国内钢铁业成长战略如何规划
2008-12-23 14:45:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 王烨
世界钢铁指南中对钢铁企业国际竞争力是从产品竞争力、成本竞争力、潜在竞争力等3大类指标来评价。针对国内钢铁业，只有合理的危机竞争战略才能提升其国际竞争力。笔者从以下方面来解析中国钢铁业成长战略：他山之石
借鉴世界钢铁工业的发展战略：
◆世界钢铁生产能力过剩，生产重心向发展中国家转移。
近年来，随着世界经济一体化进程不断加快，世界钢铁生产布局也相应地发生了重大变化，钢铁生产重心逐步由发达国家向发展中国家转移，1950年所有发展中国家钢产量占世界钢产量比重仅为2%，然而到2007年仅中国的钢产量就占36.4%，西方发达国家的份额大大减少。
◆国际钢材市场竞争更趋激烈，竞争焦点集中在高附加值产品。
在世界钢材贸易结构中，板管材占贸易总量的70%左右，工业发达国家和地区钢材出口以高附加值产品为主，出口钢材中，板管比达70%以上。目前和今后一个时期，全球板带材产能仍将大于需求，冷轧板、不锈钢板、镀锌板等设备的开工率只有70%左右，贸易价格波动大的状况不会在短期内缓解，市场竞争只会更加激烈。
◆钢铁产业与高新技术融合加深，技术创新步伐加快。
世界钢铁工业出现了两轮大规模的技术创新高潮，在不到半个世纪的期间内，大致形成了三代炼钢技术。技术创新活动大大提高了钢材的产量和质量，推动了先进产钢国从吨位扩张到结构优化的战略转移。日本、美国、德国、韩国积极参与这两次大的技术创新，使他们不仅成为世界产钢大国，同时也使他们在世界钢铁市场上赢得了竞争优势，成为了世界钢铁强国。
成本领先战略
成本领先战略又称作低成本战略。近年来，全球钢材消费量的旺盛增长，刺激了铁矿石、焦炭、能源和物流费用的大幅扬升，造成了在2008年金融风暴到来时，我国钢企最大的困难不是钢材价格的下跌，而是大量高成本库存的消化。所以，四季度的全行业亏损是毫不奇怪的。
如果能够有效控制上游行业的成
本，企业的压力
将会减小很多。
而对原材料控制
主要以下几种类
型：一是自身拥
有铁矿石、煤炭
资源，可获得比
市场价格低的原
材料；二是能够
通过长期协议锁
定原材料价格，
可保持成本的稳定
和可控；三是由于地理位置或交通便利可获得低于市场均价的铁矿石、煤炭等。
国内钢铁业重组并购最大的特色在于行业协会协调，政府有关部门推动。具体形式主要包括三种：政府资产无偿划拨、并购方增资入股、合作新项目。
观察国内钢铁业的重组并购不难发现：
◆在重组对象的选择上，市场与资源已为最重要的考核指标，拥有丰富铁矿石资源或在区域市场独领风骚的钢企绝对是各大巨头争抢的目标。
◆秉承国际钢铁业从区域内重组向全球化重组过渡的发展思路，国内钢铁业跨省市、跨地区的兼并整合正悄然提速；
◆早期的以鞍本集团为代表的松散型联合将逐渐被资本和产权层面的实质性重组所替代。
笔者认为，国家有关管理部门对企业并购重组应给予大力支持，要帮助重组企业理清复杂的管辖关系、所有制、税收问题。要考虑到地区和地区之间合理的利益要求，要考虑到人员就业及合理的收入。虽然中国钢铁企业整体陷入经营寒冬，不过对一直没能顺利实现产业结构调整的钢铁业来说，此次全球金融危机的迅速蔓延，或是加速行业整合的好时机。希望国家在钢铁行业兼并重组中，再出台一些有力的措施加快推进产业集中度的提升。
钢材“精品战略”
我国钢铁企业前期粗放的发展模式，导致企业研发能力普遍不足、技术水平较低。所以我国要坚持 “精品战略”，通过技术创新确保汽车板、电工钢、钢帘线、不锈钢、镀锡板等精品钢材的市场份额和竞争能力，来满足国内市场需求，减少精品钢材的进口。
由上个世纪90年代钢铁行业推广“节能降耗”，转而到世纪之交的“清洁生产”，直到目前发展“循环经济”，钢铁行业才真正找到了与社会和谐生产的新的降低成本方式。循环经济与前两个过程不同在于它不仅产生社会效益、生态效益，更重要的是产生经济效益。
世界钢铁指南中对钢铁企业国际竞争力是从产品竞争力、成本竞争力、潜在竞争力等3大类指标来评价。针对国内钢铁业，只有合理的危机竞争战略才能提升其国际竞争力。笔者从以下方面来解析中国钢铁业成长战略：他山之石
借鉴世界钢铁工业的发展战略：
◆世界钢铁生产能力过剩，生产重心向发展中国家转移。
近年来，随着世界经济一体化进程不断加快，世界钢铁生产布局也相应地发生了重大变化，钢铁生产重心逐步由发达国家向发展中国家转移，1950年所有发展中国家钢产量占世界钢产量比重仅为2%，然而到2007年仅中国的钢产量就占36.4%，西方发达国家的份额大大减少。
◆国际钢材市场竞争更趋激烈，竞争焦点集中在高附加值产品。
在世界钢材贸易结构中，板管材占贸易总量的70%左右，工业发达国家和地区钢材出口以高附加值产品为主，出口钢材中，板管比达70%以上。目前和今后一个时期，全球板带材产能仍将大于需求，冷轧板、不锈钢板、镀锌板等设备的开工率只有70%左右，贸易价格波动大的状况不会在短期内缓解，市场竞争只会更加激烈。
◆钢铁产业与高新技术融合加深，技术创新步伐加快。
世界钢铁工业出现了两轮大规模的技术创新高潮，在不到半个世纪的期间内，大致形成了三代炼钢技术。技术创新活动大大提高了钢材的产量和质量，推动了先进产钢国从吨位扩张到结构优化的战略转移。日本、美国、德国、韩国积极参与这两次大的技术创新，使他们不仅成为世界产钢大国，同时也使他们在世界钢铁市场上赢得了竞争优势，成为了世界钢铁强国。
成本领先战略
成本领先战略又称作低成本战略。近年来，全球钢材消费量的旺盛增长，刺激了铁矿石、焦炭、能源和物流费用的大幅扬升，造成了在2008年金融风暴到来时，我国钢企最大的困难不是钢材价格的下跌，而是大量高成本库存的消化。所以，四季度的全行业亏损是毫不奇怪的。
如果能够有效控制上游行业的成
本，企业的压力
将会减小很多。
而对原材料控制
主要以下几种类
型：一是自身拥
有铁矿石、煤炭
资源，可获得比
市场价格低的原
材料；二是能够
通过长期协议锁
定原材料价格，
可保持成本的稳定
和可控；三是由于地理位置或交通便利可获得低于市场均价的铁矿石、煤炭等。
国内钢铁业重组并购最大的特色在于行业协会协调，政府有关部门推动。具体形式主要包括三种：政府资产无偿划拨、并购方增资入股、合作新项目。
观察国内钢铁业的重组并购不难发现：
◆在重组对象的选择上，市场与资源已为最重要的考核指标，拥有丰富铁矿石资源或在区域市场独领风骚的钢企绝对是各大巨头争抢的目标。
◆秉承国际钢铁业从区域内重组向全球化重组过渡的发展思路，国内钢铁业跨省市、跨地区的兼并整合正悄然提速；
◆早期的以鞍本集团为代表的松散型联合将逐渐被资本和产权层面的实质性重组所替代。
笔者认为，国家有关管理部门对企业并购重组应给予大力支持，要帮助重组企业理清复杂的管辖关系、所有制、税收问题。要考虑到地区和地区之间合理的利益要求，要考虑到人员就业及合理的收入。虽然中国钢铁企业整体陷入经营寒冬，不过对一直没能顺利实现产业结构调整的钢铁业来说，此次全球金融危机的迅速蔓延，或是加速行业整合的好时机。希望国家在钢铁行业兼并重组中，再出台一些有力的措施加快推进产业集中度的提升。
钢材“精品战略”
我国钢铁企业前期粗放的发展模式，导致企业研发能力普遍不足、技术水平较低。所以我国要坚持 “精品战略”，通过技术创新确保汽车板、电工钢、钢帘线、不锈钢、镀锡板等精品钢材的市场份额和竞争能力，来满足国内市场需求，减少精品钢材的进口。
由上个世纪90年代钢铁行业推广“节能降耗”，转而到世纪之交的“清洁生产”，直到目前发展“循环经济”，钢铁行业才真正找到了与社会和谐生产的新的降低成本方式。循环经济与前两个过程不同在于它不仅产生社会效益、生态效益，更重要的是产生经济效益。
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