新“中国制造”众望所归
2008-9-3 1:22:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□惠鹏权
过去，国人以“世界工厂”自居，源于中国经济的崛起，透着民族自豪感；现在,时过境迁，“中国制造”赖以生存的劳动力成本和资源优势已不复存在。伴随着人民币的升值、原材料价格的暴涨，出口退税率的下调等因素，我国制造企业原本就低微的利润日益稀薄。
“中国制造”的转型之战就此拉开帷幕。而这场战役的弦外之音则是，在无奈中觉醒，在觉醒中走向再次崛起。不可否认，“中国制造”确实推动了我国经济的发展，居功至伟。我国制造业走开放式发展道路，不仅规模迅速扩大，而且产业多样化程度居世界前列。事实胜于雄辩。1980年我国制成品出口仅占世界市场的0.8％，1990年为1.9％，2000年提高到4.7％，而2006年则进一步提高到10.8％，已经超过美国的10％，只居欧盟25国之后，如果按单个国别计算，我已经是世界最大制成品出口国。
如今，随着能源原材料涨价、出口相关政策调整、劳动工资成本上升、人民币汇率升值以及外界炒作中国产品质量安全问题、知识产权争端、贸易保护主义抬头、贸易摩擦加剧等等一系列因素的涌来，“第二”、“第四”的头衔，再也不能给我国企业带来实惠了。
十七大报告中，胡锦涛总书记明确提出，要促进国民经济又好又快发展，实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。要大力推进经济结构战略性调整，更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、管理创新转变。
“转型”成为了这场攻坚战的关键，新“中国制造”则承载了更多的使命。众所周知，中国企业普遍存在“重运营、轻战略”的倾向，这势必使企业运营只注重短期效应。
中国企业要华丽转身，实现“鱼龙之变”，除了重视技术研发，创造出高品质、高附加值的产品外，还需要营造企业创新环境，而这点尤为重要。如果企业没有创新环境，技术员工积极性则很难调动。而要营造企业创新环境，减少企业组织等级，强调员工间的平等沟通，营造学习型组织氛围，鼓励员工“冒险”、创造性地提出建议等则不失为良策。仅仅如此，还远远不够。企业品牌的建设、业务模式的创新，都是新“中国制造”的关键环节。
而“中国制造”与生俱来的微利则与企业的业务模式息息相关。在整个产业链中，处在前端从事核心技术研发和核心部件生产的企业，与处在后端从事品牌管理和渠道营销的企业都能获得更高利润，而处在产业链中间的制造型企业则获利最少。所谓的新的“中国制造”就是引领企业逐渐放弃代加工，抢占价值链的高端环节。
“中国制造”不是目的，而是经济发展的一个必由之路。让“中国制造”不断升级换代，才是明智之举。中国企业受“中国制造”的影响随着时间的推移、时局的变迁越来越重了，许多企业经营惨淡，甚至“关门大吉”。相比较“中国制造”，新的“中国制造”要向全世界消费者输出的是“农民＋诗人”般的生活情趣，即有着农民勤劳肯干和沉稳，又有着诗人般激情浪漫和精致的新形象。
“逐步改变世界对 ‘中国制造’的误解，像‘中国红’这样的产品应该形成规模。”大家不仅看好“中国红”，更对新的“中国制造”寄予厚望。
过去，国人以“世界工厂”自居，源于中国经济的崛起，透着民族自豪感；现在,时过境迁，“中国制造”赖以生存的劳动力成本和资源优势已不复存在。伴随着人民币的升值、原材料价格的暴涨，出口退税率的下调等因素，我国制造企业原本就低微的利润日益稀薄。
“中国制造”的转型之战就此拉开帷幕。而这场战役的弦外之音则是，在无奈中觉醒，在觉醒中走向再次崛起。不可否认，“中国制造”确实推动了我国经济的发展，居功至伟。我国制造业走开放式发展道路，不仅规模迅速扩大，而且产业多样化程度居世界前列。事实胜于雄辩。1980年我国制成品出口仅占世界市场的0.8％，1990年为1.9％，2000年提高到4.7％，而2006年则进一步提高到10.8％，已经超过美国的10％，只居欧盟25国之后，如果按单个国别计算，我已经是世界最大制成品出口国。
如今，随着能源原材料涨价、出口相关政策调整、劳动工资成本上升、人民币汇率升值以及外界炒作中国产品质量安全问题、知识产权争端、贸易保护主义抬头、贸易摩擦加剧等等一系列因素的涌来，“第二”、“第四”的头衔，再也不能给我国企业带来实惠了。
十七大报告中，胡锦涛总书记明确提出，要促进国民经济又好又快发展，实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。要大力推进经济结构战略性调整，更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、管理创新转变。
“转型”成为了这场攻坚战的关键，新“中国制造”则承载了更多的使命。众所周知，中国企业普遍存在“重运营、轻战略”的倾向，这势必使企业运营只注重短期效应。
中国企业要华丽转身，实现“鱼龙之变”，除了重视技术研发，创造出高品质、高附加值的产品外，还需要营造企业创新环境，而这点尤为重要。如果企业没有创新环境，技术员工积极性则很难调动。而要营造企业创新环境，减少企业组织等级，强调员工间的平等沟通，营造学习型组织氛围，鼓励员工“冒险”、创造性地提出建议等则不失为良策。仅仅如此，还远远不够。企业品牌的建设、业务模式的创新，都是新“中国制造”的关键环节。
而“中国制造”与生俱来的微利则与企业的业务模式息息相关。在整个产业链中，处在前端从事核心技术研发和核心部件生产的企业，与处在后端从事品牌管理和渠道营销的企业都能获得更高利润，而处在产业链中间的制造型企业则获利最少。所谓的新的“中国制造”就是引领企业逐渐放弃代加工，抢占价值链的高端环节。
“中国制造”不是目的，而是经济发展的一个必由之路。让“中国制造”不断升级换代，才是明智之举。中国企业受“中国制造”的影响随着时间的推移、时局的变迁越来越重了，许多企业经营惨淡，甚至“关门大吉”。相比较“中国制造”，新的“中国制造”要向全世界消费者输出的是“农民＋诗人”般的生活情趣，即有着农民勤劳肯干和沉稳，又有着诗人般激情浪漫和精致的新形象。
“逐步改变世界对 ‘中国制造’的误解，像‘中国红’这样的产品应该形成规模。”大家不仅看好“中国红”，更对新的“中国制造”寄予厚望。
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