企业文化的探索与实践
2009-1-15 15:48:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□范秀文
所谓企业文化是指企业在生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
文化需要传承，更需要创新；文化需要融合，更需要提升。中国二冶作为有着50多年历史的国有大型建筑施工企业，与中冶文化有着血脉相连难以割舍的文化渊源。在进入中冶集团后，二冶以集团优秀的文化作为发展的动力和支撑，在快速融入集团文化工作中进行了积极的探索和实践，2007年，二冶完成新签合同额34亿元、实现营业收入22.5亿元、完成利润1500万元，经济效益实现扭亏为盈；2008年，二冶完成新签合同额突破50亿元，完成营业收入突破40亿元、实现利润总额达到3000万元。优秀的企业文化为二冶的发展提供了强有力的支撑。
一、以解放思想转变观念为突破口，全方位融入中冶集团先进文化。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须有优秀的文化作支撑。
中冶集团在发展的进程中，积淀了先进的企业文化，为集团做强做大提供了强有力的文化支持。二冶50多年的发展历程，就是一部文化发展和文化积淀的历程，二冶有着深厚的文化底蕴，积淀了独具特色的冶建企业文化，在不同历史时期起到了统一思想、凝聚人心，推动企业发展的积极作用，然而，由于地域的局限及体制和机制的影响，加之10多年在冶建大家庭之外徘徊，致使在新的历史时期企业文化不能适应时代发展要求在进入中冶集团后，如何实现文化的与时俱进，成为企业发展亟待解决的课题。
二冶领导班子于2007年7月重组后，以解放思想转变观念为突破口，全方位融入集团先进文化。以集团战略目标为指导，制定了企业三年发展目标和战略方针。加大集团文化的宣传力度，通过各种渠道，充分利用多种媒体，向公司广大职工宣传集团竞争和发展战略，宣传公司的发展规划和施工生产的大好形势。在公司上下广泛开展了解放思想、转变观念学习教育活动，针对思想不解放、观念未转变提出了20种表现，解放思想为企业发展注入了生机和活力，摒弃等靠要思想和盲目自满意识，克服畏难情绪，消除懒惰心理，打破僵化思想，用新思路破解加快发展难题，用新方法解决做强做大问题，解决干部特别是领导干部中存在的种种不符合市场经济和形势发展要求的落后观念和惯性思维。
二、奉行中冶企业精神和共同价值观，推动文化管理进程。
企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果，它将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开掘员工的潜能，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展。进入集团后，面对人心涣散企业发展举步维艰的局面，二冶广泛开展了形势任务教育，印发了中冶企业文化核心内容宣传问答手册，宣讲中冶集团发展的总战略总目标、经营理念、企业精神以及集团文化实践的突出特点等，通过宣传和普及中冶文化，使企业精神和经营理念在潜移默化和耳闻目染中得到员工的一致认可，统一了思想、振奋了精神，鼓舞了士气。各级领导干部牢记立党为公执政为民的宗旨，带头艰苦奋斗过紧日子。广大职工以中冶集团敬业、忠诚、团结、进取企业精神为指导，奉行中冶的共同价值观。从而使凝聚力日益增强。
现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中,制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用，而文化管理是企业管理发展的一个高级阶段,是企业追求的一种理想境界。二冶立足管理推进企业文化建设，为公司的文化管理注入了强大的动力。二冶开展了规范管理推进制度建设落实等一系列工作，对内部管理进行了全面治理整顿，调整了公司总部管理机构，重新理顺了管理职能并对二级单位、直属项目部机构设置进行了规范。同时，重新修订和完善了原有全部管理制度和流程，正式下发管理制度112项，理顺管理流程243项。规范了项目管理、资金管理和材料集中采购管理。同时，依照以人为本的原则，强化责任管理，建立了经营责任体系，责任文化推动了企业的健康发展。
三、以企业文化凝聚人心，铸造品牌，提升形象。
在企业文化建设中，二冶将企业文化建设同企业的品牌塑造、经营活动和管理创新紧密结合起来，以文化力驱动经济力；将企业文化与思想政治工作有机结合，提高思想政治工作的感召力和渗透力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。 “厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情， “爱厂如家”变成实际行动。以人为本，平等待人，尊重人、理解人的文化氛围，使员工认识到自身的价值和地位，焕发工作热情；同时，二冶建立人才机制，加大对各方面人才的培养力度，为人才的脱颖日出搭建广阔的舞台。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是企业形象和企业社会地位和政治地位的提升，使职工产生强烈的荣誉感和自豪感，二冶上下加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。在二冶承建的各个施工战场上，广大职工昼夜拼搏，确保合同履约目标，二冶的品牌建设正得到广泛的认知。同时，丰富多彩的文体活动，不仅丰富了职工文化生活，陶冶了情操，而且使干部职工切身感受到企业的凝聚力。在迎新春文艺演出、书画摄影比赛和首届职工作品展，羽毛球、气排球、游泳等活动，充分展示企业的新形象。
所谓企业文化是指企业在生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
文化需要传承，更需要创新；文化需要融合，更需要提升。中国二冶作为有着50多年历史的国有大型建筑施工企业，与中冶文化有着血脉相连难以割舍的文化渊源。在进入中冶集团后，二冶以集团优秀的文化作为发展的动力和支撑，在快速融入集团文化工作中进行了积极的探索和实践，2007年，二冶完成新签合同额34亿元、实现营业收入22.5亿元、完成利润1500万元，经济效益实现扭亏为盈；2008年，二冶完成新签合同额突破50亿元，完成营业收入突破40亿元、实现利润总额达到3000万元。优秀的企业文化为二冶的发展提供了强有力的支撑。
一、以解放思想转变观念为突破口，全方位融入中冶集团先进文化。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须有优秀的文化作支撑。
中冶集团在发展的进程中，积淀了先进的企业文化，为集团做强做大提供了强有力的文化支持。二冶50多年的发展历程，就是一部文化发展和文化积淀的历程，二冶有着深厚的文化底蕴，积淀了独具特色的冶建企业文化，在不同历史时期起到了统一思想、凝聚人心，推动企业发展的积极作用，然而，由于地域的局限及体制和机制的影响，加之10多年在冶建大家庭之外徘徊，致使在新的历史时期企业文化不能适应时代发展要求在进入中冶集团后，如何实现文化的与时俱进，成为企业发展亟待解决的课题。
二冶领导班子于2007年7月重组后，以解放思想转变观念为突破口，全方位融入集团先进文化。以集团战略目标为指导，制定了企业三年发展目标和战略方针。加大集团文化的宣传力度，通过各种渠道，充分利用多种媒体，向公司广大职工宣传集团竞争和发展战略，宣传公司的发展规划和施工生产的大好形势。在公司上下广泛开展了解放思想、转变观念学习教育活动，针对思想不解放、观念未转变提出了20种表现，解放思想为企业发展注入了生机和活力，摒弃等靠要思想和盲目自满意识，克服畏难情绪，消除懒惰心理，打破僵化思想，用新思路破解加快发展难题，用新方法解决做强做大问题，解决干部特别是领导干部中存在的种种不符合市场经济和形势发展要求的落后观念和惯性思维。
二、奉行中冶企业精神和共同价值观，推动文化管理进程。
企业文化是现代管理理论研究与实践的最新成果，它将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开掘员工的潜能，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展。进入集团后，面对人心涣散企业发展举步维艰的局面，二冶广泛开展了形势任务教育，印发了中冶企业文化核心内容宣传问答手册，宣讲中冶集团发展的总战略总目标、经营理念、企业精神以及集团文化实践的突出特点等，通过宣传和普及中冶文化，使企业精神和经营理念在潜移默化和耳闻目染中得到员工的一致认可，统一了思想、振奋了精神，鼓舞了士气。各级领导干部牢记立党为公执政为民的宗旨，带头艰苦奋斗过紧日子。广大职工以中冶集团敬业、忠诚、团结、进取企业精神为指导，奉行中冶的共同价值观。从而使凝聚力日益增强。
现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中,制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用，而文化管理是企业管理发展的一个高级阶段,是企业追求的一种理想境界。二冶立足管理推进企业文化建设，为公司的文化管理注入了强大的动力。二冶开展了规范管理推进制度建设落实等一系列工作，对内部管理进行了全面治理整顿，调整了公司总部管理机构，重新理顺了管理职能并对二级单位、直属项目部机构设置进行了规范。同时，重新修订和完善了原有全部管理制度和流程，正式下发管理制度112项，理顺管理流程243项。规范了项目管理、资金管理和材料集中采购管理。同时，依照以人为本的原则，强化责任管理，建立了经营责任体系，责任文化推动了企业的健康发展。
三、以企业文化凝聚人心，铸造品牌，提升形象。
在企业文化建设中，二冶将企业文化建设同企业的品牌塑造、经营活动和管理创新紧密结合起来，以文化力驱动经济力；将企业文化与思想政治工作有机结合，提高思想政治工作的感召力和渗透力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。 “厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情， “爱厂如家”变成实际行动。以人为本，平等待人，尊重人、理解人的文化氛围，使员工认识到自身的价值和地位，焕发工作热情；同时，二冶建立人才机制，加大对各方面人才的培养力度，为人才的脱颖日出搭建广阔的舞台。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是企业形象和企业社会地位和政治地位的提升，使职工产生强烈的荣誉感和自豪感，二冶上下加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。在二冶承建的各个施工战场上，广大职工昼夜拼搏，确保合同履约目标，二冶的品牌建设正得到广泛的认知。同时，丰富多彩的文体活动，不仅丰富了职工文化生活，陶冶了情操，而且使干部职工切身感受到企业的凝聚力。在迎新春文艺演出、书画摄影比赛和首届职工作品展，羽毛球、气排球、游泳等活动，充分展示企业的新形象。
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