让民营钢铁企业联合起来
2008-7-3 18:35:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 全国工商联冶金业商会名誉会长 赵喜子
联合，正是国内民营钢铁企业当下的“关键词”。
困境中求生存
大部分民营钢铁企业成立时间不长，基础管理工作方面较之国有大企业有一定差距，存在不少落后环节，主要还是规模小，集中度低，设备先进与落后参差不齐。
“十一五”期间全国需要淘汰的7700万吨落后炼钢产能主要集中在民企，有5000多万吨。由于产能落后，节能、环保、资源以及产品结构，不符合科学发展观。即使主体设备符合国家产业政策要求的大企业，某些生产环节也不配套、不平衡，煤气回收，废水废渣、余热充分利用等方面的设施没有上去，导致节能减排任务重，压力大，由此投入的成本提高。
目前非常突出的是两大比较劣势，一个是融资难，一个是没有自有矿山。融资难不用多说了，而没有自有矿山是当下很麻烦的一个问题，我国境外矿石资源占有量只有5000多万吨，只占国内进口矿石的13%到14%(日本占60%)，且主要集中在国有企业，民营钢企基本没有，显得更为苍白。
除沙钢、国丰、复星、宁波建龙等少数企业能吃进一部分长协矿外，基本吃现货矿，甚至二手、三手矿。
营利中追逐市场
凡企业都是以营利和增值为目的的，为达到此目的，都追逐市场占有率，直至垄断，以取得市场支配权，定价权，这是市场经济的规律。
目前，国际矿石生产商，包括运输商，一系列的兼并重组和收购的动作，以及对垄断和定价权的企及，都可以用这个规律来解释。2007年以来，矿石协议价、运费直线上升，站在供应商的角度说它们达到了目的。
矿石价格迅速上涨，主要是因为世界经济尤其是中国经济的发展，对矿石需求强劲，给矿石生产商带来飞速发展的机遇。所以，从这个意义上说，国际矿石涨价，有其理性的一面。但目前的涨价已经到飞涨的程度，导致中国钢铁生产企业，特别是中小企业产生亏损(去年底中小企业每吨平均亏损160多元)，大型钢铁企业的某些品种也形成亏损，就不完全是理性的了。
企业管理上有三句话：市场是根，管理是本，现金为王。矿石生产商，有世界特别是中国的广阔市场，有较好的管理，有充足的现金等，他们是强势企业，而同时带来的是中国的钢企，特别是吃现货矿，靠即期运输合同的中小企业，没了市场(原材料供应也是市场)，没了现金，变成了弱势企业。供方不断涨价，需方没有话语权，成本不断提高，乃至造成了亏损，稳定的合作关系产生动摇，受到很大冲击。这不符合国际铁矿石贸易的基本准则。这是我们不赞同，不支持的，不愿看到的。
生产商与供应商始终是矛盾的统一体，他们之间的关系应是双赢的关系，长期稳定合作的关系。供需之间不平衡是绝对的，平衡是指相对的；平衡态持续周期长，不平衡持续周期短。任何事物的常态是平衡态，而不是相反，这是事物发展的规律。矛盾的双方，其中任何一方企图长期营造有利于自己一方而有损对方的不平衡态，短期可以，但不可能长久。
整合中掌握资源
中国钢企“走出去”，掌握矿石资源，就是追逐平衡态。我们过去讲“要充分利用国际资源”，而且也这么去做了，但“利用”不等于“掌握”，只有充分掌握资源，才能从根本上打破这种不平衡态。
中国钢铁的发展主要立足于国内市场需求。由于中国矿石资源少，环境资源有限。所以中国不当国际钢材供应商，要限制钢材出口。
但即使这样，仍需大量进口矿石，所以国际矿石供应商，生产商也必然会增加产能，增加供应量。
就民营钢企来说，普遍规模较小，“走出去”难度大。把民营企业对铁矿石的需求整合起来，把分散的投资集中起来，组织起来，统一对外，才是唯一的出路。民营钢企联合起来，掌握国际矿石资源，于国、于民、于民企、于国企都是有好处的。这里要强调，这里不是一般的联盟，而是资产上的联合，要组建一个投资公司，联合投资，联合采购，入股矿山，我们正在这么做，请大家支持我们。
两会后国家将进一步落实 “非公经济36条”，民企对外投资，国家政策支持力度将进一步落实。
在此，商会呼吁国际矿石贸易商一定要遵守长期形成的，对供求双方都有利的长期合同；呼吁大企业，包括有实力的贸易企业，要为中小企业搞好代理；商会还将引导民企不搞现货炒作；最后，商会呼吁国际矿石供应商、生产商与有实力的民企搞投资合作和供应合作。
联合，正是国内民营钢铁企业当下的“关键词”。
困境中求生存
大部分民营钢铁企业成立时间不长，基础管理工作方面较之国有大企业有一定差距，存在不少落后环节，主要还是规模小，集中度低，设备先进与落后参差不齐。
“十一五”期间全国需要淘汰的7700万吨落后炼钢产能主要集中在民企，有5000多万吨。由于产能落后，节能、环保、资源以及产品结构，不符合科学发展观。即使主体设备符合国家产业政策要求的大企业，某些生产环节也不配套、不平衡，煤气回收，废水废渣、余热充分利用等方面的设施没有上去，导致节能减排任务重，压力大，由此投入的成本提高。
目前非常突出的是两大比较劣势，一个是融资难，一个是没有自有矿山。融资难不用多说了，而没有自有矿山是当下很麻烦的一个问题，我国境外矿石资源占有量只有5000多万吨，只占国内进口矿石的13%到14%(日本占60%)，且主要集中在国有企业，民营钢企基本没有，显得更为苍白。
除沙钢、国丰、复星、宁波建龙等少数企业能吃进一部分长协矿外，基本吃现货矿，甚至二手、三手矿。
营利中追逐市场
凡企业都是以营利和增值为目的的，为达到此目的，都追逐市场占有率，直至垄断，以取得市场支配权，定价权，这是市场经济的规律。
目前，国际矿石生产商，包括运输商，一系列的兼并重组和收购的动作，以及对垄断和定价权的企及，都可以用这个规律来解释。2007年以来，矿石协议价、运费直线上升，站在供应商的角度说它们达到了目的。
矿石价格迅速上涨，主要是因为世界经济尤其是中国经济的发展，对矿石需求强劲，给矿石生产商带来飞速发展的机遇。所以，从这个意义上说，国际矿石涨价，有其理性的一面。但目前的涨价已经到飞涨的程度，导致中国钢铁生产企业，特别是中小企业产生亏损(去年底中小企业每吨平均亏损160多元)，大型钢铁企业的某些品种也形成亏损，就不完全是理性的了。
企业管理上有三句话：市场是根，管理是本，现金为王。矿石生产商，有世界特别是中国的广阔市场，有较好的管理，有充足的现金等，他们是强势企业，而同时带来的是中国的钢企，特别是吃现货矿，靠即期运输合同的中小企业，没了市场(原材料供应也是市场)，没了现金，变成了弱势企业。供方不断涨价，需方没有话语权，成本不断提高，乃至造成了亏损，稳定的合作关系产生动摇，受到很大冲击。这不符合国际铁矿石贸易的基本准则。这是我们不赞同，不支持的，不愿看到的。
生产商与供应商始终是矛盾的统一体，他们之间的关系应是双赢的关系，长期稳定合作的关系。供需之间不平衡是绝对的，平衡是指相对的；平衡态持续周期长，不平衡持续周期短。任何事物的常态是平衡态，而不是相反，这是事物发展的规律。矛盾的双方，其中任何一方企图长期营造有利于自己一方而有损对方的不平衡态，短期可以，但不可能长久。
整合中掌握资源
中国钢企“走出去”，掌握矿石资源，就是追逐平衡态。我们过去讲“要充分利用国际资源”，而且也这么去做了，但“利用”不等于“掌握”，只有充分掌握资源，才能从根本上打破这种不平衡态。
中国钢铁的发展主要立足于国内市场需求。由于中国矿石资源少，环境资源有限。所以中国不当国际钢材供应商，要限制钢材出口。
但即使这样，仍需大量进口矿石，所以国际矿石供应商，生产商也必然会增加产能，增加供应量。
就民营钢企来说，普遍规模较小，“走出去”难度大。把民营企业对铁矿石的需求整合起来，把分散的投资集中起来，组织起来，统一对外，才是唯一的出路。民营钢企联合起来，掌握国际矿石资源，于国、于民、于民企、于国企都是有好处的。这里要强调，这里不是一般的联盟，而是资产上的联合，要组建一个投资公司，联合投资，联合采购，入股矿山，我们正在这么做，请大家支持我们。
两会后国家将进一步落实 “非公经济36条”，民企对外投资，国家政策支持力度将进一步落实。
在此，商会呼吁国际矿石贸易商一定要遵守长期形成的，对供求双方都有利的长期合同；呼吁大企业，包括有实力的贸易企业，要为中小企业搞好代理；商会还将引导民企不搞现货炒作；最后，商会呼吁国际矿石供应商、生产商与有实力的民企搞投资合作和供应合作。
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