东风康明斯的多元化发展之道

2008-9-26 11:53:00 来源:现代物流报 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
□姚苠
    进入2008年,美国次贷危机引发的全球经济衰退,使得中国经济也面临着巨大的困难。逆境之下,国内汽车发动机行业却收成不错,以业内主要厂商的业绩表现为例:1~6月份,潍柴动力销售总收入达280亿元,发动机销量比上年同期增长58%;东风康明斯发动机公司更是在上半年结束时,就实现产销10万余台发动机,完成年度计划的70%,高于发动机行业平均增长水平。
    能够取得如此业绩,既有市场宏观环境的因素,更是这几年来东风康明斯未雨绸缪,致力于市场多元化的结果。据统计,2008年上半年东风康明斯生产的10万余台发动机中,工程机械市场同比增长70%以上,发电机组的增速同比更是翻番,都超越了车用市场的增速。
    近年来,随着国家经济的发展,车用发动机市场仍在扩大,但增速逐渐平缓;发动机市场也由原来的车用市场一家独大,转向船机、工程机械、发电机组并存的多中心。对东风康明斯来说,多中心带来的多元化,有两层含义:其一是开拓非车用市场,达到产品的多元化,与国家宏观经济建设的方方面面建立起密切的共生关系,以降低单一市场、单一产品所带来的风险;其二是车用市场上也大力加强与多方面整车厂家的沟通与合作,达到车用市场的多元化。
    从近几年的发展来看,东风康明斯船机、工程用车和发电机市场(统称为非车用市场)增长速度都非常快。与车用市场产品种类相对单一、市场规模大不同的是,非车用市场产品需求更加多样化、每个市场的规模也比较有限,这就要求在东风康明斯原有的产品开发、生产、营销体系上,进行适应性调整。
    与产品适应性开发同步进行的,是针对非车用市场的市场策略和服务策略。东风康明斯加强了与终端用户的沟通,强化终端用户的品牌认知,培养忠诚度。
    此外,在服务模式方面,东风康明斯的一系列改进也体现了对市场特性的准确把握。东风康明斯专门制定了相关服务规程,每隔一定时间就进行客户走访,以便第一时间解决车辆故障,最大限度减少用户损失。这些措施虽然会使东风康明斯的服务成本比以前有一定幅度增加,但大大减少了用户的麻烦,赢得了用户的赞同。
    宏观经济环境的起伏与变化不可避免,但并非企业的发展情况完全由此所决定,正确的决策可以使企业在宏观经济顺境时锦上添花,逆境时也可有效地规避低谷甚至独辟蹊径。可以说,东风康明斯自成立以来,正是根据市场环境和行业的变化对公司发展进行正确的规划和决策,采取产品多元化策略,从而保证了市场方面的稳步和快速发展。
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