漳州人打通上海半数物流

2008-3-25 15:12:00 来源:物流天下 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
核心提示:泛泛而论,做生意无非生产、销售、物流三个环节。在外打拼多年的闽商们,做大生产、销售两头的同时,也逐渐发现物流这个“桥梁”有利可图。记者在2006年12月赴沪采访中了解到,如今沪上有70多家漳州人的物流企业,占据了上海超市物流配送的半壁江山,而这些在沪闽商的凝聚力、合作力,成为他们在竞争中最强劲的动力。
【印象】
多学习企业才能成长
  上海漳州商会会长林坚,五十出头,可谓漳州人在上海物流业界的“元老级”人物。他是第一个在上海取得合法运输资格的人,他的运输车是上海路管处第一部注册车,所经营的上海腾宏物流公司如今拥有遍布全国的分支机构,业内称,“国内只要有大型超市的地方,就有他的物流”。
  2006年12月14日,当记者在其办公室见到他时,他刚刚组织上海物流协会从日本考察回来,得知我们要采访闽商成功故事,他连忙摇头,“如果说我这就算成功,那真是夜郎自大了,国内的物流业还处于低级阶段,跟国外的物流管理相比,还有天壤之别。”
  说话间,办公室楼下,归来的运输车传出两声喇叭响,林坚起身走到窗边看了看说,“这也是我们亟待完善的地方!日本之行令我印象太深刻了,在日本转了6天,我没有听到一声汽车喇叭响;东京那么挤的地方,也没有堵车,大家都是徐徐开行;我们去的每个公司,管理都非常严谨,办公完全无纸化不说,仅仅从绿化上也可见一斑,一棵树、一盆花,都当作是人的头发一样来打理,每个月都要仔细修剪。”
  采访中,记者明显感受到林坚带动一个学习型企业成长的决心和迫切,“衡量一个企业是否现代化,就看两点区别:信息化和标准化。我的企业虽早已通过了ISO质量体系的国际标准,但5年前开发的办公软件已经落后了,当务之急,要投入33万元开发办公软件,完全无纸化。”他说,日本的先进管理,体现的是制度的力量,我们的管理要提高,必须从我做起,从现在做起,没有大家共同遵守的制度,就不可能成就一个优秀的团体。
【起步】
从《资本论》到“不走空车”
  林坚是漳州芗城区人,祖籍台湾花莲。高中毕业后,他在漳州市运输联营公司做过站长。林坚告诉记者,别看他没上过大学,当时的理想却是当一名“政治家”。“我一直非常喜欢读书,特别是哲学,哲学是方法论,在我当站长时,我就曾经和当时的顶头上司有过争执,因为我认为搞运输经营,要懂得《资本论》的两个问题,剩余价值和物质基础,而他认为我这是地地道道的资本主义。”
  回忆创业历史,林坚满脸的笑意。他说,当时漳州很多运输车送水果到上海后,回程的空载率很高,在大家都觉得可惜的同时,他想得更多,“如果要资源利用的最大化,当然就得有回头货,不走空车,就可以赚钱。”洞察到这个商机后,1989年,林坚带着家人给的一万元,到上海创办运输中转公司。他把漳州的水果运到上海,再把上海的日化用品运到福建、广东,从棉布、自行车到家用电器等,慢慢做大了货运市场。
【经历】
花500元空运100元的东西
  “刚到上海时,公司只有18平方米,集办公、住宿为一体,睡了三个月的地板。”林坚说,后来随着公司的发展,才在虹梅路租用像样的店面,公司也有了像样的招牌,这才慢慢发展起来。目前公司在闵行区占地16000平方米,仓储面积7000平方米,拥有遍布全国的分支机构,业务涵盖公路运输、铁路运输、空运、海运、仓储等。------------博主按:16000平米不算多,算是小的了,仓库7000平米跟更是小了,不大!!!
  采访中,林坚一再提到企业发展离不开诚信。“这些年来我们企业发展较快,一个重要的原因就是因为诚信。”他说,曾有一家浙江的超市,急需从上海运一种特殊的包装薄膜,虽然只有100多元的价值,但他还是花了500元费用空运给这家超市。
  “不能简单地理解这种生意亏本,有些超市商品,必须要用这种薄膜包装才能销售,如果没有这100多元的薄膜,超市可能造成数万元的商品无法销售。做生意帮客户多想想,有这个良心,市场当然就做得大。”——---吹牛!
【发展】
接世界500强公司的单
  “物以类聚,人以群分,找市场,要找买方市场。”这是林坚的生意经,林坚说。
  “有 一次,要从上海运送一批夏普电器到一两千公里外的西部城市,都是罩着纸箱的空调、冰箱、洗衣机,一般来说,运输时用绳子固定好就可以了。那时候,运输这些大件难免在纸箱上留下一道勒痕,凹下去的纸箱虽不会影响产品质量,却影响美观和消费者心理,夏普电器却主动拿出了三角形的竹板、木板,垫在纸箱的棱角边,就这么一个小细节,我看到后就记在心里,后来我们公司也学习到这一招,主动提供这样的服务。”
  “客户有100个满意是正常的,有1个不满意我们就丧失了市场。”跟世界500强公司做生意,林坚悟出了不少道理。
  正是在这样的生意经下,北到哈尔滨,南到广深珠,西到川陕,腾宏公司在全国各地51个城市都有服务超市的驻点,上海戴尔、阿尔卡特、夏普、卡勃特、沃尔玛、家乐福、乐购等等,公司的供应商有500多家,(--------什么意思??哪个公司的供应商?还是客户??记者乱写!)下有41家外包公司在全国走专线,业务量从2001年的2000万,增长到2006年的5000万,预计今年将超过6500万。——----这样的业务量算大吗,还在吹牛!
【壮大】
漳州人在沪物流企业超70家
  “我们要做专业,在专业上扩大利润,而分包出去的副业,也可以增强管理,减少成本,这是目前最先进的管理理念,我在日本也注意到,三菱、本田这些国际大公司,都不建自己的仓库。”林坚说,物流业是朝阳产业,从国家统计来看,2005年,物流的成本占国家GDP的20.67%,但这个比例,欧美国家在15%以下,日本约在13%。“也就是说,物流费只要降低1%,就有1000个亿的利润空间。”
  “这么大的市场,只要提倡1+1﹥2就是互利双赢的。”林坚说,同行不能相妒,不然杀敌一千,自伤八百。在上海的物流业界,漳州人的物流企业已超过70家,如今漳州人和山东人的物流企业平分上海市场,但不少漳州人在沪上的物流配送,已经形成了信息互通、互相合作、资源共享的局面,“你有半车货,我有半车货,合起来就节省成本了”。
【回报】
用先进经验支持家乡发展
  在上海创业期间,林坚仍然心系家乡,他曾组织部分企业回漳州进行投资考察,参与扶贫、希望工程等。他告诉记者,漳州这几年发展很快,很多地方也在拆迁,“我这次在日本注意到,东京电器和清水建设两公司发明的一种新技术,拆迁房屋时,把水泥块现场加工,就地破碎为砂石,再生产为水泥,用到新建筑上,这样的建筑可用60年,而且解决了建筑垃圾的问题,对循环经济太好了。”
  林坚说,他准备草拟一份报告,分送给上海、漳州的规划局和两地的仓储协会,为他们提供一点参考。“福建也需要先进的管理经验和技术,我希望我所做的对他们能有一点帮助。”
  “我做人有‘三乐’:以苦为乐、助人为乐、知足常乐。我们这些到外地发展的漳州人,苦一点没什么,关键是要支持家乡的发展。”林坚如是说。 
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