轻公司时代
2008-5-9 13:06:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 李翠芬
最近的很多报道都是关于“轻公司”的,却越看越感觉出这纸上黄金的 “重”。是的，轻，给了中国创业者一种全新的思维，也给了传统企业家不得不正视的理念碰撞，那就是 “传统的商业法则正在受到挑战，销售额高于一切的时代已经过去，利润才是王道”。
对于公司而言，注册公司、租赁办公室、配备办公家具、布置网络这些都是投入，想要获得更高的利润，应该寻找更多的合作伙伴。比如租赁灵活的办公室，可以从一人发展至几十人的规模，把自己公司的注意力集中在获得收益的工作中，和销售无关的事情全部交给专业的公司来负责。这，就是轻公司时代的核心价值！面对竞争激烈的市场，企业要做的不是把自己变得更壮更庞大，相反，学会放下包袱，轻装上阵，或许才是更好的获胜之道。作为轻公司，它有着以下三大法则：
轻公司法则一：寻求外包
在传统的观念看来，外包是企业不得已的做法。在网络时代，外包却成为企业发展的必然趋势，企业把设计、生产、销售等环节剥离出来，只负责价值含量最高的品牌经营，从而确保企业能够集中精力做好最重要的环节。最好的例子就是耐克，这个世界上最知名的运动品牌居然没有一家属于自己的工厂。从产品生产、包装、运输到销售，完全依靠外包。微软、IBM等软件巨头，如今也只专注于核心模块的研发，更多的开发环节，早已外包给了许多中小型的软件公司。
轻公司法则二：寻求合作伙伴
21世纪，做 “大而全”的企业难以获得优势， “小而精”的公司反而容易形成核心竞争力。在产业链不断细分的时代，能够专注于自己的核心能力，并与产业链上下游企业结成合作关系的企业，将获得远比自己独立经营大得多的能量。
轻公司法则三：充分运用互联网
互联网绝对是20世纪最伟大的发明，Email、即时通讯等工具，提高了人们的沟通效率；搜索引擎的出现，为人们查找信息提供了广泛的信息源与过滤器；BBS、门户、购物等网站的出现，为人们创造了信息阅读、交流、购物的新渠道。
互联网时代的 “轻公司”，懂得充分运用互联网的这些特性，用最低的营销成本让自己的产品被客户所认知，足不出户，却可以做全世界的买卖。 “轻公司”里的员工可能分布在全国，甚至世界各地，利用互联网实现soho的办公方式，公司的运营成本降到最低。如果你对这一切还有疑问，看看淘宝、ebay上面的出色卖家吧，减少了传统销售渠道的成本，节省了庞大的公司运营开支，他们过得比一些传统的销售商好很多。
最近的很多报道都是关于“轻公司”的,却越看越感觉出这纸上黄金的 “重”。是的，轻，给了中国创业者一种全新的思维，也给了传统企业家不得不正视的理念碰撞，那就是 “传统的商业法则正在受到挑战，销售额高于一切的时代已经过去，利润才是王道”。
对于公司而言，注册公司、租赁办公室、配备办公家具、布置网络这些都是投入，想要获得更高的利润，应该寻找更多的合作伙伴。比如租赁灵活的办公室，可以从一人发展至几十人的规模，把自己公司的注意力集中在获得收益的工作中，和销售无关的事情全部交给专业的公司来负责。这，就是轻公司时代的核心价值！面对竞争激烈的市场，企业要做的不是把自己变得更壮更庞大，相反，学会放下包袱，轻装上阵，或许才是更好的获胜之道。作为轻公司，它有着以下三大法则：
轻公司法则一：寻求外包
在传统的观念看来，外包是企业不得已的做法。在网络时代，外包却成为企业发展的必然趋势，企业把设计、生产、销售等环节剥离出来，只负责价值含量最高的品牌经营，从而确保企业能够集中精力做好最重要的环节。最好的例子就是耐克，这个世界上最知名的运动品牌居然没有一家属于自己的工厂。从产品生产、包装、运输到销售，完全依靠外包。微软、IBM等软件巨头，如今也只专注于核心模块的研发，更多的开发环节，早已外包给了许多中小型的软件公司。
轻公司法则二：寻求合作伙伴
21世纪，做 “大而全”的企业难以获得优势， “小而精”的公司反而容易形成核心竞争力。在产业链不断细分的时代，能够专注于自己的核心能力，并与产业链上下游企业结成合作关系的企业，将获得远比自己独立经营大得多的能量。
轻公司法则三：充分运用互联网
互联网绝对是20世纪最伟大的发明，Email、即时通讯等工具，提高了人们的沟通效率；搜索引擎的出现，为人们查找信息提供了广泛的信息源与过滤器；BBS、门户、购物等网站的出现，为人们创造了信息阅读、交流、购物的新渠道。
互联网时代的 “轻公司”，懂得充分运用互联网的这些特性，用最低的营销成本让自己的产品被客户所认知，足不出户，却可以做全世界的买卖。 “轻公司”里的员工可能分布在全国，甚至世界各地，利用互联网实现soho的办公方式，公司的运营成本降到最低。如果你对这一切还有疑问，看看淘宝、ebay上面的出色卖家吧，减少了传统销售渠道的成本，节省了庞大的公司运营开支，他们过得比一些传统的销售商好很多。
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