危机加速形成发展“三极”

　2008年10月，面对金融危机，皖北煤电集团公司采取了一系列应对措施，从当前企业的发展态势看，措施得力，对形势判断准确，成效显著。截至今年上半年，皖北煤电共生产原煤700万吨，同比增加160万吨；实现商品煤交易量946万吨（其中煤炭物流377万吨），同比增加238万吨；精、块煤产率同比提高了10个百分点，企业因此增收增盈1.2亿元；销售收入完成60亿元，同比增长11亿元；上半年员工人均收入同比上升3702元，员工住房等问题也在不断改善。整个矿区呈现出和谐发展的好势头 
　　□本报记者 吴 明 张小梅张 骅/文
　　今年初，记者就如何应对金融危机采访了皖北煤电集团公司董事长、党委书记葛家德，时隔8个月，记者再次坐在葛家德面前，不仅感受到丰收带来的喜悦，更为重要的是企业发展发生了重要转折。葛家德对记者说，金融危机使企业员工增强了危机意识，传导危机压力，借助危机带来的机遇，快速推进低成本扩张，快速形成煤炭生产、煤炭物流和煤化工增长“三极”。从现在喜人的发展形势来看，应对危机皖北煤电已取得阶段性成果。
　　快速形成增长“三极”
　　多年来，皖北煤电紧紧围绕战略管理和精细化管理体系，坚持做强煤炭主业，自2004年起一年开工一对新矿井，卧龙湖、五沟两对矿井已于今年建成投产，从而使煤炭产能提升到1200万吨以上。延伸煤炭产业链，发展煤化工，2005年4月，重组了淮化集团。依托淮化以打造全国一流的煤化工基地为目标，大力开展技术合作与自主创新，在煤制油催化剂、甲醇制丙烯等关键技术上取得重大突破。同时，大力发展煤炭物流，通过3年不懈努力，2008年达到年交易量570万吨，在应对金融危机过程中起到了意想不到的作用。
　　据葛家德透露，在煤炭主业发展上，金融危机给低成本扩张带来了极大机遇，比预期的要快得多，除了在本部范围内挖掘资源潜力，更为重要的是内蒙古、山西为主的外部资源建设明显加快，初步统计已获取可开采煤炭资源30多亿吨。
　　葛家德说，今年前一段时间，山西的煤炭发展政策有所变化，就在这样一个最困难时期，皖北煤电还是在山西成功地获取了一家煤矿开采权，为企业进一步进入山西寻找发展，建立起一个难得的桥头堡。山西和内蒙古发展格局的变化，加上本部新建矿的陆续投产，企业年产2000万吨原煤目标将很快实现。
　　危机到来也给所有的煤炭物流带来了前所未有的挑战，但对皖北煤电的物流而言却是千载难逢的机遇。葛家德分析说，因为皖北煤电的煤炭物流本来就是因自身需要而建立，稳定的网络体系和超乎寻常的低成本，使很多煤炭物流无法与之竞争。同时，煤炭物流不仅保证了集团公司的销售畅通，而且提供了大量及时准确的市场信息，使煤炭销售如虎添翼。今年煤炭物流可做到近800万吨。目前，公司正在长江下游投建500万吨码头，买了两艘海轮，江轮也正在发展中。
　　谈到煤化工发展葛家德充满信心，目前淮化老系统已改造完成，技术储备也在进一步充实。现在国家已停止煤化工产业项目审批，淮化就成了金字招牌，特别是与中石化合作将会使皖北煤电这一增长“极”进入到一个更高层面，将会是企业下一个发展周期很重要的一“极”。由于金融危机使设备和建设成本下降，以淮化为中心的煤化工建设显然在加快。
　　应对危机功在平时
　　自2006年开始，皖北煤电就稳步推进精细化管理，在葛家德和企业管理层的科学谋划下，每年围绕一个中心，边实践边总结，生产经营管理追求科学规范，组织结构推行精简高效，把打造本质安全型矿井作为安全生产的终极目标，逐步形成了一个完整的煤矿企业精细化管理体系。这种连续5年的标本兼治的内功修炼，为皖北煤电应对危机提供了坚实保障。
　　葛家德说，应对危机，功在平时。只有练好内功，才能应对外界各种挑战。即使企业处在平稳上升之时，也不能有丝毫松懈。内功其本质就是管理，煤炭企业管理有别于其它行业，但同样可以按照制造业那种精益求精的理念来使管理科学规范，因此，皖北煤电才潜心实践精细化管理，创建了一套完整的煤炭企业精细化管理体系，这一管理体系不仅在平时企业生产经营中体现出其科学性、实用性，而且在应对金融危机中更进一步证实这一管理体系让企业具有超乎寻常的应急化危能力。