企业要积极应对“后危机时代”

深圳工博会首场论坛——中国工业与经济发展论坛昨日下午举行，论坛吸引了来自巴基斯坦、沙特阿拉伯、韩国、土耳其等国相关商会代表出席。。在发达国家经济衰退，中国出口面临重大挑战的大背景下，特别是在后金融危机时代，中小型制造企业如何发展壮大？与会专家积极建言，认为企业必须尽快打造向内市场能力，不断创新，争取向微笑曲线两端攀延。 
　　尽快培养向内市场能力
　　北京大学中国经济研究中心主任、北京大学国家发展研究院院长周其仁说，回首中国制造业发展。改革开放初期，广东制造业崛起并率先北伐，长三角以温州为代表的制造业，两者早期均有一定的内销市场经验。但是时至2002年，中国草签了世贸框架协议后，中国制造借助资本主义国家上百年积淀而成的庞大有效的营销网，大规模融入全球市场，并形成了庞大的制造能力。这种发展模式让中国工业制造管理水平、制造能力迅速提升。但代价是过分依赖订单和全球销售网络，国内销售网络投入不足。当危机来临时困难立现。民营企业为这种模式所付出的代价更大。今后，中小型民营企业发展战略的关键就是尽快培养“向内市场能力”，以使中国庞大的工业制造能力有更好的前景。
　　令人欣喜的是，据周其仁介绍，今年1至8月，从民营企业与国有及国家控股企业投资情况比较看，前者快于后者。他认为原因是民营企业别无出路只能硬拼，另外也说明民企船小好掉头。
　　他特别提醒民营企业，中国一揽子经济刺激计划正在见效。但与此同时，庞大的货币投放也将改变许多资产的相对价格。这个过程中诱惑很多希望民营企业家一定要注意关注长远的投资方向——与工业能力配套的市场能力，不要被短期的投资机会所诱惑。
　　积极应对“后危机时代”
　　国家发展与改革委员会对外经济研究所所长张燕生在论坛上说，据他们新近在美国的考察，今年下半年美国很可能在可再生能源方面有重大突破。但他推测3至5年内，可再生能源新技术无法形成美国的支柱产业，以致成为美国、欧洲经济高速成长的动力。另外，这场危机使全球经济失衡状况得到部分调整，发达国家正在减少消费，东亚国家在增加消费。全球经济正在进入“后危机时代”。
　　在“后危机时代”，中国企业面临三大挑战，一是，中国低成本的制造优势还能持续多久？如果10至15年之后低成本优势结束后，中国企业新的竞争优势是什么？二是，占中国出口半壁江山的加工贸易，当低成本优势消失后，是否还会留在中国？中国招商引资面临新挑战？三是，中国前30年形成的模仿创新优势面临挑战。从模仿创新到自主创新这道坎儿如何过？第四，全球贸易保护主义抬头，企业出口面临严峻挑战。
　　但他也向企业提出了“后危机时代”全球经济新变化中存在的机会和新课题，比如全球贸易区域合作会增加。又比如中国企业如何学会对冲金融全球化后的系统风险？
　　他认为，中国企业到了必须进行实施人才、资本、产品国际化战略的阶段，中国企业要应对后危机时代的挑战，必须学会利用国内、国外两种资源，中国企业已到了这个发展阶段。
　　向微笑曲线两端攀升
　　华南城执行董事许扬教授说，今后企业的发展要想降低成本，还必须向微笑曲线的两端攀升。微笑曲线的两端就是研发、营销、物流、品牌。如果一个产品获得的利润有4元，只有1元属于微笑曲线底部的加工制造业，其余3元均被两端企业所获得。
　　据许扬介绍，全国企业物流平均成本约为18％，深圳的物流成本约为15．2％，发达国家企业的物流成本约为10％。中国企业要想降低成本有两个明显的途径，一是要科技创新，第二就是降低物流成本。帮助企业降低物流成本正是华南城的使命所在。