物流是第三方利润的源泉？

 美国著名管理学者彼得·德鲁克曾经在1962年提出“物流业是第三方利润源泉”，国内物流业的发展也已经得到了重视。 
    可是不难发现没完没了的压缩物流成本，通过招标，询价等多种方式，在成本控制的策略下，放弃优质价高的物流供应商，放弃各项物流业务成本的角度，选择低价物流提供商。
    然而企业只是企业供应链管理中的一个环节，从上到下，企业要做不止物流，还涵盖了采购、生产、信息、财务等等相关的职能，物流只是其中的一个支持部分，实施的一种手段，物流策略的制订必须保证其它各项顺利进行，而不仅仅是成本的最小化。
    尤其目前，油价上涨，人力成本增长，奥运会限行，给物流行业沉重的打击。物流企业不敢冒然涨价，通过超载等手段获取利润。从“节省物流成本以获取利润”角度出发，在成本的制约下，物流业务的质量也呈现下降的趋势，其结果则是对生产以及产成品的销售带来巨大的负面影响，直接导致整体经营业绩的下滑。企业必然需要有效地对企业自身的物流系统或联盟或其它方式进行具备前瞻性的战略规划，实现低成本的运作。
    我们更要明白：物流只是企业供应链管理方面一个不可或缺的环节，提升企业的整体绩效水平并不能仅仅依赖于物流管理的提升，供应链是重头戏。