云南物流集团打造核心竞争力 创新理念整合资源

2008-7-9 16:28:00 来源:物流天下 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
到去年底,云南物流产业集团资产总额达到15.1亿元,连续两年跻身中国服务业企业500强,中国物流、仓储、运输、配送服务业50强。在全省解放思想大讨论中,集团一致认为,云南的物流企业与沿海发达地区和全国物流产业的发展水平相比,呈现“小、少、弱、散”局面,集团决定,按照“立足云南、面向东盟、服务泛珠、连接全国”的总体部署,以“物流+贸易+资本运作”三个业务板块为核心,加大资源和业务整合重组力度,打造辐射省内外,延伸至东南亚、南亚的大贸易、大流通、大物流平台,逐步建立以专业化第三方物流为主的现代物流产业体系。 
   该集团实施资源整合战略从9个方面全力推进:一、围绕在凉亭片区构建大宗生产资料和生活资料物流中心的部署,发展第三方物流。二、积极吸引战略合作伙伴和整合外部物流资源,建设占地1500亩,立足昆明、辐射州市、连接国内、面向周边国家的昆明东盟家电物流配送中心,全面拓展家电商品的第三方物流服务。三、依托外贸万达公司和机电公司王家营仓库现有资源,积极整合物流资源,参与昆明南站铁路战略装车点的整合建设。四、按照全省二手车流通报废回收拆解行业整合方案的部署,稳步推进对州市物流资源的整合。五、积极构建云南危险品物流配送中心和统一交易市场,建立以昆明为中心,以州市为物流节点的全省危险品物流配送网络。六、围绕铁路战略装车点的建设规划和布局,从昆明向玉溪、曲靖、楚雄、大理、昭通等地延伸,建设一批专业化、现代化的专业物流中心或区域物流中心。七、    依托现有仓储物流设施和信息平台,加强与运输企业的联合或重组。八、    积极参与省内农资、农业机械、农副产品、食品、电子、医药等流通行业的整合,发展符合我省资源特点的生物产品物流、冷链物流、能源物流等专业化第三方物流网络,增加新的经济增长点。九、进一步整合集团内部资源,增加核心业务和板块资源的集中度。
    通过实施以上措施,集团力争到2010年实现年营业收入50亿元,年物流总额300亿元,年利润5000万元,资产总额超过50亿元的目标。
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