钢企:兵马未动,粮草先行

2008-7-22 13:37:00 来源:现代物流报 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
□ 赵玉波
    从6月11日正式向外界宣布重组,到河北钢铁集团6月30日挂牌成立,再到7月14日,河北钢铁集团唐钢与山西美锦和山西光大焦化签下15年“粮草”合同,其速度之快,令人惊叹。古人就有“兵马未动,粮草先行”的说法,而这一行动的背后,或许能让嗅觉灵敏的局外人看出一些端倪:钢铁行业正在面临重重压力。
    “目前,钢厂只要手中有资金就可以采购到铁矿石,但对焦炭而言,即使有钱也不一定能拿到货。”一位钢企采购负责人说。正如最近一些媒体所言,国内一些钢铁企业焦炭库存仅能维持十天之用。或许此话听起来有些夸张,但却能看出国内焦炭的紧缺程度。
    2007年6月1日,新疆金特钢铁宣布与国际实业孝义天山金达签订10年期的焦炭购销合同。其实,钢铁上、下游签订 “粮草”合同不足为奇,在以前也经常发生。但此时此刻,新组建的河北钢铁集团并没因拥有产能达到3175万吨、成为全国第一大钢铁集团的成果而沾沾自喜,而是在组建后迅速要解决当前急需的“粮草”问题。
    “毕竟两者是上下游的关系,唇亡齿寒。怎样实现共赢才是大家考虑的问题,煤炭与钢铁企业加快供需联盟步伐,捆挷在一起发展。”中国炼焦行业协会会长黄金干形象地说明两者的关系。签订 “粮草”合同所拥有的优势,还使两者拥有稳固的业务关系。从经济学的角度出发,钢铁企业可以不必为寻找新的焦炭资源而节省很多的人力物力财力,另外,从更宏大的视野看,又保证了企业的 “粮草”储备;而焦炭企业也不必为销量发愁,更加专注于提高焦炭的质量与产能和降低焦炭的生产成本。
    把签订 “粮草”合同放到河北钢铁集团宏大的视野中,它只是河北钢铁集团在审视当前的复杂局面后务实、清醒、理性的表现,是企业长期发展战略的一部分。我国古代很多知名的大将深知粮草与战事胜败的关系,例如汉朝的骠骑大将军霍去病,在汉朝建立之后面对北方匈奴的屡屡入侵,通过多年的实践,创造了大迂回战略。而保证他的大迂回战略得以顺利实施的根本就在于 “取食于敌,逴行殊远而粮不绝”的精典思维。
    钢铁企业面对资源的不足,在“招兵买马”壮大实力的联合重组和激烈竞争的大背景下,只有为 “大军”预备好充足的 “粮草”,才能获得胜利的保证。
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