河北钢铁整合之后路在何方
2008-12-23 14:45:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□本报记者王亚彬
2008年中国钢铁业可谓是“冰火两重天”：上半年钢企利润丰厚，下半年则急转直下，甚至面临着全行业亏损之虞。此时，国内钢厂面临大规模重组洗牌的机遇与挑战，但重组整合后如何真正做大做强，原有的发展方式及成长战略是否能适应新形势的需要，尤其引人深思。
2008年俨然已是河北钢铁行业的重组年。续2008年7月份河北钢铁集团成立后，河北唐山39家民营钢铁宣告整合重组为两大地方钢铁集团。大规模整合重组之后，河北钢铁产业真正做强的道路在哪里？
“做强河北钢铁工业的关键是搞好结构调整，转变企业发展方式。”日前河北省冶金行业协会秘书长王大勇在河北省第四届钢铁市场形式论坛上说，当前河北钢铁工业存在的主要问题是：产业集中度低；工艺装备先进的重点大企业和落后的地方中小企业并存等。
为进一步推进结构调整和产业升级，他表示，在新的市场环境下，企业要积极转变发展方式必须由增量扩张转变为塑造差异化的竞争力。
由于规模是钢铁企业生存和发展的基础。通过规模的扩张，做大企业，可以应对经济周期性变化和市场波动带来的影响。依靠增量扩张推动企业规模发展，是河北省大中小各企业普遍采取的主要发展方式。
“这在钢铁工业高速增长时期是可行的、必要的，为河北省钢铁工业快速发展发挥了重要的支撑作用。”但在王大勇看来，中国钢铁工业高速增长时期已经过去。面对市场需求不足、全行业亏损的不利局面，钢铁企业应该将主要依靠增量扩张向主要依靠加强精细化管理、提升企业内涵发展转变。
他解释说，“企业要发品种、提高质量、精细管理、推进创新提高效益，打造更加富有竞争力的产品”王大勇说。只有在同中求异、同中求差中领先一步，才能在激烈的市场竞争中抓住机遇，赢得主动。他举例说，如河北钢铁集团近期与铁道部签订的百万吨钢材大单、与北京现代公司签订的供材协议以及邢钢的优质精品线材、石钢的优质合金棒材、津西钢铁大H型钢、新兴铸管的大口径球墨铸管和钢格板等，均显示出河北钢铁企业在竞争中不断挖掘自身特点，发挥自身优势，以在困境中求得更好地生存和发展。
同时他认为，企业的竞争力最终要体现在技术能力上。技术能力是河北钢铁企业特别是河北民营钢铁企业当前的弱势，也是河北钢铁企业实现长久持续发展的关键。河北钢铁企业必须把提高自主创新能力摆在突出位置，增加研发投入，持续开发新产品。同时还要积极建立与市场需求相适应的品种结构，按照本企业装备、技术、产品等不同要求和特点，在品种、质量、成本等各方面不断取得新的突破。
2008年中国钢铁业可谓是“冰火两重天”：上半年钢企利润丰厚，下半年则急转直下，甚至面临着全行业亏损之虞。此时，国内钢厂面临大规模重组洗牌的机遇与挑战，但重组整合后如何真正做大做强，原有的发展方式及成长战略是否能适应新形势的需要，尤其引人深思。
2008年俨然已是河北钢铁行业的重组年。续2008年7月份河北钢铁集团成立后，河北唐山39家民营钢铁宣告整合重组为两大地方钢铁集团。大规模整合重组之后，河北钢铁产业真正做强的道路在哪里？
“做强河北钢铁工业的关键是搞好结构调整，转变企业发展方式。”日前河北省冶金行业协会秘书长王大勇在河北省第四届钢铁市场形式论坛上说，当前河北钢铁工业存在的主要问题是：产业集中度低；工艺装备先进的重点大企业和落后的地方中小企业并存等。
为进一步推进结构调整和产业升级，他表示，在新的市场环境下，企业要积极转变发展方式必须由增量扩张转变为塑造差异化的竞争力。
由于规模是钢铁企业生存和发展的基础。通过规模的扩张，做大企业，可以应对经济周期性变化和市场波动带来的影响。依靠增量扩张推动企业规模发展，是河北省大中小各企业普遍采取的主要发展方式。
“这在钢铁工业高速增长时期是可行的、必要的，为河北省钢铁工业快速发展发挥了重要的支撑作用。”但在王大勇看来，中国钢铁工业高速增长时期已经过去。面对市场需求不足、全行业亏损的不利局面，钢铁企业应该将主要依靠增量扩张向主要依靠加强精细化管理、提升企业内涵发展转变。
他解释说，“企业要发品种、提高质量、精细管理、推进创新提高效益，打造更加富有竞争力的产品”王大勇说。只有在同中求异、同中求差中领先一步，才能在激烈的市场竞争中抓住机遇，赢得主动。他举例说，如河北钢铁集团近期与铁道部签订的百万吨钢材大单、与北京现代公司签订的供材协议以及邢钢的优质精品线材、石钢的优质合金棒材、津西钢铁大H型钢、新兴铸管的大口径球墨铸管和钢格板等，均显示出河北钢铁企业在竞争中不断挖掘自身特点，发挥自身优势，以在困境中求得更好地生存和发展。
同时他认为，企业的竞争力最终要体现在技术能力上。技术能力是河北钢铁企业特别是河北民营钢铁企业当前的弱势，也是河北钢铁企业实现长久持续发展的关键。河北钢铁企业必须把提高自主创新能力摆在突出位置，增加研发投入，持续开发新产品。同时还要积极建立与市场需求相适应的品种结构，按照本企业装备、技术、产品等不同要求和特点，在品种、质量、成本等各方面不断取得新的突破。
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