“河北大钢”的竞争定位（下）
2008-9-3 1:18:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 中国钢铁产业网CEO 宋雷
我们认为，对于“河北大钢”来讲，低成本竞争战略是首要。比较国内外顶尖钢企，“河北大钢”在技术创新能力和产品创新方面相对处于劣势。而技术水平的提升又将是一个长期的过程。比较而言，管理水平的提升是比较容易实现的。随着近几年供应链的不断优化，唐钢集团的成本竞争优势逐渐显现，成为唐钢特色的竞争优势。近几年，以铁矿石和焦炭为代表的炉料涨幅惊人，不断抬高钢企成本。拥有较大规模的自有矿山和进口协议矿渠道成为唐钢降低成本的关键。从2003年开始，进口铁矿石年度分别上涨8.9%，18.6%，71.5%，19%和9.5%。2008年2月18日，巴西南部每吨铁矿石的离岸价格由去年的46.87美元提高到77.37美元，而高品位的卡拉加斯矿粉则由49.12美元提高到83.99美元，涨幅分别为65%、71%。2008年6月23日，宝钢与澳大利亚力拓公司达成2008年度铁矿石价格协议。根据协议，力拓的PB粉矿、杨迪粉矿、PB块矿将在2007年度价格基础上分别上涨79．88％、79．88％和96．5％。此举引发国内外钢铁企业的哗然。从2003年到2008年，进口铁矿石累计涨幅近5倍。唐钢集团正是依靠优化的供应链获得了非常明显的竞争优势。2007年唐钢集团进口外矿达1800万吨，2008年预计进口铁矿石将达到3000万吨。在保持与几大铁矿石巨头的合作框架下，唐钢集团积极寻求新的资源供应商。2007年5月17日与澳大利亚FMG公司在北京签署长期采购协议，合同累计采购总量为1.45亿吨。FMG公司对唐钢的铁矿石供应量将由2008年的250万吨逐步增加到2000万吨。按照当前唐钢集团外矿采购状况，到2012年，FMG公司有望成为唐钢集团最大铁矿石供应方。2007年，邯钢的进口铁矿石采购量也超过50%。“河北大钢”资源战略的另一个亮点就是唐钢集团所属的司家营铁矿。据测算，司家营铁矿资源约占冀东铁矿资源的一半左右，约20多亿吨,矿石品位在30%左右。司家营铁矿分三期建设，一期工程设计规模为年产700万吨铁矿石采选能力，已于2007年10月建成投产；二期工程设计规模为年产1500万吨铁矿石采选能力，已于2007年8月正式启动；三期工程设计规模年产1000万吨铁矿石采选能力。建成后，全矿采选能力将达到3200万吨铁矿石，年产铁精粉1150万吨。“河北大钢”由于具有了两钢现有的供应链优势，对其保持低成本、提高经营水平具有极大的帮助。有了供应链成本优势，“河北大钢”需要积极弥补现有两钢的不足，不断提升技术水平和经营管理水平，迅速提供企业的内在软实力。
“河北大钢”的另一个竞争定位应该是“产品差异”。在近期无法达到技术领先的情况下，维持“产品领先”应该是必选。“河北大钢”未来可以逐步打造具有河北特色的“产品集群”，包括型钢集群、宽厚板集群、不锈钢集群、精品板带集群、钒钛钢集群等，形成独特的产品竞争优势。
对于一个企业而言，无论采取何种竞争策略，保障企业实现可持续竞争优势的核心要素始终是人才。客观来讲，中国钢铁企业的装备水平在国际上属于上乘。而我们所欠缺的，不是硬件，是软件，也就是人的要素，是技术、管理、经营、理念等。所谓技术领先，所谓产品领先，所谓管理领先等，就是人领先。成功的国际企业都有自己的国际化人才梯队，有卓有成效的人才培训计划,有厚重的企业文化,从而能够将员工的个人目标与企业目标进行整合,使之达到一致，成为企业的最核心竞争要素。
河北钢铁一直缺乏气质鲜明的企业。我们希望“河北大钢”能够一扫过去的平庸，带给河北钢铁一股清风。新组建的“河北大钢”绝对不能再做简单加法，而要立足区域、面向全国、胸怀国际去寻找自己的竞争地位。我们建议，“河北大钢”采用“经营领先”的竞争策略。所谓“经营领先”，应该包括文化多元、战略超前、经营系统、管理精细、人才为本、技术领先、不断创新、产品精进等。其中人才应该成为“河北大钢”的立钢之本和核心竞争力。只有人才，才足以支撑“河北大钢”的宏图大略。
我们认为，对于“河北大钢”来讲，低成本竞争战略是首要。比较国内外顶尖钢企，“河北大钢”在技术创新能力和产品创新方面相对处于劣势。而技术水平的提升又将是一个长期的过程。比较而言，管理水平的提升是比较容易实现的。随着近几年供应链的不断优化，唐钢集团的成本竞争优势逐渐显现，成为唐钢特色的竞争优势。近几年，以铁矿石和焦炭为代表的炉料涨幅惊人，不断抬高钢企成本。拥有较大规模的自有矿山和进口协议矿渠道成为唐钢降低成本的关键。从2003年开始，进口铁矿石年度分别上涨8.9%，18.6%，71.5%，19%和9.5%。2008年2月18日，巴西南部每吨铁矿石的离岸价格由去年的46.87美元提高到77.37美元，而高品位的卡拉加斯矿粉则由49.12美元提高到83.99美元，涨幅分别为65%、71%。2008年6月23日，宝钢与澳大利亚力拓公司达成2008年度铁矿石价格协议。根据协议，力拓的PB粉矿、杨迪粉矿、PB块矿将在2007年度价格基础上分别上涨79．88％、79．88％和96．5％。此举引发国内外钢铁企业的哗然。从2003年到2008年，进口铁矿石累计涨幅近5倍。唐钢集团正是依靠优化的供应链获得了非常明显的竞争优势。2007年唐钢集团进口外矿达1800万吨，2008年预计进口铁矿石将达到3000万吨。在保持与几大铁矿石巨头的合作框架下，唐钢集团积极寻求新的资源供应商。2007年5月17日与澳大利亚FMG公司在北京签署长期采购协议，合同累计采购总量为1.45亿吨。FMG公司对唐钢的铁矿石供应量将由2008年的250万吨逐步增加到2000万吨。按照当前唐钢集团外矿采购状况，到2012年，FMG公司有望成为唐钢集团最大铁矿石供应方。2007年，邯钢的进口铁矿石采购量也超过50%。“河北大钢”资源战略的另一个亮点就是唐钢集团所属的司家营铁矿。据测算，司家营铁矿资源约占冀东铁矿资源的一半左右，约20多亿吨,矿石品位在30%左右。司家营铁矿分三期建设，一期工程设计规模为年产700万吨铁矿石采选能力，已于2007年10月建成投产；二期工程设计规模为年产1500万吨铁矿石采选能力，已于2007年8月正式启动；三期工程设计规模年产1000万吨铁矿石采选能力。建成后，全矿采选能力将达到3200万吨铁矿石，年产铁精粉1150万吨。“河北大钢”由于具有了两钢现有的供应链优势，对其保持低成本、提高经营水平具有极大的帮助。有了供应链成本优势，“河北大钢”需要积极弥补现有两钢的不足，不断提升技术水平和经营管理水平，迅速提供企业的内在软实力。
“河北大钢”的另一个竞争定位应该是“产品差异”。在近期无法达到技术领先的情况下，维持“产品领先”应该是必选。“河北大钢”未来可以逐步打造具有河北特色的“产品集群”，包括型钢集群、宽厚板集群、不锈钢集群、精品板带集群、钒钛钢集群等，形成独特的产品竞争优势。
对于一个企业而言，无论采取何种竞争策略，保障企业实现可持续竞争优势的核心要素始终是人才。客观来讲，中国钢铁企业的装备水平在国际上属于上乘。而我们所欠缺的，不是硬件，是软件，也就是人的要素，是技术、管理、经营、理念等。所谓技术领先，所谓产品领先，所谓管理领先等，就是人领先。成功的国际企业都有自己的国际化人才梯队，有卓有成效的人才培训计划,有厚重的企业文化,从而能够将员工的个人目标与企业目标进行整合,使之达到一致，成为企业的最核心竞争要素。
河北钢铁一直缺乏气质鲜明的企业。我们希望“河北大钢”能够一扫过去的平庸，带给河北钢铁一股清风。新组建的“河北大钢”绝对不能再做简单加法，而要立足区域、面向全国、胸怀国际去寻找自己的竞争地位。我们建议，“河北大钢”采用“经营领先”的竞争策略。所谓“经营领先”，应该包括文化多元、战略超前、经营系统、管理精细、人才为本、技术领先、不断创新、产品精进等。其中人才应该成为“河北大钢”的立钢之本和核心竞争力。只有人才，才足以支撑“河北大钢”的宏图大略。
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