“好快省”铺就现代流通之路

　近年来，为了进一步提升物流配送水平，江苏省烟草专卖局（公司）在打造现代物流体系上狠下功夫，并取得了一定的成效。  
　　江苏省局（公司）首先分析了全省烟草商业系统物流资源现状，对全省物流系统建设进行统一规划，并广泛征求意见，制定了符合江苏烟草特点的《江苏烟草商业系统现代物流规划纲要》，明确了发展现代物流的整体统一、规模经济、因地制宜、整合资源、信息共享、招标采购、服务品牌和依法实施的八大原则，并要求物流配送中心建设工作在省局（公司）的领导下进行统一规划布局，并根据各自情况，实事求是、循序渐进地开展。   
　　健全机构 加强监管  
　　江苏烟草商业系统认真贯彻落实全国烟草行业现代物流建设工作会议精神和江苏省局（公司）提出的“加快工程速度、抓好工程质量、节省工程投资”的要求，不断完善物流配送流程和机制，加快物流中心建设。
　　在新物流配送中心建成之前，他们加快优化资源配置，着重挖掘现有配送体系的潜力，在保证服务质量的前提下，认真探索在地市级烟草公司范围内实现最优送货线路、最少送货车辆和最精干送货队伍的有效途径。同时，各市局（公司）都把现代物流建设提升到了打造江苏烟草商业品牌的战略高度，不断加快现代物流体系建设步伐。  
　　各市局（公司）的领导亲自挂帅，把现代物流建设当做重要的工作来抓。各单位成立了相应的物流工作领导小组，抽调业务骨干组成项目建设队伍。在项目实施过程中，他们还通过招标选定了项目管理公司、监理公司，对整个项目的建设实行制度化管理、规范化操作。在土建工程、工艺设备软硬件采购等招标过程中，他们都要求本单位的财务、审计、纪检等相关部门全程参与监督，努力把物流配送中心建设工程打造成放心工程、阳光工程。
　　明确标准 落实责任  
　　为了更好地把全国烟草行业现代物流建设工作会议精神落到实处，江苏省局（公司）要求各市局（公司）紧紧围绕国家局的要求，密切结合江苏经济发展水平和物流配送现状，明确了“统一规划、统一平台、统一标准、统一流程、统一数据库”的“五个统一”的原则，物流建设本着实事求是、因地制宜的原则，强调实际效果，坚持统一规划、统一实施，防止重复投资和盲目投资，杜绝铺张浪费。  
　　江苏省局（公司）专门下发了《江苏烟草商业系统物流配送中心建设项目职责划分》和《江苏烟草商业系统物流配送中心建设项目分类和建设标准》，明确了各单位的具体职责，落实了各市局（公司）的机构设置，完善了运行机制和工作职能。江苏省局（公司）在明确自身职责的基础上，进一步强化各市局（公司）的市场经营主体地位，提高各市局（公司）物流建设和管理的主动性。在“五个统一”的原则指导下，他们对全省现有物流状况进行了调研，确定在扬州、南通市局（公司）进行卷烟物流配送中心改建工作，其他市局（公司）集中统一建设新的卷烟物流配送中心，使各市局（公司）在物流建设的过程中责任明确、目标清晰、上下互动。  
　　同时，江苏省局（公司）通过公开招标、评审，最终确定了提供仓储管理软件（WMS）的供应商。目前，仓储管理软件系统率先在扬州市局（公司）物流配送中心使用，并与物流配送中心电子标签拣选系统进行了有效衔接，取得了良好的效果。先进的技术和良好的团队服务为江苏烟草物流建设提供了技术支持和保障，也为江苏烟草持续健康发展奠定了坚实的基础。  
　　他们还确定东南大学建筑设计研究院为全省卷烟物流配送中心建筑设计单位，统一了建筑外型和标识，不仅实现了卷烟物流供应链上各节点的良好衔接，也提高了工业企业、零售客户、消费者的满意度，同时提升了江苏烟草的企业形象。
　统筹规划 科学决策  
　　江苏省局（公司）对全省现代物流建设工作实行统筹规划、分步实施、科学管理，根据全省13个地市级公司的实际情况，将13个地市级烟草公司划分为两种情况：在6个卷烟年销量在20万大箱以上的地市级公司建设一类卷烟配送中心，在7个卷烟年销量在10万~20万大箱的地市级公司建设二类卷烟配送中心。对13个卷烟配送中心的分拣方式和仓储方式，江苏省局（公司）根据实际情况，按照投入与效率、效益的比例进行科学决策、合理配置，避免了资源浪费和盲目投资，即保证了目前的卷烟配送需求，也为今后江苏烟草的发展留下一定的空间，较好地解决了满足现实与未来发展的关系。  
　　 江苏省局（公司）还对扬州市局（公司）物流配送中心仓储区进行了电子标签拣选系统的改建工作。经过半年多的安装、调试、运行，目前，扬州市局（公司）卷烟物流配送中心的3条DPS分拣线日分拣量达600大箱，达到了预期要求。  
　　整体推进 统一配套  
　　江苏省局（公司）在统一建设现代物流配送中心的同时，也非常重视设备的整体配套工作。在积累了全省卷烟物流配送车辆集中招标采购成功经验的基础上，江苏省局（公司）会同相关市局（公司）开展了两次全省卷烟物流配送车辆的集中采购，共采购各种配送车辆134台，节省资金约180多万元。今年8月，江苏省局（公司）组织开展了全系统卷烟物流配送中心周边设备的统一招标，确定卷烟物流配送中心内叉车、塑料托盘和塑料周转箱、木质托盘共三个标段的中标供应商，节约资金约1000万元。  
　　通过公平、公开、公正的招标和集中采购，他们不仅规避了各市局（公司）各自采购带来的价格过高、设备品种与供应厂家过多、产品质量和服务承诺不到位的问题，规范了供应商的行为，提升了其服务质量，还降低了物流建设成本，提高了工作效率。  
　　此外，江苏省局（公司）按照国家局的要求，组织13个市局（公司）召开了全省“打码到条及订单采集系统”的设备选型会议，确定了激光机、喷墨机等5个类别的设备供应商，同时积极配合“两打三扫”项目的前期调研工作，对相关设备进行了测试。  
　　加强培训 提高素质  
　　江苏省局（公司）在加强卷烟物流配送中心建设的同时，还非常重视提高物流建设队伍素质。他们确定了边建设、边培训的方针，始终抓好人才培养这个关键，并通过不同的形式和方法与国内外著名物流系统供应商和物流专家进行技术交流。2006年9月，江苏省局（公司）组织各单位卷烟物流配送中心项目负责人先后分3批参加了国家局组织的行业物流管理人员培训班。2007年4月，他们联合相关物流咨询公司启动了全省物流师资格教育培训。2007年8月，江苏省局（公司）组织两批物流管理人员参加了现代物流管理知识培训。这些措施的实施，提高了江苏烟草物流建设队伍的理论知识水平，提升了其综合素质。  
　　江苏省局（公司）在对全省各类物流人员进行培训的同时，注重坚持分类培训、有所侧重。他们对基础性岗位操作人员进行常规操作技能培训，加强其对物流岗位的适应性；对物流配送中心部门负责人进行物流理论和专业技术知识的培训，提高其对物流配送中心协调管理的能力；对分管物流配送中心的地市级烟草公司经理开展高级物流培训，培养出了一批能操作、懂管理的物流从业人员。  
　　在新阶段、新形势、新任务下，江苏省局（公司）全体干部职工将认真贯彻落实全国烟草行业现代物流建设工作会议精神，以“国家利益至上、消费者利益至上”为宗旨，本着现代物流建设“好、快、省”的原则，以高度的责任心和高标准、严要求的工作作风，积极稳妥地建设“资源节约型、环境友好型”的物流配送中心，为行业现代物流发展作出应有的贡献。