企业需物流信息网络化再造

出路？物流企业的出路？
我们应当充分认识强化企业流程再造的紧迫性，注重企业组织再造，重建企业组织形式。加强企业信息网络化建设，构建市场个性化定置产品技术创新机制，全面加快实施企业流程再造工程，实现物流核算管理信息化与科学化，谋求物流效益最大化。
现代企业市场、个性化定制、直接化物流配送已成为竞争取胜的秘诀。美国公司在全球化经营中首创定制产品与快速物流经营方式，运用网络商务并根据顾客需求，突出技术创新与定制产品，快速直接与客户直接联系，确保在3～5天内将根据顾客个性化要求设计生产的产品交到顾客手中。
拿常州物流行业内专业的第三方物流企业——常州安邦物流有限公司来说，安邦物流通过强大的资源、先进的技术以及专业的物流管理软件，为他的客户提供采购优化方案、特定的供应商库存管理、工厂高效率制造物流服务、存货规划与管理控制、门到门运输以及全程物流管理等创新的综合物流服务。安邦物流在自身的业务范围基础上同时与更多的同行业经营企业建立了良好的合作伙伴关系，形成了强大的联盟网络体系。为他们所合作的所有客户对象提供了更可靠，更经济，更高效的服务，切实的为合作客户大大降低了物流成本、及物流作业的效率。
所以，无论是传统的流通企业、仓储企业、交通运输企业，还是制造业企业，流程再造都是十分必要的。流程再造是迎战信息化的经营管理创新，是继以流水线生产为特征的第一次泰勒效率管理革命、以看板管理为特征的第二次日本质量管理革命之后的第三次管理革命。企业流程再造的核心是满足消费需求，全面按定单流进行制造，通过物流信息化把企业内部与市场连结成一个全新的流程，达到企业效率、质量与个性化需求的配合目标。