江西省局要求南昌局科学 快速 节约建物流

烟草在线南昌消息　　2008年6月23日，江西省局（公司）雷万春局长（总经理）在省局办公室、综合计划处负责同志和南昌市局主要领导的陪同下，先后视察了南昌县分公司向塘网点和物流配送中心建设项目，随后在物流配送中心建设工地召开调研座谈会议。 
　　雷万春局长（总经理）、办公室主任岑俭、综合计划处处长吴建国等，市局（公司）局长（经理）李文、营销中心主任周胜、督察中心主任余鸿莺、物流建设工作小组全体成员以及有关人员共二十余人参加会议。
　　会上，李文局长代表南昌市局（公司）汇报了物流配送中心项目的建设情况，主要汇报了项目修正提升阶段所作的40余项完善改进之处以及下步工作打算。
　　听取汇报后，雷万春局长（总经理）充分肯定并原则同意江西市局（公司）在物流建设方面的工作成果和有关设想，指出该局（公司）物流配送中心项目建设周期较长，但要充分发挥后发优势，认真汲取先进单位和先建单位的经验教训，按照“全省一流，全国先进”的标准，认真贯彻省委省政府城市化、工业化的要求，从南昌作为全省中心城市的角度出发，对物流建设进行科学定位，努力建成全省系统物流中心的亮点工程，成为全省管理最好、费用最低、效益最好的物流配送中心。
　　雷万春要求江西市局在物流建设上，一要科学建设。对原有方案进行适当调整，一定要考虑不影响工期，不增加投资额度的前提，做到科学性、经济性和适应性相结合，同时要规范建设，严格按程序办事，做好必调项目的方案调整的论证和报批的工作。二要加快建设。要注重发挥投资效益，尽快设计、尽快施工，施工过程中要做到交叉施工和科学施工，要快马加鞭，文明施工，安全生产，加强管理，要确保在明年全省工作会议之前完成主体工程建设和所有设施设备的安装调试工作。三要节约建设。物流中心的主要功能就是分送卷烟。要坚持“经济、实用、合理、节约”的原则抓好物流建设，坚决杜绝建筑面积过大、办公场所过于豪华、装备设施过于超前、搭车建设过于豪华的场馆“四个过于”的问题。 
　　雷局长还要求我局（公司）进一步加强网络建设和卷烟销售工作，要重视省产烟和省产中低档烟的培育与销售工作，工商协同打造帮助零售户赢利的长效机制和工商协同营销载体。要进一步加强与工业公司的沟通，加强品牌维护和品牌培育，打牢工作基础和市场基础。
　　综合计划处吴建国处长对我局（公司）的物流配送中心建设项目提出以下要求：修改完善后的工程项目所有设计图纸要全部到位，为备案检查做好准备。项目建设各环节之间要加强配合，施工组织要到位，工序配合要到位，同时要提前预置所需各项设施设备。要实行并坚持例会制，做到一个星期开一次小会，半个月开一次大会，这样有利于对工程进度和质量进行把关。
　　李文局长（经理）代表市局（公司）对省局（公司）雷万春局长（总经理）一行在百忙之中莅临南昌市局（公司）考察指导表示衷心感谢，并表态要按照雷万春局长（总经理）的指示要求和有关处室领导的意见，结合南昌烟草实际，做好省产烟销售工作和物流配送中心项目的建设工作。