将危机变为契机南钢应对全球金融危机成效初显
2008-12-2 13:28:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 王文
出口减少、库存增多、价格猛跌、利润下滑，今年8月以来，中国钢铁行业还未享尽“暴利时代”的红利，便遭受了全球性金融危机带来的市场 “寒冬”——钢材市场价格大幅下跌，原燃料市场降幅不明显，企业受到了两个市场的夹击。
yan峻的市场形势前，南昌钢铁有限责任公司根据市场变化及时调整营销、采购策略和生产组织方式，限产保价，严控成本，挖潜增效，优化结构，推进扁平化管理，加强资金平衡，把亏损降低到最低限度，将危机变为契机。
快速——危机
面前要决策快、出
手快，抢占先机
7月份，南钢决策者开始感觉到钢铁市场的阵阵寒意。7月中下旬，经过仔细论证，南钢果断提出限产的决策，仅仅一个晚上，一座经济效益最差的高炉停产检修，减产10%。
8月份，钢材市场出现“价格倒挂”现象，此时南钢采取快进快出、消化库存的策略。原材料进行“限时、限量、限价”的采购，产品销售以快为中心，储备足够的现金预备“过冬”。
9月份，南钢延续收缩思路，再次缩减15%的产量。
进入10月份，中国钢铁行业遭遇了自1998年以来首次月度亏损。10月6日至17日，钢材价格的“高台跳水”让人心惊肉跳：短短十来天，螺纹钢、板材已从最高点的6000元/吨，跌至3000多元/吨以内。不到半年时间，绝大多数钢产品价格都被腰斩，一些品种甚至跌破成本线。
由于南钢提前作出限产决策，该公司成为众多钢企中“割肉”最少的一个，没有让企业背上沉重包袱，为未来的发展保存了实力。
市场如战场，谁先开第一枪，谁就抢占了先机。
准确——在千变万化的市场面前，保持清醒头脑方能化解危机
开枪快，并不等于乱开枪。
面对美国次贷危机对中国实体经济造成的影响，该公司提前预测，快速反应，早在5月份便成立了生产经营快速反应小组，每天对市场进行研判，实行生产经营动态决策，按照效益为核心组织生产，以效益为核心进行生产品种的调整，以适应复杂多变的生产经营环境，提高企业抗风险能力。
南钢还两次大幅度调整生产组织方式，一边加快对外合作融资项目，吸纳资金；一边压缩原燃料和产品库存，减少资金沉淀，力求做到成本相对最低，系统生产最稳，资金流正常。企业生产基本做到了产销两旺。
正是由于平时细致扎实的行业领域研究，先开的第一枪才能命中靶子。
变与不变——能生存的企业不见得是规模最大的，极有可能是适应环境能力最强的
提前采取减产保价措施，是南钢适应市场变化灵活机动的一面；而坚定不移实施差异化战略为核心的组合发展战略，却是南钢坚持不变的另一面。
在急剧变化的市场竞争中，南钢的拳头产品弹簧扁钢，成了动荡不安的钢铁市场上唯一的一块绿洲。1至10月，弹簧扁钢不仅完成了去年全年的产量，市场占有率也由34%提高到40%，相对差异化的经营取得奇效。11月，该公司汽车零部件事业管理部应运而生，弹扁生产线技术改造也如期开工，确保做精、做优、做强“弹簧扁钢—汽车板簧”产业链，使其成为公司稳定的利润来源。
南钢的高层管理人员表示，目前的形势对钢铁企业的考验都一样，就看谁的适应能力强。要看到困难的严重性、复杂性和长期性，更要坚定战胜困难的信心和决心，尤其要看到危机中孕育着机遇，超前快速反应，保持企业健康平稳发展。
在取得了相对优势后，南钢在思考如何把优势转为胜势，努力推进“精品”战略。基于省委、省政府这一轮扩大投资、拉动内需、加大基础项目建设的政策，南钢紧紧抓住机遇，对应省属重点工程成立了 “重点工程服务小组”，紧盯重点工程，发挥“海鸥”牌螺纹钢的品牌优势，争取更多的订单。
面对寒意依然的钢铁市场，南钢正蓄积厚势，突破难关，走出困境
出口减少、库存增多、价格猛跌、利润下滑，今年8月以来，中国钢铁行业还未享尽“暴利时代”的红利，便遭受了全球性金融危机带来的市场 “寒冬”——钢材市场价格大幅下跌，原燃料市场降幅不明显，企业受到了两个市场的夹击。
yan峻的市场形势前，南昌钢铁有限责任公司根据市场变化及时调整营销、采购策略和生产组织方式，限产保价，严控成本，挖潜增效，优化结构，推进扁平化管理，加强资金平衡，把亏损降低到最低限度，将危机变为契机。
快速——危机
面前要决策快、出
手快，抢占先机
7月份，南钢决策者开始感觉到钢铁市场的阵阵寒意。7月中下旬，经过仔细论证，南钢果断提出限产的决策，仅仅一个晚上，一座经济效益最差的高炉停产检修，减产10%。
8月份，钢材市场出现“价格倒挂”现象，此时南钢采取快进快出、消化库存的策略。原材料进行“限时、限量、限价”的采购，产品销售以快为中心，储备足够的现金预备“过冬”。
9月份，南钢延续收缩思路，再次缩减15%的产量。
进入10月份，中国钢铁行业遭遇了自1998年以来首次月度亏损。10月6日至17日，钢材价格的“高台跳水”让人心惊肉跳：短短十来天，螺纹钢、板材已从最高点的6000元/吨，跌至3000多元/吨以内。不到半年时间，绝大多数钢产品价格都被腰斩，一些品种甚至跌破成本线。
由于南钢提前作出限产决策，该公司成为众多钢企中“割肉”最少的一个，没有让企业背上沉重包袱，为未来的发展保存了实力。
市场如战场，谁先开第一枪，谁就抢占了先机。
准确——在千变万化的市场面前，保持清醒头脑方能化解危机
开枪快，并不等于乱开枪。
面对美国次贷危机对中国实体经济造成的影响，该公司提前预测，快速反应，早在5月份便成立了生产经营快速反应小组，每天对市场进行研判，实行生产经营动态决策，按照效益为核心组织生产，以效益为核心进行生产品种的调整，以适应复杂多变的生产经营环境，提高企业抗风险能力。
南钢还两次大幅度调整生产组织方式，一边加快对外合作融资项目，吸纳资金；一边压缩原燃料和产品库存，减少资金沉淀，力求做到成本相对最低，系统生产最稳，资金流正常。企业生产基本做到了产销两旺。
正是由于平时细致扎实的行业领域研究，先开的第一枪才能命中靶子。
变与不变——能生存的企业不见得是规模最大的，极有可能是适应环境能力最强的
提前采取减产保价措施，是南钢适应市场变化灵活机动的一面；而坚定不移实施差异化战略为核心的组合发展战略，却是南钢坚持不变的另一面。
在急剧变化的市场竞争中，南钢的拳头产品弹簧扁钢，成了动荡不安的钢铁市场上唯一的一块绿洲。1至10月，弹簧扁钢不仅完成了去年全年的产量，市场占有率也由34%提高到40%，相对差异化的经营取得奇效。11月，该公司汽车零部件事业管理部应运而生，弹扁生产线技术改造也如期开工，确保做精、做优、做强“弹簧扁钢—汽车板簧”产业链，使其成为公司稳定的利润来源。
南钢的高层管理人员表示，目前的形势对钢铁企业的考验都一样，就看谁的适应能力强。要看到困难的严重性、复杂性和长期性，更要坚定战胜困难的信心和决心，尤其要看到危机中孕育着机遇，超前快速反应，保持企业健康平稳发展。
在取得了相对优势后，南钢在思考如何把优势转为胜势，努力推进“精品”战略。基于省委、省政府这一轮扩大投资、拉动内需、加大基础项目建设的政策，南钢紧紧抓住机遇，对应省属重点工程成立了 “重点工程服务小组”，紧盯重点工程，发挥“海鸥”牌螺纹钢的品牌优势，争取更多的订单。
面对寒意依然的钢铁市场，南钢正蓄积厚势，突破难关，走出困境
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