡是有竞争力的产品，企业在金融风暴或者其他危机、困难面前，所受的冲击、风险也越小。靖江互感器厂总经理熊江咏表示，强化服务比卖产品更重要，市场比资金更重要，今后企业将加快技术改造，调优技改项目，明年开发31个新产品。
　　纺织行业这次受到冲击较大。但同样是纺织企业，生产情况却又冰火两重天。一些企业的产品技术含量低、样式普通，直接受到市场影响，销路下滑，企业甚至亏损。而位于马桥镇的海贝公司，生产的毛巾由于档次高，出口到日本，销路一直看好。西东丝绸公司的样品专门在美国设计，企业拥有自主知识品牌，生产的商品很受欢迎。这些鲜活的实例告诉我们，凡是科技含量高、个性化强、适应市场需要的产品，应是企业开拓创新的方向。
　　从市经贸委传来的数据显示，2009年，我市进一步加快技术研发，提高自主创新的能力，增加高技术投入的比重。充分利用国家鼓励企业研发和投入的各项政策，建立健全研发体系，加强与高等院校、科研机构的合作，拓展横向交流，不断拓宽企业技术创新的途径。最近三江电器通过国家级博士后工作站的认定，使全市博士后工作站达到3家，2009年力争再增加1—2家，切实解决技术研发和技术创新的人才要素制约。江苏新世纪造船股份有限公司力争明年创建国家认定企业技术中心，另外2—3家企业力争取得省认定企业技术中心。以参股、控股等形式，积极参与市外、境外研发机构的建设。江苏亚星锚链有限公司在香港投资300万美元独资设立研发机构cc亚星锚链(香港)国际有限公司，准备开发高强度和超高强度石油平台系泊链；江苏新扬子造船有限公司收购上海恒高船舶设计有限公司，自主研发8000TFU以下的集装箱船及12600DVVT多用途船。积极引导企业增加投入。今后5年，我市计划累计技改投入1000亿元以上，力争工业开票销售收入从2008年的700亿元翻两番到2013年的2800亿元，为实现“第二个五年大跨越’’目标奠定坚实的物质基础。
　　——坚定不移走机制创新之路，充分释放企业活力。
　　应该说，经过这几年的发展，靖江工业企业已在逐步接轨全国、全球同行，靖江企业的眼界宽了，思路活了。一方面做好攀高附强工作，通过外资嫁接、强强联合、优势重组、与科研院校合作等形式，优化和提升传统产业，提升产品档次和质量，迅速缩短与世界同行业的差距，跻身全球市场，强势参与国际竞争。金秋竹与专为波音、空客提供配套的德国萨尔茨勒门业合作，在金融风暴中，订单不减反而大幅增长。江苏宝骊集团与世界知名叉车公司合资，江苏三马起重机械有限公司与芬兰柯尼公司合资的项目都已进入实质性阶段。另一方面树立品牌意识。以品牌效应，不断提高市场占有率。江山公司收购美国二十多个知名品牌，贴牌生产保健品，2008年，公司不可思议地实现了产、销、利历史新高，2009年还要继续向保健品、成品药方向拓展，以期保持20%以上的增幅。靖江一企业生产的电机产品，国内售价1万元左右人民币，通过与国际知名企业合作，贴上对方商标后，身价一下子提高到几万欧元，效益翻了十倍以上。双汇集团新批江苏著名商标7个，通过品牌投入，使市场占有率由原来的10%上升到20%。还有一方面，引导企业上市，实现股权机构调整。近年来，我市造船行业积极调整股本结构，东方造船、新扬子造船通过上市，募集大量资金，不仅公司得到迅猛扩张，企业抗风险的能力也得到迅速加强。目前，我市积极引导一批企业做好上市前的各项准备工作，完善相关手续，一旦时机成熟，将立即推6—7家企业成功上市，组成真正意义上的上市公司集群。
　　——坚定不移走管理创新之路，提高企业应变能力。
　　强化企业管理，是抗击风暴的主线，是应对各种风险的重要措施。放眼浙江、福建、广东等省，当金融风暴袭来时，在同等条件下管理水平差、生产效率低下的企业往往最先倒下，而管理上档次、运转正常的企业，则能抵抗一阵或坚持住。靖江企业同样也不例外。这提醒我们，“以人为本、精细化管理”不是一句空话，平时就应强化管理，加强企业文化建设，想方设法引进、留住高精尖人才，这样在困难时能凝聚人心，一旦时来运转，企业抓住机会一样能翻身；这提醒我们，必须密切关注国际形势和国际宏观政策变化，创新管理方式，实施科学决策，及时调整投资经营策略。我市一冶金企业，前几个月中，库存了一批金属原材料，风暴中，原材料价格一落千丈，直接造成该企业的上千万元的损失。三江公司在企业管理方面可以说是靖江企业的典范。这几年，三江电器公司一直注重研究企业管理，狠抓内部管理，积极挖潜，降本增效。从原材料采购、到生产、销售过程，都严加控制，最近又实行国际先进的ERD管理系统，目前这套管理系统已形成了市场与销售、采购与库存、新产品开发管理、生产管理、委外加工、品质管理与财务管理七大管理模块，达到了人流、物流、信息流的高度统一，公司总经理环一军说，ERP管理不仅强化了内部管理，提高了生产效率，也成了三江电器应对金融危机、抢抓市场商机的有力武器。确实，在国内同行订单纷纷下滑之际，三江公司却逆势而上，海外订单上升了50%；这提醒我们，有条件的企业要放眼全球，推进低成本扩张战略，积极稳妥整合国际国内资源，不断提升市场竞争力。深入推进现代企业制度建设，打破传统的、已经束缚生产力发展的旧的家族制管理模式，健全各项内部管理制度。通过加强成本管理、淘汰落后工艺和设备、降低原材料、能源消耗，降低生产成本，共渡时艰，为新一轮率先发展积蓄能量，赢得先机。
　　在实践中，我市的企业家还悟出这样一个道理：一个有信心的企业，必定是有责任心的企业。这种企业必定给人以温暖，具有强大的凝聚力。不少有远见卓识的企业，面对金融风暴，不是简单的以裁员减薪来规避，而是坚持以人为本的方针，千方百计不让员工减薪下岗，而是抓紧时机对员工进行培训充电，抓紧时机吸纳各方面人才，为企业新发展，做好人才储备和技术储备。这样的企业，在任何困难情况下，将立于不败之地。恒力汽配公司虽然前阵受到金融危机的一些影响，但公司没裁减一个员工，而且组织员工进行业务培训，夯实内功。
　　——坚定不移走集约创新之路，强化产业整体战斗力。
　　波司登是香港上市公司，亚洲最大的羽绒服企业，荣获过中国服装行业唯一的“世界名牌”称号，连续13年在国内市场销售取得第一位，汇聚在波司登的周围，为波司登提供配套生产、协作生产的企业达到了500多家，在这次金融危机面前，大多数的企业都没有受到太大的冲击。波司登最直接的做法是：不要一枝独秀，而要百花齐放，不要“上下通吃”，而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、设计、研发渠道，把上游业务留给其他企业，共同分享“大蛋糕”。波司登拿出了大额订单，分给中小企业进行加工生产，同时，派出技术人员进行工艺培训与指导。不仅如此，波司登还拿出了上千万元的资金，以“奖金”的形式发给几十家创新意识强、有上升空间的中小企业，鼓励他们用科技贡献率提升企业的竞争实力。波司登发展30多年来，不仅带动了常熟地区的服装集群地的发展，而且还带动了包装、染织、面料、辅料、羽毛以及终端销售等上下游产业链的发展壮大，形成了以波司登为龙头的庞大产业航母群，增强了抗击风险的能力。波司登总裁高德康说：“用大企业的优势资源，帮助中小企业渡过难关，是波司登义不容辞的社会责任。”
　　波司登的故事同样对靖江企业有借鉴。靖江支柱产业中的骨干企业，是抗击金融风暴的中坚力量，这些企业资金和技术力量相对雄厚，抗击风险的能力较强。政府和有关部门都注意发挥它们的中流砥柱作用，以骨干企业来带动中小企业。让骨干企业集中精力做品牌，搞设计，开发新产品。把一些上游产品让给中小企业。此外，伸出援手，在资金、技术、设备等各环节全方位地对中小企业予以扶持，延伸产业链，加固产业链，共渡经济难关。
　　与此同时，各中小企业尽量避免低档、无序、同质竞争，瞄准时机开辟壮大适应市场需要的高端产品，使企业立于不败之地。
　　企业的发展永无止境，发展中遇到的困难也不仅仅只有一个金融危机。
　　只有经过暴风雪的洗礼，企业的身躯才会更强壮、更成熟，更能抵挡风雨。
　　虽然风暴中企业有点冷，但风暴何尝不是一针清醒剂。
　　风暴中，“打造百年企业”已成了靖江企业家的更高目标。
　　“放眼全球，做大做强做精企业”成了他们的不懈追求。