汽车货运企业车历档案是编制发展规划的关键
2008-12-16 13:45:00 来源：物流天下 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□赵喜军
汽车货运企业建立车历档案，不能只用于对车辆运营原始资料的收集和积累。我们在发挥它对基础管理的作用、对车辆技术状况的分析和对运营效益的评价时，也不能只把这种效能和作用应用于眼前或一时，而应该据此编制货运企业未来发展规划，使它成为在编制规划过程中扬长避短、趋利避害的重要依据，为促进企业的长远发展发挥关键作用。
编制员工培训规划。其中最主要的工作就是加强对驾驶员的监督考核和技能培训，培训驾驶人员熟练掌握驾驶技术，减少车辆在行驶过程中的性能耗损和违章率。
编制车辆运量规划。首先要努力拓展载货市场，尽最大限度的满足企业的运载量，争取效益的最大化，其次要根据现有车辆运营状况，制定科学的运量计划，杜绝年度内车辆的超负荷运载。同时要建立稳定的客户群，对每年的运量先行评估和科学调度，为客户提供优质便捷的服务。若对年度内运量分析不周、评估不准，货运服务不能满足客户需求，市场信誉就有可能受到较大损害。
编制车辆更新规划。对于货运企业来说，车辆报废是指某一部货车从成本产生到效益全无的周期性终结，也就意味着货运企业一个效益点的消失和一个成本点的重新诞生。车辆报废不仅要遵循车辆管理法规，依法而废，也要依据车辆性能的完全消失主动报废。不仅每年要形成计划，更要形成好的惯例。车辆报废后，要按照市场运量需求，依据企业产生的效益量对运营车辆购置更新，并尽可能地购置性能更加优越的车辆，为企业的发展增加新的运力和动力。
编制企业长远发展规划。车历档案涵盖了货运企业所有车辆在运营过程中的管理方法、技术指标、成本构成、效益总量和市场需求，为企业保持效益增长和持续发展提供了最为完备的参考依据，并有助于提高领导决策水平，进而形成企业发展远景规划。特别是在市场形势急剧变化、企业经营方向难以确定的情况下，货运企业通过对车历档案的纵向把握和横向分析，可以尽快发现自身在市场中的优势和劣势，从而在长远规划中集中优势，规避劣势，掌握应对市场的主动权，使长远规划具有推动企业发展的科学性、合理性和实践性。
汽车货运企业建立车历档案，不能只用于对车辆运营原始资料的收集和积累。我们在发挥它对基础管理的作用、对车辆技术状况的分析和对运营效益的评价时，也不能只把这种效能和作用应用于眼前或一时，而应该据此编制货运企业未来发展规划，使它成为在编制规划过程中扬长避短、趋利避害的重要依据，为促进企业的长远发展发挥关键作用。
编制员工培训规划。其中最主要的工作就是加强对驾驶员的监督考核和技能培训，培训驾驶人员熟练掌握驾驶技术，减少车辆在行驶过程中的性能耗损和违章率。
编制车辆运量规划。首先要努力拓展载货市场，尽最大限度的满足企业的运载量，争取效益的最大化，其次要根据现有车辆运营状况，制定科学的运量计划，杜绝年度内车辆的超负荷运载。同时要建立稳定的客户群，对每年的运量先行评估和科学调度，为客户提供优质便捷的服务。若对年度内运量分析不周、评估不准，货运服务不能满足客户需求，市场信誉就有可能受到较大损害。
编制车辆更新规划。对于货运企业来说，车辆报废是指某一部货车从成本产生到效益全无的周期性终结，也就意味着货运企业一个效益点的消失和一个成本点的重新诞生。车辆报废不仅要遵循车辆管理法规，依法而废，也要依据车辆性能的完全消失主动报废。不仅每年要形成计划，更要形成好的惯例。车辆报废后，要按照市场运量需求，依据企业产生的效益量对运营车辆购置更新，并尽可能地购置性能更加优越的车辆，为企业的发展增加新的运力和动力。
编制企业长远发展规划。车历档案涵盖了货运企业所有车辆在运营过程中的管理方法、技术指标、成本构成、效益总量和市场需求，为企业保持效益增长和持续发展提供了最为完备的参考依据，并有助于提高领导决策水平，进而形成企业发展远景规划。特别是在市场形势急剧变化、企业经营方向难以确定的情况下，货运企业通过对车历档案的纵向把握和横向分析，可以尽快发现自身在市场中的优势和劣势，从而在长远规划中集中优势，规避劣势，掌握应对市场的主动权，使长远规划具有推动企业发展的科学性、合理性和实践性。
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