现代物流报两会特别报道：文章之二 华西村：发展一体化物流

本报记者  宋馥李
在华西村的经济实践中，一直重视着运输流通行业。没有运输业、流通业，华西村每天几百吨的原料输入和成品输出都将无法实现。华西村在钢铁制造业的兴盛，得益于把握着从原材料采购到产成品输出的整个钢铁供应链。华西物流中心的建立将把这个链条打造得更加紧密。
华西村，这个驰名天下的乡村，时至今日，仍在不断创造着奇迹。华西村工业化的发展过程中，企业物流管理走过了怎样的历程？给我们带来哪些有益的启示？
初涉大采购
　　1992年3月1日3点整，华西村南院宾馆403会议室。华西村党支部书记吴仁宝正在给党委委员、正副村长、各厂厂长召开紧急会议。”
　　“根据我多年的经验和最近搜集到信息分析，中国改革的总设计师邓小平讲话了，经济加速发展的浪潮已经到来。机遇的动态性很强，早抓和晚抓不一样。当前，压倒一切的中心任务就是‘借钱吃足’，钱借得越多越好，原材料吃进得越多越好！同时，再把股份制大张旗鼓地搞起来，大量吸收个人资金入股。现在就行动！”
　　从3月1日至15日，短短半个月内，在吴仁宝的率领下，华西村从干部到群众，从厂长到供销员，有钱的出钱，有力的出力，有门路的找门路，八仙过海，各显其能。借款2000多万元，吸收个人资金入股400多万元，加上自有流动资金，一下子购进近万吨钢坯、1000吨铝锭、700吨电解铜等原材料。
当华西人使尽浑身解数，吃饱喝足原材料时，一些人还蒙在鼓里。这时，小平同志南巡重要谈话还没有传达到基层。3月11日，小平同志南巡重要谈话正式传达后，在全国掀起了一股加快改革发展的热潮。随之而来的是钢铁等原材料价格迅速上扬。这时有人向吴仁宝建议，把购进的原料卖出，大赚一笔。这样做合理合法。可吴仁宝笑而不答。他把原材料用于企业的正常生产，保证客户的需求，维护了华西企业的信誉。
这一次成功的集中大采购，让华西村备足了生产原料，发起了新一轮经济增长潮。而这次大采购，也使得华西村开启了统一采购的实践新篇章。更对一体化供应链管理形成启蒙意识。
近水先得港
　　在享有“天下第一村”美誉的华西村境内，有一条穿村而过的“张家港河”，在华西村各项工业指标蒸蒸日上之时，张家港河逐步显现出了航运价值。
　　“张家港河，是我们这一带难得的一条‘黄金水道’，它为华西各个阶段的快速发展，架起了腾飞的翅膀!”华西村党委老书记吴仁宝曾经感慨地说：“我们华西村的交通，真正是‘水陆两栖’，不仅有沿江高速、澄江大道等便捷的陆路通道，而且还有像张家港河这样的水运大通道！”
　　上个世纪六七十年代，当华西村大力发展农业生产时，正是得益于张家港河，为他们引来了源源不断的“长江水”，使华西的农田从“两熟改三熟”，实现了亩产“超吨粮”。由此，华西人也更加爱护“张家港河”，并在村内新挖了多条引水河道，与之形成一个“河道成网、田平如镜、道路成行、树林成线、村庄成群”的新农村美景。
在改革开放以后，随着华西村工业化进程的不断加快，发达的水运为华西工业经济的大发展发挥了重要作用。特别是钢铁产业这一块，华西村每年有大量的原材料和产成品从水路运输，物美价廉的水运为华西钢铁降低了物流成本，增强了市场竞争力。
据统计，华西于1961年建村时，工业生产几乎为“零”。到1978年时，工业产值为69万元。到了2006年，华西集团的销售收入已突破400亿元，比建村时整整翻了5.8万倍。今年，预计将要实现销售超450亿，向国家缴税8个亿。
华西村现任党委书记、华西集团公司董事长兼总经理吴协恩欣喜地介绍说，成立于1994年的华西集团公司，现在下属12大公司、60多家企业，所生产的热带、扁钢、彩板、西服、化纤、法兰、针织等一万多个系列产品，远销亚、欧、美洲等40多个国家和地区。
随着工业规模的逐年扩大，张家港河已满足不了需求。得水运之便，尝尽甜头的华西村，又开始了寻路水运物流一体化发展，并在专业化港口上探索。
2007年以来，华西村先后投入大量资金，在江阴开发区的长江沿岸建立了5万吨级的“诚信储运”码头，也在张家港河的两岸建立了护坡和多处标准码头。蓬勃发展的纺织业和钢铁业获得了发达的水运物流系统的支撑。
统揽供应链
　　“调整经济结构，发展第三产业”，这是华西村谋求变化将上演的一部重头戏，而流通服务业也将扮演这部戏的一个主角。2005年4月，由华西村副书记吴凤英组建的“华西物流中心”正式亮相。
华西物流中心夏主任对记者说。“在华西村产业结构中，钢铁等重工业一直是主导，过去没有物流业这个概念。但在华西村的经济实践中，一直重视着运输流通行业。没有运输业、流通业，华西村每天几百吨的原料输入和成品输出都将无法实现。”
“华西村在钢铁制造业的兴盛，得益于把握着从原材料采购到产成品输出的整个钢铁供应链。物流中心的建立将把这个链条打造得更加紧密。”夏主任对记者说。“过去几年，我们统一采购，统一组织物流的方式为我们赢得了极大的便利，我们将坚持这样的物流管理方式，并不断完善它。”
原料统一采购供应，始终被列为华西集团内部管理的“八统一”之内，而减少产品库存，加速资金周转，则一直是吴仁宝治下的华西村坚持的经营原则。这可以从华西集团市场营销的“四要诀”看得出：薄利多销现钞，厚利欠款不要，勤进多跑快销，库存积压减少。
质朴精准的概括，正好映合了现代供应链管理的理念。此外，华西村还在日本、伊朗、俄罗斯等国建立了原材料采购基地，与国内外大型船公司合作海运。目前，华西村打造出从铁矿石进口，到炼铁炼钢再到轧钢等完整的钢铁生产链。
目前，华西村已经形成了“南有钱庄（工业经济区）、中有天堂（村民生活居住区）、北有粮仓（农林科技示范园区）”的社会主义现代化新农村格局。而整个个华西村集团，仿佛是一个大的物流园区，统一的物流系统组织起了所有与生产相关的物流过程。