管理的境界在于远见
2008-12-9 10:44:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□查钢
过去常说，为将勇，为帅能。这个能字就是综合素质，要能够从全局考虑问题，作为一支军队的统帅，不仅只是要考虑作战的问题，其主要任务应当是如何体现自己军队的价值，成为一支仁义之师、威武之师和文明之师。而从市场经营的角度看，光有好的市场策划是不够的，还要有好的管理方法和制度，目标谁都可以定，但关键因素是执行力，而能确保执行力有效持续高效的就是管理。
老子云：治大国，如烹小鲜。这个治，就是管理的意思，在这里，我不想再三去说明管理的重要性，相反，如何去实现管理倒是我们很多同行应该关注的问题，如今，能做好管理并不难，萧规曹随也不错，可是，要想达到管理的最高境界可并不是一件容易的事情。提出方法和执行力度是公司管理的两个方面，即是要求公司上下在管理体系和制度的约束下把事情做正确。做好管理并不难，可是作为一个管理者，没有一份大气是不行的。格局决定市场，气度影响人生。举一个例子，清末的胡雪岩，虽在潦倒之际，但仍有胆识借钱给别人，在创办第一个钱庄时，经过面试，找了一个刘姓的大伙计 （相当于现在的执行总经理），不仅主动提出工资比同行高20两银子，还提前支付一年工资。
这一份大度并不是每一个老板所能做到的，关键的是当时胡雪岩并不是有很多的银子。他这样做，只有一个目的，就是作为一个决策者的魄力，一个成功的管理者从这一点看，胡雪岩是很有眼光的。请员工做事，首先就要有一个表态，许愿是解决不了问题的。从一个例子说起，一个公司带头人如果能力也不行，他必须还是要有一个团队，管理者的基本职责就是把许许多多的人凝聚在一起，心中容得下团队的管理者才能算是一个成功的管理者。
远见是要有勇气的，勇气的背后是要有一付敏锐的头脑，作为扎根香港的华人首富，李嘉诚与内地保持良好的关系是他一以贯之的做法。早在1982年，中英前途谈判展开，香港爆发信心危机，李嘉诚抓紧这个时机发展大型住宅区。不仅表达了对香港的信心，还为公司带来了百亿计的庞大利润；而1997年的表态也是顺理成章。目前，他对内地的投资已经超过150亿美金，集团收入8%来自中国，今后这个数字还将提高到15%。
有时候，管理是很复杂的，你需要从一堆看似杂乱无章的事物中看清前面的方向，远见应当遵循现实的基础，不合实际的泛泛而谈是不足以成事的，而作为一个优秀的管理者，是需要把这一切远见落实到实处，管理就像阶梯，每个人都要站在合适的位子。
最后，说明两个例子，一向以世界经济中心和政治中心自诩的美国，其实它并不是浪得虚名的，有两件事情足可以说明他的领袖地位。目前，美国是世界第一大石油消费国，也是世界最大的石油进口国，但实际上美国并不缺石油。根据美国能源部情报署公布的数字，美国已探明石油储量超过209亿桶，居世界第11位，不过长期以来，美国却一直限制开采本国石油，很多储量丰富的近海石油更在完全禁止开采之列。
这是谁的远见，这是一份国家远见，暂不评价这份远见的对与错，相信这一份远见是基于现实考虑的。第二件事就是美国总统小布什，自中国承办2008年北京奥运会以来，他都在不同的场合宣称将出席在北京的奥运会开幕式，这让西方社会大跌眼镜，连法国总统一直都是反反复复，当拉萨事件后很多人呼吁抵制北京奥运时，这位美国领导人的立场也从没动摇过，还是承诺将出席奥运开幕式。从这一点上看，布什总统的眼光的确是很高的。
其实，管理者只需做对一件事。
过去常说，为将勇，为帅能。这个能字就是综合素质，要能够从全局考虑问题，作为一支军队的统帅，不仅只是要考虑作战的问题，其主要任务应当是如何体现自己军队的价值，成为一支仁义之师、威武之师和文明之师。而从市场经营的角度看，光有好的市场策划是不够的，还要有好的管理方法和制度，目标谁都可以定，但关键因素是执行力，而能确保执行力有效持续高效的就是管理。
老子云：治大国，如烹小鲜。这个治，就是管理的意思，在这里，我不想再三去说明管理的重要性，相反，如何去实现管理倒是我们很多同行应该关注的问题，如今，能做好管理并不难，萧规曹随也不错，可是，要想达到管理的最高境界可并不是一件容易的事情。提出方法和执行力度是公司管理的两个方面，即是要求公司上下在管理体系和制度的约束下把事情做正确。做好管理并不难，可是作为一个管理者，没有一份大气是不行的。格局决定市场，气度影响人生。举一个例子，清末的胡雪岩，虽在潦倒之际，但仍有胆识借钱给别人，在创办第一个钱庄时，经过面试，找了一个刘姓的大伙计 （相当于现在的执行总经理），不仅主动提出工资比同行高20两银子，还提前支付一年工资。
这一份大度并不是每一个老板所能做到的，关键的是当时胡雪岩并不是有很多的银子。他这样做，只有一个目的，就是作为一个决策者的魄力，一个成功的管理者从这一点看，胡雪岩是很有眼光的。请员工做事，首先就要有一个表态，许愿是解决不了问题的。从一个例子说起，一个公司带头人如果能力也不行，他必须还是要有一个团队，管理者的基本职责就是把许许多多的人凝聚在一起，心中容得下团队的管理者才能算是一个成功的管理者。
远见是要有勇气的，勇气的背后是要有一付敏锐的头脑，作为扎根香港的华人首富，李嘉诚与内地保持良好的关系是他一以贯之的做法。早在1982年，中英前途谈判展开，香港爆发信心危机，李嘉诚抓紧这个时机发展大型住宅区。不仅表达了对香港的信心，还为公司带来了百亿计的庞大利润；而1997年的表态也是顺理成章。目前，他对内地的投资已经超过150亿美金，集团收入8%来自中国，今后这个数字还将提高到15%。
有时候，管理是很复杂的，你需要从一堆看似杂乱无章的事物中看清前面的方向，远见应当遵循现实的基础，不合实际的泛泛而谈是不足以成事的，而作为一个优秀的管理者，是需要把这一切远见落实到实处，管理就像阶梯，每个人都要站在合适的位子。
最后，说明两个例子，一向以世界经济中心和政治中心自诩的美国，其实它并不是浪得虚名的，有两件事情足可以说明他的领袖地位。目前，美国是世界第一大石油消费国，也是世界最大的石油进口国，但实际上美国并不缺石油。根据美国能源部情报署公布的数字，美国已探明石油储量超过209亿桶，居世界第11位，不过长期以来，美国却一直限制开采本国石油，很多储量丰富的近海石油更在完全禁止开采之列。
这是谁的远见，这是一份国家远见，暂不评价这份远见的对与错，相信这一份远见是基于现实考虑的。第二件事就是美国总统小布什，自中国承办2008年北京奥运会以来，他都在不同的场合宣称将出席在北京的奥运会开幕式，这让西方社会大跌眼镜，连法国总统一直都是反反复复，当拉萨事件后很多人呼吁抵制北京奥运时，这位美国领导人的立场也从没动摇过，还是承诺将出席奥运开幕式。从这一点上看，布什总统的眼光的确是很高的。
其实，管理者只需做对一件事。
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