鞍山钢铁集团应对金融危机的对策
2008-12-16 13:43:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 宝钢
面对当前的严峻形势，鞍钢凭借合理的产业布局以及科学的产品结构，同时积极采取各种措施，在应对挑战中抢抓机遇，努力保持今年前三季度钢铁生产和经济效益平稳增长的势头。今年1~10月份，鞍钢生产铁1338万吨、钢1341万吨、钢材1260万吨，分别比去年同期增加6.6万吨、7万吨、19.5万吨；同期实现营业收入826亿元、利润总额134亿元，同比分别增加148亿元、18亿元。
一、合理规划产业布局，提高钢铁行业集中度
今年以来，鞍钢在国内的产业布局基本形成。鲅鱼圈新区于9月10日建成投产，标志着鞍钢沿海布局战略取得重大成果，实现了从内陆发展向沿海发展的转变；跨省市兼并重组也取得了历史性突破，以成为攀钢资产整合整体上市现金选择权第三方为契机，收购攀钢集团股份，实现了在西南地区的战略布局；抓住天津滨海新区开发开放的重大机遇，与天铁冶金集团签订重组协议，持有天铁冶金集团钢板公司50%股权，开始在华北地区进行战略布局。这些产业布局不但对全行业提高集中度作出贡献，更为鞍钢应对此次金融危机打下了坚实基础。
张晓刚认为，当前，钢铁市场需求下降，不少中小企业自行停产，行业效益跌入历史最低点，正是解决这一问题的最好时机。尽管这一系列兼并重组计划短期内会使鞍钢面临很大的资金压力，但如果不抓住这次机会，提高行业集中度之路将更加艰辛。
二、科学配置产品结构，加快淘汰落后产能
鞍钢不盲目追求短期盈利，而是始终保持品种科学配置，这一做法在此次危机中得到了良好的收效。作为全国仅有的四家钢轨生产基地之一，前些年在其他钢材品种市场价格高的时候，鞍钢即便少赢利，也要保障对铁道部的供应。去年还投资对重轨生产线进行改造，在目前其他企业全面停产减产时，鞍钢还将增产这一品种，其大型厂单月产量从以前的5万多吨增加到6．5万吨，创历史最高记录，明年起月产将增至7万吨。
张晓刚建议，在市场需求减弱和钢铁产品出口下降的情况下，国内市场钢材的消费结构发生变化，企业要及时进行相应调整，按市场需求组织生产，实行控制总量和优化产品结构相结合，防止单一钢材品种的严重供大于求对市场带来冲击和影响，保证国内市场供需基本平衡。
三、积极谋划海外战略，实现行业可持续发展
近年来，鞍钢在进行国内跨省市兼并重组的同时，一直注重实施“走出去”战略，在国际化经营方面，收到了良好成效，应对国际金融危机的能力显著增强。
去年，鞍钢收购了拥有45亿吨资源储量的澳大利亚金达必公司13％的股权，首个海外原料生产基地——与其合资开发的卡拉拉铁矿项目进展顺利。同时，鞍钢还坚持开拓海外市场，首家从事海外销售业务的合资公司——鞍钢西班牙有限公司正式投入运营，在意大利收购维加诺公司60％的股权，使鞍钢拥有了首个海外钢材加工基地。
张晓刚认为，此次金融危机使西方经济体系遭遇重大冲击，铁矿石等重要资源价格大幅走低，正是我们走出去参与国际产业重组、掌握重要产品和资源国际市场定价权、话语权的大好时机，这是引导全行业健康发展的需要，也是提高我国企业国际市场竞争力的需要。应当建立进口矿的多元化供应渠道，打破三大铁矿石供应商的垄断地位，同时建立海外原燃料供应基地，有条件的钢铁企业可以到海外进行多元化的矿业投资，巩固自身对资源的掌控能力。
四、加强经营管理，保持企业生产稳定
面对此次金融危机带来的严峻形势，鞍钢从多方面入手，积极应对。
一方面加强生产组织，抓好产供销衔接，努力创造相对稳定的生产经营环境。另一方面加强资金管控，做好长期应对困难的准备。从今年下半年开始，鞍钢按照国务院国资委的要求，已经开始压缩行政费用，额度为年预算的10%，最近又对已压缩年预算10%的行政费用项目，将余额再压缩50%；压缩制造费用和管理费用，压缩额度为50%；全年预计可压缩成本费用5.4亿元。
面对困难，张晓刚建议，钢铁企业要进一步做好降低采购成本和增收节支工作；积极规范和维护正常的钢材销售秩序，特别要注意防止竞相降价、杀价，坚持不给钱不发货，不形成新的三角债；保持合理库存，严格控制钢材库存增加，严格控制应付账款和应收账款的上升；对亏损产品，要通过压缩原燃料采购费用和内部挖潜增利，实现扭亏为盈，销售价格低于制造成本的产品，要坚决限产或停产。
面对当前的严峻形势，鞍钢凭借合理的产业布局以及科学的产品结构，同时积极采取各种措施，在应对挑战中抢抓机遇，努力保持今年前三季度钢铁生产和经济效益平稳增长的势头。今年1~10月份，鞍钢生产铁1338万吨、钢1341万吨、钢材1260万吨，分别比去年同期增加6.6万吨、7万吨、19.5万吨；同期实现营业收入826亿元、利润总额134亿元，同比分别增加148亿元、18亿元。
一、合理规划产业布局，提高钢铁行业集中度
今年以来，鞍钢在国内的产业布局基本形成。鲅鱼圈新区于9月10日建成投产，标志着鞍钢沿海布局战略取得重大成果，实现了从内陆发展向沿海发展的转变；跨省市兼并重组也取得了历史性突破，以成为攀钢资产整合整体上市现金选择权第三方为契机，收购攀钢集团股份，实现了在西南地区的战略布局；抓住天津滨海新区开发开放的重大机遇，与天铁冶金集团签订重组协议，持有天铁冶金集团钢板公司50%股权，开始在华北地区进行战略布局。这些产业布局不但对全行业提高集中度作出贡献，更为鞍钢应对此次金融危机打下了坚实基础。
张晓刚认为，当前，钢铁市场需求下降，不少中小企业自行停产，行业效益跌入历史最低点，正是解决这一问题的最好时机。尽管这一系列兼并重组计划短期内会使鞍钢面临很大的资金压力，但如果不抓住这次机会，提高行业集中度之路将更加艰辛。
二、科学配置产品结构，加快淘汰落后产能
鞍钢不盲目追求短期盈利，而是始终保持品种科学配置，这一做法在此次危机中得到了良好的收效。作为全国仅有的四家钢轨生产基地之一，前些年在其他钢材品种市场价格高的时候，鞍钢即便少赢利，也要保障对铁道部的供应。去年还投资对重轨生产线进行改造，在目前其他企业全面停产减产时，鞍钢还将增产这一品种，其大型厂单月产量从以前的5万多吨增加到6．5万吨，创历史最高记录，明年起月产将增至7万吨。
张晓刚建议，在市场需求减弱和钢铁产品出口下降的情况下，国内市场钢材的消费结构发生变化，企业要及时进行相应调整，按市场需求组织生产，实行控制总量和优化产品结构相结合，防止单一钢材品种的严重供大于求对市场带来冲击和影响，保证国内市场供需基本平衡。
三、积极谋划海外战略，实现行业可持续发展
近年来，鞍钢在进行国内跨省市兼并重组的同时，一直注重实施“走出去”战略，在国际化经营方面，收到了良好成效，应对国际金融危机的能力显著增强。
去年，鞍钢收购了拥有45亿吨资源储量的澳大利亚金达必公司13％的股权，首个海外原料生产基地——与其合资开发的卡拉拉铁矿项目进展顺利。同时，鞍钢还坚持开拓海外市场，首家从事海外销售业务的合资公司——鞍钢西班牙有限公司正式投入运营，在意大利收购维加诺公司60％的股权，使鞍钢拥有了首个海外钢材加工基地。
张晓刚认为，此次金融危机使西方经济体系遭遇重大冲击，铁矿石等重要资源价格大幅走低，正是我们走出去参与国际产业重组、掌握重要产品和资源国际市场定价权、话语权的大好时机，这是引导全行业健康发展的需要，也是提高我国企业国际市场竞争力的需要。应当建立进口矿的多元化供应渠道，打破三大铁矿石供应商的垄断地位，同时建立海外原燃料供应基地，有条件的钢铁企业可以到海外进行多元化的矿业投资，巩固自身对资源的掌控能力。
四、加强经营管理，保持企业生产稳定
面对此次金融危机带来的严峻形势，鞍钢从多方面入手，积极应对。
一方面加强生产组织，抓好产供销衔接，努力创造相对稳定的生产经营环境。另一方面加强资金管控，做好长期应对困难的准备。从今年下半年开始，鞍钢按照国务院国资委的要求，已经开始压缩行政费用，额度为年预算的10%，最近又对已压缩年预算10%的行政费用项目，将余额再压缩50%；压缩制造费用和管理费用，压缩额度为50%；全年预计可压缩成本费用5.4亿元。
面对困难，张晓刚建议，钢铁企业要进一步做好降低采购成本和增收节支工作；积极规范和维护正常的钢材销售秩序，特别要注意防止竞相降价、杀价，坚持不给钱不发货，不形成新的三角债；保持合理库存，严格控制钢材库存增加，严格控制应付账款和应收账款的上升；对亏损产品，要通过压缩原燃料采购费用和内部挖潜增利，实现扭亏为盈，销售价格低于制造成本的产品，要坚决限产或停产。
相关经济形势分析 / 相关经济形势分析 + 更多经济形势分析
Copyright © 2006-2020 56885.net All rights reserved..