中小物流企业应借助信息化打造企业品牌

中小物流企业应借助信息化打造企业品牌 
物流是经济社会的动脉系统，是社会再生产得以连续进行的前提，是经济社会不断发展的物质基础，改革开放三十年来，中国的物流行业的发展突飞猛进，但是真正能够在世界 
上叫得响亮的牌子，却是屈指可数。如何让物流企业的管理水平和服务水平跃上一个台阶，创建品牌物流企业成为现在物流行业重要的话题。
创建品牌是一个非常复杂的过程，需要通过一系列外在和内在的载体来表现，但是归根到底不外乎两点，一个是管好家及提高内部管理效率，一个是做好服务及提高对客户的服务质量。
随着生产的社会化程度的提高和现代市场经济的发展，现代科学技术，特别是现代信息技术的发展，使传统物流日益现代化、国际化、网络化，要应付这一新的挑战，企业内部已不能沿袭原有的金字塔型管理体制，而需要对市场变化做出快速反应的机制，如何建设物流企业信息化、提高现代物流管理的效率和提高服务质量成为物流管理的一个焦点。
物流信息化的目标不仅仅是追求单纯的效益，而是以提高效率为核心，以最大限度地满足客户和降低成本，它是基于一种零纸张的信息流动。
目前部份中小物流企业的决策者已意识到这一点，他们根据各自企业的特点，引入物流信息化，并将物流信息化的运用列为品牌化战略的重要举措。
如何利用有限的成本从众多的物流管理系统中选用一套最适合自己的，低成本、快速的应用，从而将更多的精力放在品牌化战略推广上来？
随着SaaS模式的出现，国内较多的物流管理系统运营商也纷纷推出了自己的SaaS服务，如万联网推出采用SaaS服务的SmartLMS系统是基于万联亿通过去八年中为大中型物流企业、制造企业中成功实施物流管理系统，结合很多企业的最佳业务实践，总结和提炼出来的管理思想精华，它针对性地分析了成长型物流企业在管理中经常遇到的问题，并提供了切实可行的解决方案。
采用SaaS服务模式租用物流管理系统能大大的节约了企业有限的资金，也加快了信息化建设的周期，而同时选择一个有品牌、有成熟管理模式、有思想的管理系统不但让企业快速的应用而且通过国际化、标准化、规模化的操作流程，规范了企业的管理，大大降低了产品的仓储成本、运输成本和相关的物流行政成本，最大限度地节约了物流成本，提高了企业服务的质量，提升了企业利润的空间，增强了物流企业本身的品牌竞争力。 （AMT）