实施供应链管理要解决的若干问题

 目前企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多 
　　有关供应链的问题，主要包括： 
供应链的高成本（大约占净销售值的5%～20%） 
库存水平过高（库存水平经常保持在3～5个月） 
部门之间的冲突 
目标重构 
产品寿命周期变短 
外部竞争加剧 
经济发展的不确定性增加 
价格和汇率的影响 
用户多样化需求，等等 
　　要解决这些问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几个方面的转变： 
　　（1）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题； 
　　（2）企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变； 
　　（3）企业要放弃"小而全，大而全"的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变； 
　　（4）企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度； 
　　（5）所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营； 
　　（6）风险分担与利益共享。