以危机为师
2008-11-20 11:31:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 王喜增 赵朝印王战芹
全球经济形势急剧变化，使众多企业面临空前困难。这场由美国金融危机引发的全球经济衰退，快速传递到国内的实体经济。钢铁企业在市场需求减少，钢材价格连续大幅下跌，应收账款回收困难，库存不断增加，资金十分紧张的突变中，积极采取应变措施，努力化解经营风险，表现出了前所未有的市场反应速度。
但是，这一切来得似乎又太突然了。连续八年高速增长、迅猛发展的钢铁行业，在始料未及的情况下，打得几乎都是一场毫无准备的 “遭遇战”，无论是限产保价，还是停产止亏；无论压缩在建项目，还是调整产量指标……都有点措手不及的味道，企业职工也难免会产生“好日子尚未过够，苦日子怎么说来就来”的困惑与迷茫。
这场骤然而至的危机，确实给我们上了沉重的一课。
经济发展有周期，而瞬息万变的市场，则总是充满了风险，企业要在险象环生的环境中生存发展，注定要不断适应市场变化，应对各种困难的挑战，规避市场风险，在适变、应变、改变、转变中，于风险中善于发现且抓住机遇，使自己不断强壮起来，才能使核心竞争力得到持续提高，保证企业活得好，活得久。在突如其来的危机面前，企业并不缺乏战胜困难的信心，经受考验的坚强，压缩支出的各种办法，广大职工也可以充分理解企业的难处，能够同甘共苦、牺牲个人眼前利益。但是，我们更需要有足够的智慧，以减少风险，降低损失。而获得这种智慧的有效途径就是以危机为师，在危机中学习危机管理，提高适者生存、强者发展的能力和本领。
以危机为师，可以学习预防的本领，提高未雨绸缪、超前谋划的能力。自去年美国的次贷危机以来，美元贬值、房地产萎缩等市场变化的信号频发，而国内钢铁市场供不应求的状况更早已是不争的事实，但在上半年的高成本、高价位推动下，一些钢铁企业大干快上、扩张产能，大批吃进原材料，当“10元钱买的裤子料，加工成裤子只能卖7元钱”的逆势突然到来时，后悔也来不及了。尽管先知者极为稀缺，想不到是普遍现象，但起码对预防有了深刻的认识，更知道了预防之重要，而预防之能力则来自于国际眼光、战略思维，来自于对市场经济规律的把握，来自于对未来市场的准确判断。危机的不请自到，也提醒了我们应该从全球化的经济与竞争格局中去思考问题，应该加强对经济情报的搜集与分析，对未来市场形势的研究与预测，也更加应该明白 “不能谋全局就不足以谋一域”的道理，而变得不再封闭和盲目。
以危机为师，可以从应对危机中总结经验，检讨不足，静下心来查找管理的漏洞，科技进步迟缓的缺陷，结构优化调整滞后的被动，抗风险能力不强的原因，下大力气练好基本功，在提高核心能力和企业整体素质上采取压力和动力共存的措施，加快经济发展方式的转变。以危机为师，不但要从自己遭遇的困难中学习，还应善于从别人的成功中借鉴经验，失败中汲取教训，多一些正确做事、做正确事和把事情做正确的市场感悟。别人亡羊，自己赶快补牢。以危机为师，才能远离风险和危机，至少可以在今后还会不期而遇的危机中减少损失、痛苦和后悔。
每一次金融危机都给人类留下了一笔苦难的遗产，一次学习提高的机会。我们唯有对危机中所蕴含的危险和风险进行认真学习、研究，并由此获得智慧，强健体魄，才能战胜困难和挑战。
全球经济形势急剧变化，使众多企业面临空前困难。这场由美国金融危机引发的全球经济衰退，快速传递到国内的实体经济。钢铁企业在市场需求减少，钢材价格连续大幅下跌，应收账款回收困难，库存不断增加，资金十分紧张的突变中，积极采取应变措施，努力化解经营风险，表现出了前所未有的市场反应速度。
但是，这一切来得似乎又太突然了。连续八年高速增长、迅猛发展的钢铁行业，在始料未及的情况下，打得几乎都是一场毫无准备的 “遭遇战”，无论是限产保价，还是停产止亏；无论压缩在建项目，还是调整产量指标……都有点措手不及的味道，企业职工也难免会产生“好日子尚未过够，苦日子怎么说来就来”的困惑与迷茫。
这场骤然而至的危机，确实给我们上了沉重的一课。
经济发展有周期，而瞬息万变的市场，则总是充满了风险，企业要在险象环生的环境中生存发展，注定要不断适应市场变化，应对各种困难的挑战，规避市场风险，在适变、应变、改变、转变中，于风险中善于发现且抓住机遇，使自己不断强壮起来，才能使核心竞争力得到持续提高，保证企业活得好，活得久。在突如其来的危机面前，企业并不缺乏战胜困难的信心，经受考验的坚强，压缩支出的各种办法，广大职工也可以充分理解企业的难处，能够同甘共苦、牺牲个人眼前利益。但是，我们更需要有足够的智慧，以减少风险，降低损失。而获得这种智慧的有效途径就是以危机为师，在危机中学习危机管理，提高适者生存、强者发展的能力和本领。
以危机为师，可以学习预防的本领，提高未雨绸缪、超前谋划的能力。自去年美国的次贷危机以来，美元贬值、房地产萎缩等市场变化的信号频发，而国内钢铁市场供不应求的状况更早已是不争的事实，但在上半年的高成本、高价位推动下，一些钢铁企业大干快上、扩张产能，大批吃进原材料，当“10元钱买的裤子料，加工成裤子只能卖7元钱”的逆势突然到来时，后悔也来不及了。尽管先知者极为稀缺，想不到是普遍现象，但起码对预防有了深刻的认识，更知道了预防之重要，而预防之能力则来自于国际眼光、战略思维，来自于对市场经济规律的把握，来自于对未来市场的准确判断。危机的不请自到，也提醒了我们应该从全球化的经济与竞争格局中去思考问题，应该加强对经济情报的搜集与分析，对未来市场形势的研究与预测，也更加应该明白 “不能谋全局就不足以谋一域”的道理，而变得不再封闭和盲目。
以危机为师，可以从应对危机中总结经验，检讨不足，静下心来查找管理的漏洞，科技进步迟缓的缺陷，结构优化调整滞后的被动，抗风险能力不强的原因，下大力气练好基本功，在提高核心能力和企业整体素质上采取压力和动力共存的措施，加快经济发展方式的转变。以危机为师，不但要从自己遭遇的困难中学习，还应善于从别人的成功中借鉴经验，失败中汲取教训，多一些正确做事、做正确事和把事情做正确的市场感悟。别人亡羊，自己赶快补牢。以危机为师，才能远离风险和危机，至少可以在今后还会不期而遇的危机中减少损失、痛苦和后悔。
每一次金融危机都给人类留下了一笔苦难的遗产，一次学习提高的机会。我们唯有对危机中所蕴含的危险和风险进行认真学习、研究，并由此获得智慧，强健体魄，才能战胜困难和挑战。
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