物流:找寻全球化竞争制胜法宝

　随着我国对外开放的进一步深化，越来越多的跨国企业看准了中国庞大的市场，纷纷进驻中国。由于我国劳动力价格相对西方发达国家有着较大的优势，因此大多数跨国企业都把自身的供应链体系延伸到中国。这些企业由于自身信息化管理水平较高，所以对国内合作伙伴的信息化能力也有着比较高的要求，希望我国企业的供应链管理也能实现信息化，这无疑对我国企业的供应链管理是一个比较大的挑战。 
　　国内最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯董事长沈国康告诉笔者，其实早在这之前，中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了物流供应链管理这一管理方法并加以运用，以期通过建立全面、完善、有效、快捷的现代物流供应链体系，来解决我国企业因规模小而不能形成规模效益；因结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力；大多数企业重复低层次竞争而导致的两败俱伤等一系列问题。其中，在中国数量最多，产业最庞大的制造业对物流供应链系统的需求最为旺盛。但由于这样的企业只是凤毛麟角，所以在整体上，还不足与实现与跨国企业的供应链资源整合。
　　为什么跨国企业对供应链管理有着如此之高的要求呢？这是与现代企业的性质息息相关的。任何一家全球化制造企业的供应链构成都是复杂且脆弱的，涉及产品的设计、生产、销售一直到回收的各个环节，如果平常不注重对物流供应链的信息化管理，一旦其中的任何一环出现了信息的缺失或管理上的问题，供应链的其他环节都会将问题进行几何级别的放大，从而导致整条供应链的失控。这造成的一个直接的结果就是跨国企业要求其合作伙伴在供应链管理信息化上必须具备相当的基础，要有较强的集成能力和敏捷的反应能力。
　　为了适应国际市场竞争、参与国际供应链体系，我国企业通过业务拓展、调整产品结构，实现组织生产和流通的全球化。企业间的分工细化，协作增强，市场竞争不再局限在单个企业之间，而是企业群与企业群、产业链与产业链之间的竞争。在用户需求的牵引下，由多个企业纵向联合形成一种合作组织形式，再通过信息技术把这些企业连成链条或网络，把链条上各节点的资源有效整合并互动管理，更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业所不能承担的市场功能成为当今国际市场的主题，供应链管理已经走上前台，我国企业在物流供应链管理信息化方面要下大功夫。
　　“物流供应链管理信息化对企业而言不是没必要，而是很有必要。就像20世纪90年代初很多人都很抵触计算机的应用和普及一样，对于这样的新技术，将来推广和发展是一个必然趋势。你迟早是要接受这个新技术，那为什么不先行一步，得到领先的竞争力呢？”沈国康用这样一个形象的比喻来说明企业物流信息化的必要性，“况且我国企业与跨国公司的合作将越来越多，与其等着对方要求自身提高供应链管理水平，为何不自己先着手改进呢？”
　　企业的业务流程并没有停止在公司的大门口，全球化的供应链体系已经无法避免。通过构建物流供应链信息化平台，企业可以实现提升产品质量、降低生产成本、缩短交货期以及降低库存的目标，进而整合自身资源，优化企业配置，提高企业利润。