职业经理人 老板
2008-12-10 12:46:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
职业经理人与老板，就像鱼和水的关系。可是有时候水清无鱼，水浑亦无鱼，甚者遇到旱灾，水被放走了，而鱼却在，更甚者遇到水灾，鱼被流走，而水依在，只不过水也不是原来的水，鱼也不是原先的鱼了。一旦说起职业经理人与老板的关系，颇有点像李清照的词所言： “剪不断，理还乱，才下眉头，又上心头。”这厢感叹 “天下之大，何处遇伯乐？”，那厢却哀叹 “天下之大，千里马何在？”其实，伯乐与千里马就在你我的身边，只不过大家缺少发现与重视罢了。
老板对于职业经理人的应用，要根据企业不同时期的发展状况以及战略定位的差异而论，不能刻舟求剑，更不能拔苗助长，还不能南橘北枳。老板根据企业不同时期的规模，把职业经理人分成不同性质的管理者。如果把职业经理人比喻成一匹 “好马”，那么则采取三种 “饲养”的方式进行管理或者聘用，即 “圈养”-“牧养”-“野养”，那样即可发挥职业经理人的精神与物质价值，也可以适宜企业不同发展时期的人才与产品管理要求。但是，企业发展了，职业经理人从“圈养”时期到 “牧养”时期，从 “牧养”时期到 “野养”时期，哪个职业经理人不适应，那么他自然被淘汰，也符合 “优胜劣汰”这个真理。
职业经理人好比沙漠里的一瓶水，负责把企业从沙漠的困境中带到绿洲，水在沙漠中的作用是巨大的，而当走出沙漠进入绿洲的时候，水的价值就没有那么大了，就要自动脱落，就要寻找另外一个沙漠，这就是职业经理人的角色。目前很多职业经理人还不明白这个道理，往往当带企业走出困境的时候总是想分一羹，当他忽略了这点，他的角色就是沙漠里的一瓶水。这就是这个职业的特点。往往这样和老板闹得不快，这就是没有理解自己的角色。
老板对于职业经理人的应用，要根据企业不同时期的发展状况以及战略定位的差异而论，不能刻舟求剑，更不能拔苗助长，还不能南橘北枳。老板根据企业不同时期的规模，把职业经理人分成不同性质的管理者。如果把职业经理人比喻成一匹 “好马”，那么则采取三种 “饲养”的方式进行管理或者聘用，即 “圈养”-“牧养”-“野养”，那样即可发挥职业经理人的精神与物质价值，也可以适宜企业不同发展时期的人才与产品管理要求。但是，企业发展了，职业经理人从“圈养”时期到 “牧养”时期，从 “牧养”时期到 “野养”时期，哪个职业经理人不适应，那么他自然被淘汰，也符合 “优胜劣汰”这个真理。
职业经理人好比沙漠里的一瓶水，负责把企业从沙漠的困境中带到绿洲，水在沙漠中的作用是巨大的，而当走出沙漠进入绿洲的时候，水的价值就没有那么大了，就要自动脱落，就要寻找另外一个沙漠，这就是职业经理人的角色。目前很多职业经理人还不明白这个道理，往往当带企业走出困境的时候总是想分一羹，当他忽略了这点，他的角色就是沙漠里的一瓶水。这就是这个职业的特点。往往这样和老板闹得不快，这就是没有理解自己的角色。
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