加工制造行业集团采购货源策略模式初探

□华润雪花啤酒(天门)有限公司执行总经理 杨胜伟
    近年来，在我国经济迅速崛起的背景下，加工制造行业也取得了长足的发展，也给采购工作提供了更多的机会和更大的挑战。
    构建加工制造行业集团采购货源策略模式的首要问题，就是要对所需采购物资进行科学的分类。物资分类的方法有很多种，我认为，主要应进行以下三种分析：
    一、ABC分类法
    ABC分类法又称柏拉图法（ParetoDiagram），即著名的80/20法则。其意义在于，有近80％的采购金额用于采购20％的物资。充分利用ABC分类法可以使80％的采购资金得到有效的利用。下面是以某集团公司年采购金额为例进行ABC分析（表1）。
    二、行业标准化程度分类法
    标准化程度分类法即按物资所属行业的标准化程度进行分类，可分为高度标准化、中度标准化、低度标准化、个性化四个等级，并给出行业的竞争程度，分别为四星、三星、二星和一星 （表2）。
    三、采购标准化程度分类法
    采购标准化程度分类法即按整个集团采购物资标准化统一程度进行分类，基本分为高度统一、中度统一和不统一三个等级（表3）。
    根据以上三种分类方法可以绘制两个物资分类矩阵图来确定货源策略及采购方式。
    一是根据行业标准化程度与采购标准化程度关系矩阵图制定货源策略，行业标准化程度与采购标准化程度关系矩阵图（图1）。
    二是根据行业标准化程度与采购金额关系矩阵图，制定不同物资应采取的采购方式，行业标准化程度与采购金额关系矩阵图（图2）。
    杨胜伟，1967年生，工商管理硕士，从事采购工作多年，通过加拿大采购管理协会 （PMAC）采购经理证书CIP（CertificateinPurchasing）项目认证。现任华润雪花啤酒 （天门）有限公司执行总经理，湖北省物流协会物流与采购培养培训专业委员会副主任委员，武汉科技大学兼职教授。