风暴袭来，催逼钢铁业再重组
2008-12-23 14:44:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□本报记者 杨世新
市场低迷，促钢铁业加速“洗牌”。市场竞争的法则就是如此，市场风暴下，一批企业倒下，一批企业崛起，而联合则是应对挑战的有效策略。
钢铁行业陷入低谷，大钢铁企业步履维艰，小型民营钢铁企业已在生死边沿。“活着还是死去，这是一个问题。”与其无声地消亡，不如联合抵抗。民营钢铁企业最终出手。——河北省钢铁业内人士如是说。面对危机 重组御寒
钢铁行业陷入低迷，加速了其整合扩张的速度。河北省冶金行业协会副会长宋继军对记者说，“这是中国目前最大规模的一次民营钢铁企业间的联合重组。”他说，中国钢铁第一大市——唐山市，这里聚集着众多民营钢铁企业。在这场金融危机中，面临着生与死的考验。他介绍，近半年以来，一些中小型民营钢铁企业面临危机不得不停业停产。据河北省冶金行业协会前面的调查，在危机中有近20％的民营钢铁企业已经停业停产。“两大民营钢铁集团的成立，让民营企业重聚力量，重组御寒。这是应对挑战的良策。”
“钢铁行业形势的直转而下，使山钢重组日钢得以顺利进行。”山东济钢集团内部人士对记者表示，2008年3月，济钢集团与莱钢集团组建山东钢铁工业集团，之后规划由山东钢铁集团通过股份制形式重组日照钢铁，“由于日照钢铁是民营企业，其重组一直久拖不决。”正是钢铁行业低迷，促使钢铁企业“洗牌”加速。
“1110亿元的授信额度让山钢集团实现了此轮整合扩张。”山东钢铁集团工作人员说，山东钢铁集团重组迟迟未进行，资金是一大困扰，现在银行并购贷款条件放宽，资金得以解决，重组的速度可以加速了。
据了解，在银行并购贷款条件放宽后，近半个月内，山东钢铁集团相继与农行山东分行、工行山东分行分别签订了相关协议。获得了工行、农行等大行1110亿元的授信额度。
钢铁工业已经走到了转型调整升级的关键期，民营钢铁企业不进则退。民营钢铁企业产业集中度低，竞争形不成合力，尤其是在市场大动荡时期，这一劣势就显现出来。加快重组联合升级转型迫在眉睫。——山东钢铁业内人士如是说。
集中优势转型升级
“唐山钢铁工业已经走到了转型调整升级的关键期，民营钢铁企业不进则退。”唐山市市长陈国鹰说，唐山市钢产量占河北省的51％，占全国的10.5％。而民营钢铁企业产业集中度低，竞争形不成合力，尤其是在市场大动荡时期，这一劣势就显现出来。因此，加快联合重组升级转型迫在眉睫。
"以此次整合为标志，唐山从钢铁大市向钢铁强市转变迈出了坚实的一步。"陈国鹰介绍，新组建的两大钢铁集团将具有矿山资源、现代物流、财务管理、能源支撑、技术研发平台和钢铁生产等功能，逐步实现在发展规划、产品销售、原料采购、技改方案、资源配置、统计报表等方面的统一管理。陈国鹰说，根据规划，唐山市将提前淘汰200~300立方米的高炉，重点扶持两大钢铁集团结构调整和优化升级。到2012年，唐山市地方钢铁企业将全部实现整合。
记者了解，根据国家《钢铁产业发展政策》和河北省《钢铁工业结构调整总体实施方案》，唐山市及时出台了《关于促进钢铁工业科学发展的意见》，全面推进地方钢铁企业整合重组和装备升级，实现企业经营集约化、装备大型化、产品尖端化、生产清洁化、布局合理化。
山东钢铁集团实现重组日照钢铁后，全省炼铁、炼钢、钢材生产能力达4500万吨。山东钢铁集团内部人士向记者介绍，目前日照正在建设的产能2000万吨的精品钢铁工业基地，其中新建项目规模1500万吨，一期建设1000万吨，二期建设500万吨。“山东钢铁集团实现重组日照钢铁，山钢在日照的2000万吨精品钢铁基地建设步伐将比预想的更快。”这位人士说。
市场经济走到最后，一定会走向买方市场。因此，对于钢铁企业来说，提高竞争力是关键。钢铁企业应该从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变，从核心技术的追随者向领跑者转变。——中国钢铁工业协会会长张晓刚说。
市场法则 不进则退
“市场经济走到最后，一定会走向买方市场，所以，提高竞争力是关键。”中国钢铁工业协会会长张晓刚近日指出，他对钢铁企业下一步的发展作了新的概括，即钢铁企业应该“从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变；从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；从核心技术的追随者向领跑者转变；从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。”
对于新重组成立的唐山 “渤海”、唐山“长城”钢铁集团下一步的发展，唐山渤海钢铁集团董事长张震、唐山长城钢铁集团董事长赵玉江表示，两大集团将严格按照循环经济理念，以资源高效、循环利用为核心，采用富氧喷煤、TRT发电、蓄热式加热炉、连铸连轧以及自动化控制等先进技术，建设循环型绿色环保钢铁企业。
“钢铁企业面临升级转型，在市场竞争日趋激烈的大背景下，钢铁企业不作为，只有坐以待毙。”广东省金属材料流通协会秘书长任宝德对记者说，我国钢铁企业分布广，产业集中度低，不联合起来应对国际市场挑战就没有出路，市场行情的低迷加速了这一整合的进程。因此，市场低迷对于钢铁行业来说，降低了钢铁行业的利润，但困难是暂时的，危机加速了行业重组的步伐，危机是挑战更是机遇，我国钢铁行业要抓住机遇，做大做强。
市场低迷，促钢铁业加速“洗牌”。市场竞争的法则就是如此，市场风暴下，一批企业倒下，一批企业崛起，而联合则是应对挑战的有效策略。
钢铁行业陷入低谷，大钢铁企业步履维艰，小型民营钢铁企业已在生死边沿。“活着还是死去，这是一个问题。”与其无声地消亡，不如联合抵抗。民营钢铁企业最终出手。——河北省钢铁业内人士如是说。面对危机 重组御寒
钢铁行业陷入低迷，加速了其整合扩张的速度。河北省冶金行业协会副会长宋继军对记者说，“这是中国目前最大规模的一次民营钢铁企业间的联合重组。”他说，中国钢铁第一大市——唐山市，这里聚集着众多民营钢铁企业。在这场金融危机中，面临着生与死的考验。他介绍，近半年以来，一些中小型民营钢铁企业面临危机不得不停业停产。据河北省冶金行业协会前面的调查，在危机中有近20％的民营钢铁企业已经停业停产。“两大民营钢铁集团的成立，让民营企业重聚力量，重组御寒。这是应对挑战的良策。”
“钢铁行业形势的直转而下，使山钢重组日钢得以顺利进行。”山东济钢集团内部人士对记者表示，2008年3月，济钢集团与莱钢集团组建山东钢铁工业集团，之后规划由山东钢铁集团通过股份制形式重组日照钢铁，“由于日照钢铁是民营企业，其重组一直久拖不决。”正是钢铁行业低迷，促使钢铁企业“洗牌”加速。
“1110亿元的授信额度让山钢集团实现了此轮整合扩张。”山东钢铁集团工作人员说，山东钢铁集团重组迟迟未进行，资金是一大困扰，现在银行并购贷款条件放宽，资金得以解决，重组的速度可以加速了。
据了解，在银行并购贷款条件放宽后，近半个月内，山东钢铁集团相继与农行山东分行、工行山东分行分别签订了相关协议。获得了工行、农行等大行1110亿元的授信额度。
钢铁工业已经走到了转型调整升级的关键期，民营钢铁企业不进则退。民营钢铁企业产业集中度低，竞争形不成合力，尤其是在市场大动荡时期，这一劣势就显现出来。加快重组联合升级转型迫在眉睫。——山东钢铁业内人士如是说。
集中优势转型升级
“唐山钢铁工业已经走到了转型调整升级的关键期，民营钢铁企业不进则退。”唐山市市长陈国鹰说，唐山市钢产量占河北省的51％，占全国的10.5％。而民营钢铁企业产业集中度低，竞争形不成合力，尤其是在市场大动荡时期，这一劣势就显现出来。因此，加快联合重组升级转型迫在眉睫。
"以此次整合为标志，唐山从钢铁大市向钢铁强市转变迈出了坚实的一步。"陈国鹰介绍，新组建的两大钢铁集团将具有矿山资源、现代物流、财务管理、能源支撑、技术研发平台和钢铁生产等功能，逐步实现在发展规划、产品销售、原料采购、技改方案、资源配置、统计报表等方面的统一管理。陈国鹰说，根据规划，唐山市将提前淘汰200~300立方米的高炉，重点扶持两大钢铁集团结构调整和优化升级。到2012年，唐山市地方钢铁企业将全部实现整合。
记者了解，根据国家《钢铁产业发展政策》和河北省《钢铁工业结构调整总体实施方案》，唐山市及时出台了《关于促进钢铁工业科学发展的意见》，全面推进地方钢铁企业整合重组和装备升级，实现企业经营集约化、装备大型化、产品尖端化、生产清洁化、布局合理化。
山东钢铁集团实现重组日照钢铁后，全省炼铁、炼钢、钢材生产能力达4500万吨。山东钢铁集团内部人士向记者介绍，目前日照正在建设的产能2000万吨的精品钢铁工业基地，其中新建项目规模1500万吨，一期建设1000万吨，二期建设500万吨。“山东钢铁集团实现重组日照钢铁，山钢在日照的2000万吨精品钢铁基地建设步伐将比预想的更快。”这位人士说。
市场经济走到最后，一定会走向买方市场。因此，对于钢铁企业来说，提高竞争力是关键。钢铁企业应该从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变，从核心技术的追随者向领跑者转变。——中国钢铁工业协会会长张晓刚说。
市场法则 不进则退
“市场经济走到最后，一定会走向买方市场，所以，提高竞争力是关键。”中国钢铁工业协会会长张晓刚近日指出，他对钢铁企业下一步的发展作了新的概括，即钢铁企业应该“从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变；从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；从核心技术的追随者向领跑者转变；从单一的产品输出向技术输出和管理输出转变。”
对于新重组成立的唐山 “渤海”、唐山“长城”钢铁集团下一步的发展，唐山渤海钢铁集团董事长张震、唐山长城钢铁集团董事长赵玉江表示，两大集团将严格按照循环经济理念，以资源高效、循环利用为核心，采用富氧喷煤、TRT发电、蓄热式加热炉、连铸连轧以及自动化控制等先进技术，建设循环型绿色环保钢铁企业。
“钢铁企业面临升级转型，在市场竞争日趋激烈的大背景下，钢铁企业不作为，只有坐以待毙。”广东省金属材料流通协会秘书长任宝德对记者说，我国钢铁企业分布广，产业集中度低，不联合起来应对国际市场挑战就没有出路，市场行情的低迷加速了这一整合的进程。因此，市场低迷对于钢铁行业来说，降低了钢铁行业的利润，但困难是暂时的，危机加速了行业重组的步伐，危机是挑战更是机遇，我国钢铁行业要抓住机遇，做大做强。
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