当老板成为员工
2008-8-5 14:27:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□董栗序
有人把管理者与被管理者两者之间的关系戏剧性地比喻为“猫”与“鼠”,不少企业天天上演着“猫”抓“老鼠”的游戏,笔者把该过程称为“猫”“鼠”博弈。
做过十年的老板后,笔者有幸到一家大公司打工,恢复到基层员工角色,重新从基层的员工做起,能从一个员工的角度看管理,看老板。短短五个月,感悟颇多。
良好工作氛围的营造
一个好的员工新到一个不好的氛围当中,会慢慢变得懒惰,受整体“场”的影响很大,就好像行人过斑马线一样,红灯停,绿灯行，人人皆知,但红灯时前面有人带头穿过,其他人则会跟着闯过去,鱼贯而入,反之亦然。
“成熟的管理者”要说了，你既已成人，便该有自己的主见，怎么会受他们的影响变成同他们一样呢？
但，人不只是自然人，人还是社会人，人是受社会环境影响的人。非常有必要强调整体环境氛围的重要性。
因此，作为一名管理者一定要关注管理公司的工作氛围，往积极的、健康的方面引导，遏制那些不良的现象、行为，营造一个积极向上的氛围，形成一种“场”，推动和促进你的公司发展。
不能算死员工
公司算盘打得太精，给员工定的任务、指标够不着（或跟回报不成比例），“可望不可及”，画饼充饥，即使能完成也是一点点；并且，即使你今年完成了，明年让你的指标“更上一层楼”，致使员工积极性丧失，最终导致公司整体竞争力的下降。
员工与企业是一个利益共同体，水涨则船高，“大河有水小河满，大河没水小河干”，不能光公司赚钱而员工只吃个半饱，应该是共赢。
公司制定薪资结构、游戏规则时，要定得科学、公平、合理，让员工从内心里服气，才会从内到外产生动力，调动他们的积极性，充分挖掘其潜能。
小心职场“东郭先生”
职场里混天的人不在少数，有的是出工不出力，有的是在使“假劲”；不少是抱着箫摇头晃脑的“东郭先生”，有的是20%的人养活80%的人，甚至是5%的人养活95%的人；有的人是拨一拨，转一转，有的则是“怎么拨都不转”；有的则是领导在则“转”，不在则自己给自己放假；有的是“当一天和尚撞一天钟”，有的则连“钟”都不撞。
不少企业，工资是以员工走不掉为准；不少员工，干的是让老板撵不走为准。因此，公司管理显得特别重要，应建立以业绩为导向的薪资结构体系、激励机制、约束机制，奖勤罚懒，多劳多得，让东郭先生之流无藏身之处。
关注企业的执行力
作业流程、规范的制度定得很好，但管理者不监督部下执行，甚至有些新员工不了解公司的流程，一切从头摸着来，作业效果可想而知。
公司领导制定的制度，往往带头破坏的是领导自己，不能以身作则，作出好的表率，甚至率先破坏公司规章制度，导致企业执行力很差，效率低下。
政策执行力一定程度上决定企业的竞争力。
总之，管人——管心。老板应该学会如何俘获员工的心灵，学会管理员工的心，而非单单想管理员工的行为。
管理应该从“头”开始，先管思维，后管行为。自然界适者生存，猫与鼠自有其存在的理由，各有其生存之道。猫的主要任务被认为是捕鼠，而老鼠则要想办法生存下来，得到自己想要的东西。
老板和员工都要有平和的心态，尽自己所能做好分内之事，竭尽全力，实现自己的目标。也只有企业的大目标和员工个人小目标方向一致的时候，两者才有可能融为一体，做到“人企合一”，这样企业发展的效率才能提高，发展速度才会更快，效益才会更好，才能永续经营。
有人把管理者与被管理者两者之间的关系戏剧性地比喻为“猫”与“鼠”,不少企业天天上演着“猫”抓“老鼠”的游戏,笔者把该过程称为“猫”“鼠”博弈。
做过十年的老板后,笔者有幸到一家大公司打工,恢复到基层员工角色,重新从基层的员工做起,能从一个员工的角度看管理,看老板。短短五个月,感悟颇多。
良好工作氛围的营造
一个好的员工新到一个不好的氛围当中,会慢慢变得懒惰,受整体“场”的影响很大,就好像行人过斑马线一样,红灯停,绿灯行，人人皆知,但红灯时前面有人带头穿过,其他人则会跟着闯过去,鱼贯而入,反之亦然。
“成熟的管理者”要说了，你既已成人，便该有自己的主见，怎么会受他们的影响变成同他们一样呢？
但，人不只是自然人，人还是社会人，人是受社会环境影响的人。非常有必要强调整体环境氛围的重要性。
因此，作为一名管理者一定要关注管理公司的工作氛围，往积极的、健康的方面引导，遏制那些不良的现象、行为，营造一个积极向上的氛围，形成一种“场”，推动和促进你的公司发展。
不能算死员工
公司算盘打得太精，给员工定的任务、指标够不着（或跟回报不成比例），“可望不可及”，画饼充饥，即使能完成也是一点点；并且，即使你今年完成了，明年让你的指标“更上一层楼”，致使员工积极性丧失，最终导致公司整体竞争力的下降。
员工与企业是一个利益共同体，水涨则船高，“大河有水小河满，大河没水小河干”，不能光公司赚钱而员工只吃个半饱，应该是共赢。
公司制定薪资结构、游戏规则时，要定得科学、公平、合理，让员工从内心里服气，才会从内到外产生动力，调动他们的积极性，充分挖掘其潜能。
小心职场“东郭先生”
职场里混天的人不在少数，有的是出工不出力，有的是在使“假劲”；不少是抱着箫摇头晃脑的“东郭先生”，有的是20%的人养活80%的人，甚至是5%的人养活95%的人；有的人是拨一拨，转一转，有的则是“怎么拨都不转”；有的则是领导在则“转”，不在则自己给自己放假；有的是“当一天和尚撞一天钟”，有的则连“钟”都不撞。
不少企业，工资是以员工走不掉为准；不少员工，干的是让老板撵不走为准。因此，公司管理显得特别重要，应建立以业绩为导向的薪资结构体系、激励机制、约束机制，奖勤罚懒，多劳多得，让东郭先生之流无藏身之处。
关注企业的执行力
作业流程、规范的制度定得很好，但管理者不监督部下执行，甚至有些新员工不了解公司的流程，一切从头摸着来，作业效果可想而知。
公司领导制定的制度，往往带头破坏的是领导自己，不能以身作则，作出好的表率，甚至率先破坏公司规章制度，导致企业执行力很差，效率低下。
政策执行力一定程度上决定企业的竞争力。
总之，管人——管心。老板应该学会如何俘获员工的心灵，学会管理员工的心，而非单单想管理员工的行为。
管理应该从“头”开始，先管思维，后管行为。自然界适者生存，猫与鼠自有其存在的理由，各有其生存之道。猫的主要任务被认为是捕鼠，而老鼠则要想办法生存下来，得到自己想要的东西。
老板和员工都要有平和的心态，尽自己所能做好分内之事，竭尽全力，实现自己的目标。也只有企业的大目标和员工个人小目标方向一致的时候，两者才有可能融为一体，做到“人企合一”，这样企业发展的效率才能提高，发展速度才会更快，效益才会更好，才能永续经营。
上一篇：情感激励管理效应
下一篇：提升归属感 留住好员工
- 返回列表
相关经营实务 / 相关经营实务 + 更多经营实务
- 企业物流成本管理与控制12-23
- 温故《乔家大院》解读“志同道合”6-24
- 物流诈骗的三大特点 5-1
- 连锁经营企业如何规划自己的物流配送中心1-16
- 金融危机下，企业如何减薪裁员6-21
- 与时俱进开拓创新加强对党员的理想信念教育7-8
- 中小企业信息化 从老总的办公桌上做起3-4
- 从经销链的不同层面消化库存7-14
- 与客户真正沟通的十种方法12-31
- 把客户当兄弟 用服务创效益6-10
Copyright © 2006-2020 56885.net All rights reserved..