从河北钢铁业盈利水平下降看品种钢发展趋向 (下）
2008-6-26 13:39:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□宋继军
二、从个案企业经济效益大幅增长看发展优特钢趋向
在今年1~4月河北钢铁业效益水平整体大幅下降的情况下，却也有一些钢铁企业经济效益指标大幅提高。经分析这部分企业状况发现，除这些企业产品结构合理能适应当前市场需求和企业管理水平较高之外，其品种钢质量高、比重大也是一个主要原因，如唐钢集团、石钢、文丰钢铁、崇利制钢、河冶科技等企业即是这样 （见表2）。
其中尤以石家庄钢铁有限公司更具典型。1996年在钢铁企业普遍还处于生产普碳钢的时候，石钢则明确提出调整发展战略，由普碳钢向优质结构钢转变。从1997年开始利用五年时间的努力，到2001年基本实现战略转型，钢产量由1995年的45万吨，增长到2001年的119万吨，增长1.64倍；优质结构钢所占比重由1995年的28.65%提升到2001年的86.3%；而普碳钢的比重相应的则由1995年的71.35%下降到13.7%，使品种钢结构发生了根本性变化，经济效益也获得了成倍的增长，实现销售收入由1995年的9.5亿元提高到2001年的24.41亿元，增长1.57倍；实现利税由1995年的1亿元提高到2001年的3.82亿元，增长2.82倍；实现利润由1995年的3235万元提高到2001年的1.71亿元，增长4.29倍，经济效益综合指数进入全国同业前8位。但在2002~2007年的发展中，石钢生产优质钢也走了两年的弯路，主要是2005年和2006年，虽然仍保持200多万吨的粗钢产量，但由于优质钢冶炼时间短、连铸拉速快，不能保证优质钢的质量，吨钢利润和销售利润率明显降低，而使石钢效益水平明显下滑。当从2007年开始重视改进和提高优质钢质量并增加优质钢比重后，到2008年1~4月，石钢效益水平稳定提高，并明显好于全省钢铁行业效益水平，吨钢利润312元，高出全省钢铁行业236元水平76元；销售利润率6.48%，高出全省钢铁行业3.9%水平2.58个百分点。在目前全国钢铁行业已进入新一轮战略转型之际，石钢近十几年来进行战略调整发展优特钢提高经济效益的经验，很值得100万~200万吨级的现在仍为普碳钢的企业学习参考。否则，在新的一轮战略调整中，尤其是在钢铁行业进入高成本时代之后，仍固守普碳钢材生产，就会在日趋激烈的市场竞争中败下阵来。
三、注意在国内外经济链和企业价值链中搞好企业主导产品定位
河北钢铁业目前已有唐钢集团、邯钢、石钢、邢钢、国丰、津西、文丰、普阳、敬业、新兴铸管、龙海、崇利制钢等一批企业开始把关注点转向发展优特钢，其中67%的企业吨钢利润水平超过全省平均吨钢利润236元水平（2008年1~4月生产优质钢排序见表3）。
发展优特钢，首先要注意明确企业发展战略，其中要高度重视在产业经济链条和企业价值链条上认真搞好产品定位。邢台钢铁有限公司近年来转变战略、大力发展精品钢的做法，为河北钢铁行业发展起到了示范作用。从2007年以来，邢钢提出由数量型发展向品种、质量效益型发展转变，由资源、能源消耗型向资源节约、环保友好型转变，由生产经营粗放型发展向集约经营、科技创新型发展转变，大力发展优质钢。今年1~4月生产精品钢54万吨，其中合金钢15.55万吨，占粗钢比重为16.98%、精炼比达到60%，比2007年提高13.7%；2007年12月以来加快产品开发工作，现已开发转产三大系列11个钢种68个产品；同时，中高 碳 钢 （SWRCH77B）、 冷 墩 钢（SWRCH8A、10A、15A、22A、35K）两类产品6个品种，获国家冶金产品实物质量金杯奖，由此形成了邢钢发展的后发优势。
我们知道，任何一个企业战略的核心要素都在于有独特的价值取向，有精心策划且具优势的价值链。对钢铁企业而言，价值链的前端是资源和产品研发，主平台是由采购、生产、销售、终端组成的供应链，最末端是用户消费者，只有用户消费了才能形成价值。在由此形成的一个环环相扣的价值链上，价值空间最高的是两端，前端是资源即铁矿石、焦煤焦炭和研发等；后端是高技术含量、高附加值产品的流通。显然，要使钢铁企业的价值链具有优势，就必须在价值链的两端上具备竞争力。前端铁矿石、焦炭资源是决定钢铁企业竞争力的首要因素，后端则是以优特钢为高质量形成的高技术含量、高附加值产品是钢铁企业竞争力的关键因素，尤其是从2007年第三季钢铁企业进入高成本时代之后，更加凸显了品种钢的极端重要性。目前，河北钢铁企业盈利水平已形成了两极分化，今年1~4月，在有统计数据的46家重点钢铁企业中，有27家企业利润与去年同比出现下降，其中下降幅度在30%~98%的企业14家占64%；另外还有10家企业处于亏损甚至停产半停产状态；这32家企业利润增幅同比下降乃至亏损的企业占入统企业70%。而利润同期增长的企业只有14家，占入统企业30%，这14家利润增长企业大都是生产优质钢的企业。
总之，发展优特钢，关键是以市场为导向选择好主导产品，进行产品定位、市场定位和企业发展定位。这“三大定位”不仅关系着企业战略定位，也直接关系着一个企业在国内外大经济链条上是处于高端，还是处于低端，由此也直接决定着企业价值链的优劣以及企业的成败。搞好企业主导产品定位，优化升级工艺技术装备综合配套水平，发展优质钢、特钢，走精品、高端、专业化、特色化、深加工之路，这是当前钢铁企业进入高成本时代进行战略转型、提高经济效益首选战略落点所在，也是当前钢铁行业战略转型的制高点。
二、从个案企业经济效益大幅增长看发展优特钢趋向
在今年1~4月河北钢铁业效益水平整体大幅下降的情况下，却也有一些钢铁企业经济效益指标大幅提高。经分析这部分企业状况发现，除这些企业产品结构合理能适应当前市场需求和企业管理水平较高之外，其品种钢质量高、比重大也是一个主要原因，如唐钢集团、石钢、文丰钢铁、崇利制钢、河冶科技等企业即是这样 （见表2）。
其中尤以石家庄钢铁有限公司更具典型。1996年在钢铁企业普遍还处于生产普碳钢的时候，石钢则明确提出调整发展战略，由普碳钢向优质结构钢转变。从1997年开始利用五年时间的努力，到2001年基本实现战略转型，钢产量由1995年的45万吨，增长到2001年的119万吨，增长1.64倍；优质结构钢所占比重由1995年的28.65%提升到2001年的86.3%；而普碳钢的比重相应的则由1995年的71.35%下降到13.7%，使品种钢结构发生了根本性变化，经济效益也获得了成倍的增长，实现销售收入由1995年的9.5亿元提高到2001年的24.41亿元，增长1.57倍；实现利税由1995年的1亿元提高到2001年的3.82亿元，增长2.82倍；实现利润由1995年的3235万元提高到2001年的1.71亿元，增长4.29倍，经济效益综合指数进入全国同业前8位。但在2002~2007年的发展中，石钢生产优质钢也走了两年的弯路，主要是2005年和2006年，虽然仍保持200多万吨的粗钢产量，但由于优质钢冶炼时间短、连铸拉速快，不能保证优质钢的质量，吨钢利润和销售利润率明显降低，而使石钢效益水平明显下滑。当从2007年开始重视改进和提高优质钢质量并增加优质钢比重后，到2008年1~4月，石钢效益水平稳定提高，并明显好于全省钢铁行业效益水平，吨钢利润312元，高出全省钢铁行业236元水平76元；销售利润率6.48%，高出全省钢铁行业3.9%水平2.58个百分点。在目前全国钢铁行业已进入新一轮战略转型之际，石钢近十几年来进行战略调整发展优特钢提高经济效益的经验，很值得100万~200万吨级的现在仍为普碳钢的企业学习参考。否则，在新的一轮战略调整中，尤其是在钢铁行业进入高成本时代之后，仍固守普碳钢材生产，就会在日趋激烈的市场竞争中败下阵来。
三、注意在国内外经济链和企业价值链中搞好企业主导产品定位
河北钢铁业目前已有唐钢集团、邯钢、石钢、邢钢、国丰、津西、文丰、普阳、敬业、新兴铸管、龙海、崇利制钢等一批企业开始把关注点转向发展优特钢，其中67%的企业吨钢利润水平超过全省平均吨钢利润236元水平（2008年1~4月生产优质钢排序见表3）。
发展优特钢，首先要注意明确企业发展战略，其中要高度重视在产业经济链条和企业价值链条上认真搞好产品定位。邢台钢铁有限公司近年来转变战略、大力发展精品钢的做法，为河北钢铁行业发展起到了示范作用。从2007年以来，邢钢提出由数量型发展向品种、质量效益型发展转变，由资源、能源消耗型向资源节约、环保友好型转变，由生产经营粗放型发展向集约经营、科技创新型发展转变，大力发展优质钢。今年1~4月生产精品钢54万吨，其中合金钢15.55万吨，占粗钢比重为16.98%、精炼比达到60%，比2007年提高13.7%；2007年12月以来加快产品开发工作，现已开发转产三大系列11个钢种68个产品；同时，中高 碳 钢 （SWRCH77B）、 冷 墩 钢（SWRCH8A、10A、15A、22A、35K）两类产品6个品种，获国家冶金产品实物质量金杯奖，由此形成了邢钢发展的后发优势。
我们知道，任何一个企业战略的核心要素都在于有独特的价值取向，有精心策划且具优势的价值链。对钢铁企业而言，价值链的前端是资源和产品研发，主平台是由采购、生产、销售、终端组成的供应链，最末端是用户消费者，只有用户消费了才能形成价值。在由此形成的一个环环相扣的价值链上，价值空间最高的是两端，前端是资源即铁矿石、焦煤焦炭和研发等；后端是高技术含量、高附加值产品的流通。显然，要使钢铁企业的价值链具有优势，就必须在价值链的两端上具备竞争力。前端铁矿石、焦炭资源是决定钢铁企业竞争力的首要因素，后端则是以优特钢为高质量形成的高技术含量、高附加值产品是钢铁企业竞争力的关键因素，尤其是从2007年第三季钢铁企业进入高成本时代之后，更加凸显了品种钢的极端重要性。目前，河北钢铁企业盈利水平已形成了两极分化，今年1~4月，在有统计数据的46家重点钢铁企业中，有27家企业利润与去年同比出现下降，其中下降幅度在30%~98%的企业14家占64%；另外还有10家企业处于亏损甚至停产半停产状态；这32家企业利润增幅同比下降乃至亏损的企业占入统企业70%。而利润同期增长的企业只有14家，占入统企业30%，这14家利润增长企业大都是生产优质钢的企业。
总之，发展优特钢，关键是以市场为导向选择好主导产品，进行产品定位、市场定位和企业发展定位。这“三大定位”不仅关系着企业战略定位，也直接关系着一个企业在国内外大经济链条上是处于高端，还是处于低端，由此也直接决定着企业价值链的优劣以及企业的成败。搞好企业主导产品定位，优化升级工艺技术装备综合配套水平，发展优质钢、特钢，走精品、高端、专业化、特色化、深加工之路，这是当前钢铁企业进入高成本时代进行战略转型、提高经济效益首选战略落点所在，也是当前钢铁行业战略转型的制高点。
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