四川宜宾着力打造现代烟草新物流

2008-12-26 17:30:00 来源:物流天下 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
近年来,四川宜宾市局(公司)物流建设立行“打基础、重管理、强队伍、抓服务”的工作思路,在全面建设上狠下功夫,卷烟网建水平不断提升,基本实现了由传统商业向现代流通的转变。 
  夯实工作基础
  近年来,宜宾烟草物流注重从思想理念、物质保证、运行模式三个方面,进一步夯实了物流发展的根基。
  一是科学解决“认识不足”的问题。卷烟物流建设,是行业全面提升卷烟营销水平的重要环节。但是,思想不到位仍是制约物流全面发展的重要因素,主要体现在“松懈情绪”和“畏难情绪”两点。截至目前,宜宾烟草物流通过“决战网建”、“三集中”、“现代物流建设”等改革后,各项工作取得了一定成效,部分职工存在应该“松口气”、应该“缓缓神”等观念。同时由于抓物流建设费心、费劲、费时、费力,导致在建设过程中在某些细节“走过场”、“做文章”的现象,影响了物流的全面发展。针对以上不足,宜宾烟草严格把解决“认识不足”的问题作为突破口,进一步创新工作理念,切实把“减工、降本、提效、创新”的基本思路贯彻于工作的方方面面。通过不断强化政治理论和业务知识的学习,与绩效挂钩,切实做到抓物流就是抓效益、抓物流就是抓发展。通过创新考核,进一步明确责任和使命,鼓舞了斗志,激发了活力,营造了建物流、讲效益、求发展的良好氛围。
  二是全面解决“基础不牢”的问题。近年来,宜宾烟草着力加强卷烟物流基础设施建设,进一步打牢了由传统商业向现代流通转变的物质基础。自2003年成立,物流中心相继接收了各县局(营销部)卷烟配送仓库,实施了全市卷烟配送、中转仓库集中调度、统一管理的模式。经国家局、省局(公司)批准,2008年11月,将新建卷烟物流中心,进一步提升运营能力。同时,以“全面推进半自动分拣、全面推进塑封包装配送、全面推进仓储钢架电子标签数字化管理、全面推进仓储电子显示系统、全面推进省内卷烟托盘扫描”为目标,不断提升物流配送水平。2007年12月,完成了项目调试工作,三条卷烟分拣线正式投入使用,2008年,经过重新规划,全市上线7家单位,日分拣量达1200件以上,初步实现了“半自动分拣、塑封包装、打码到条”。此外,进一步加大配送车辆投入,满足了工作需要,提升了卷烟配送能力。
  三是创新解决“费用过高”的问题。通过打破行政区划,实施经济区域配送。在认真学习全省其它先进地市州物流建设经验的基础上,宜宾烟草结合自身实际,坚持“统一规划设计、统一运维模式、统一工作流程、统一服务管理”的基本原则,打破行政区划,建立了按经济区域配送的全新模式,充分挖掘各条线路的运营能力,精简冗员,优化线路,形成了“中心库+区域配送站”的组织形式,实现了物流配送“建立模式、精简机构、减少冗员、提高效率”的配送目标。截至目前,全市精简送货组8个,减少送货线路39条,减少送货车辆8台,极大地降低了运维成本。同时,全面实施经济运行分析,进一步细化差旅费、办公费、车辆油耗费、维修费、过路过桥费等费用管理,严格从源头控制成本费用的无序增长,有效节约了费用支出。
  创新企业管理
  近年来,宜宾烟草物流建设秉承“视服务为根本,向管理要效益”的经营理念,进一步创新思维,进一步创新管理,企业实现了快速发展。
  第一,强化ISO意识,不断提升质量管理水平。自2006年全面导入ISO9000质量管理体系以来,物流中心进一步健全机构、加强领导、强化培训、明确职责、科学管理、严格考核,切实做到了每项工作流程、每个工作岗位得到全面覆盖和科学整合,减少了工作的随意性,在明晰职责、规范运行、提高质量,特别是针对过去服务内容单一、服务方式被动、服务质量不高等方面起到了积极作用,初步实现了物流建设的科学化、规范化、标准化,为构建企业现代管理模式、推进管理创新、打造现代物流体系奠定了坚实的基础。
  第二,强化内涵意识,不断提升目标管理水平。以工作质量考核为前提,精细管理,严格执行工效挂钩。物流中心进一步统一思想,科学调整了目标考评小组,坚持以内涵水平为基准,以绩效薪酬为杠杆,每季度对各部门、部门对个人进行目标考核,将考核结果与个人收入挂钩,奖优罚劣,严格逗硬,有力地规范了日常管理,提高了工作质量,提升了内涵水平,增强了职工工作的积极性、主动性和创造性。
  第三,强化责任意识,不断提升安全管理水平。狠抓安全管理,落实管理责任。一方面,严格实行车辆动态管理。针对中心送货车辆较多、送货线路长且分散等现状,中心积极践行“集中管理、分散使用、定点维修、统一投保”的管理模式,将车辆按使用部门、车辆牌号、车辆类型、购置时间、指定驾驶员、送货线路、维修保养计划、每月每车油耗等制成车辆动态表,挂牌公布。同时,强化车辆安全检查,除要求驾驶员在出车前、行驶中、收车后的车辆检查外,中心安全管理部还按月对所有车辆进行定期检查,确保车容整洁、车况良好,发现隐患,及时按规定报告并送定点维修厂维修和保养,大修项目必须经物流中心车辆技术鉴定小组认可后实施。其次,开展内容丰富、形式多样的安全教育主题活动。如开展“夏季安全隐患排查整治活动”、“安全生产百日督查专项行动”、消防实战演练等。通过全面推进安全管理,增强了广大干部职工安全意识,提高了安全技能,确保了各项工作平安有序运行。
  凝聚发展合力
  近年来,宜宾烟草物流建设狠抓领导班子、党风廉政、人才队伍和企业文化建设,进一步凝聚了人心,形成了合力,增强了物流中心整体战斗力。
  其一,狠抓领导班子和党风廉政建设,企业发展更加和谐。物流中心坚持以创建“四好班子”为契机,进一步加强领导干部理论知识和业务知识学习,提高领导综合决策能力;进一步加强班子团结协作,增强班子合力;进一步强化基层建设,提高全市物流整体水平。同时,严格行业自律,进一步规范思想行为,通过民主评议,加大监督力度,同时,全面强化党风廉政建设和反腐败工作,确保了行业发展健康有序。
  其二,狠抓人才队伍建设,企业发展更加高效。继续深入学习教育培训,提升职工整体素质。结合全市物流学历教育、技能技术、安全教育培训等形式,着力提升职工的综合素质,尤其重点突出学历教育和职业技能鉴定工作。立足人力资源管理,结合行业实际,积极参加市局(公司)与西南财经大学、四川农业大学、宜宾学院等高校的联合学历教育培训班,拓宽了学习领域,丰富了内涵知识;同时多方联系通用工种职业技能鉴定站,全面参加了计算机、汽车驾驶员等的职业技能鉴定工作,极大地提高了员工知识水平和工作能力,促进了企业的高效发展。
  其三,狠抓企业文化建设,企业发展充满活力。围绕“全面提升、创新发展”的主题,注重企业文化宣贯培训,不断完善文化理念体系;深入开展企业文化制度建设,不断规范行业标识的使用;积极开展户外拓展训练,增进员工沟通,激发团队潜能。在“5.12”汶川特大地震灾害发生后,全体干部职工积极行动,踊跃捐款捐物,组织义务献血等。截至目前,物流中心向灾区爱心捐助260人次,共计捐款29563元、衣物14件(套),积极树立了宜宾烟草物流讲责任、讲奉献、讲和谐的良好社会形象。
  提升服务质量
  近年来,宜宾烟草物流,进一步注重过程管理,进一步提升配送服务质量,获得了广大卷烟零售户的高度评价。在实际工作中,物流中心人员坚持“以顾客为关注焦点”的基本原则,着力提高客户满意度和依存度,从规范、细微入手,针对有特殊情况的客户,实行专门的管理,在个性化服务中注入更多的人文关怀。同时,加强与客户的交流沟通,尽量满足顾客的合理化需求,积极收集客户意见、建议并及时反馈和处理。针对偏远农村,积极探索由县局(营销部)、所辖配送站组成“特殊送货组”和“因时、因地配送”相结合的模式,降低了配送成本,提升了送货质量。此外,稳步推进电子结算工作,有效节约了送货时间,降低了资金风险,尤其结合农村实际,着力开展邮政代办员上门代收业务的工作,极大地方便了客户的卷烟经营活动。“大老远的,真是太麻烦你们了”、“太感谢烟草公司了”、“真是辛苦你们了”,零售客户这些最朴实、最真诚的话语,饱含了宜宾烟草物流人最真实、最贴切的工作写照。
  经过多年来宜宾烟草人的不断努力,物流建设呈现出了经营效率稳健提升、组织管理逐步创新、服务质量不断提高、企业发展全面增速的良好格局,基本实现了由传统商业向现代流通的转变。
  为了国家和经营户的利益,全面打造现代烟草物流,我们一直在努力!
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