推一拉结合式混合供应链

我们提供拉动信息,推动信息呢?? 
    市场竞争日益加剧，信息技术迅速发展，产品更新换代加快，人们对产品需求多样化也大大增加。而市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业，通过物流、资金流、信息流等，将供应商，制造商，分销商，零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构系统。供应链运作的目的是降低全部产品从生产起点到消费终点的成本，并尽量缩短响应时间以满足不断变化的用户需求。
    供应链的基本运作模式有两种：一种是推动式供应链，一种是拉动式供应链。本文通过探讨这两种运作模式的优缺点，将推动和拉动结合起来，扬长避短，形成混合供应链，使供应链本身既能够快捷的响应产品需求的变化，又能降低成本。使企业能够在无法预测的，快速变化的竞争环境中生存，发展并扩大竞争优势。2供应链基本运作模式及其各自的优缺点
    供应链，是一种新的组织结构模式，它是由物料供应商、制造商、零售商和最终用户等基本实体所组成的一个系统。在这些基本实体之间通过前馈的物料流、反馈的信息流和资金流联系在一起。在这个过程中，从原材料采购开始，再制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。顾客需求切入点是将预测驱动的供应链部分与用户订单驱动的供应链部分分离开来。
   供应链基本运作模式
     推动式供应链。推动式供应链是以制造商为核心，产品生产建立在需求预测的基础上，并在客户订货前进行生产，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。顾客处于被动接受的末端。一般来说，制造商利用从零售商仓库接到的订单来预测顾客需求。推动式供应链的不确定性很低，但提前期较长，按库存生产是主要的生产方式。
     拉动式供应链是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。在拉动式供应链模式中，需求不确定性很高，周期较短，主要的生产战略是按订单生产，按订单组装、和按订单配置。整个供应链要求集成度较高，信息交换迅速，可以根据最终用户的需求实现定制化服务。

    供应商→制造商 →分销商→……顾客     推动式
     供应商←制造商 ←分销商←……顾客     拉动式
     推动部分→ 顾客需求切入点→拉动部分   推--拉混合式
  推--拉混合式
    既可以响应市场，降低库存，又可实现规模经济，降低供应链实施难度。切入点之前是推动模式下大规模半成品生产阶段，形成规模经济。生产是按预测进行，这种中间产品（毛坯）就保持中间状态，将后续工序延迟，顾客的需求信息在切入点切入生产，接到订单后按实际信息根据客户要求尽快将中间产品加工成成品，实现快速有效反应。因此，切入点之后是拉动式差别化定制阶段。
   顾客需求切入点位置可以调整，如切入点向供应链上移动，顾客的需求信息会更早地切入生产过程，通用化阶段会缩短，按订单来执行的活动范围扩大。反之.......
   延迟制造是这两种供应链模式的整合。延迟制造是制造商事先中间产品或可以模块化的单元。无差异化产品是按照长期预测来进行生产、运送的。因此，供应链从差异化开始的部分就是拉动供应链。