经济不景气，还要加快产品推新吗？

　在金融危机爆发前，加快产品推新速度开始成为一些企业刺激消费者购买、寻求增长方式的一种尝试方法，这是基于ZARA等企业快速崛起的影响。这种方法现在还应该坚持吗？
推新以增加消费的策略
　　“去年我在上海参加了一个时尚零售领域运营管理话题的会议，就较早关注到了这一趋势。”李宁公司公关负责人王世永回忆道，从去年10月开始，他在公司参与了很多关于这种话题的讨论，话题大多聚焦缩短产品研发和推广周期等。
　　现在李宁的产品推出速度越来越快了，以往是季节更换，而现在有的短周期产品推出后一个月就从货架上消失了。
　　事实上，众多大众品牌把加快产品流转速度以及相应带来的产品线延伸作为拉动消费的营销战略之一。
　　这样做的理由有很多：比如提供种类繁多的产品，可以满足消费者多种需求，有效提高销售量，产品线延伸可以在短期内增加一个品牌对有限的货架空间的控制。
　　“像ZARA这样的品牌确保每几周就要有新品上架，很有杀伤力，所以能够短期内一举跳出来。服装产品更新越来越快，因为取悦了消费者，终极会获益很大。”王世永分析道。
　　甚至在一些业内人士的理解中，在经济不景气、消费低迷的时候，拥有众多的产品线，就意味着有更多的产品领域来保护自己。
开发新品与库存压力的矛盾
　　“其实增加新业务产品、加快产品周期，进而增加产能，增加渠道铺货，这时候都面临积压、退货的风险，归结起来，风险都是来自现金流、资金链的风险。”正因为如此，BONO副总经理高峰在今年6~7月感觉到金融危机会向实体经济传导的时候，决定了自己企业的策略——“比较保守折中”，加强成本库存方面的控制。
　　具体来讲，如果没有良好的管理，过于迅猛的扩张会带来很多隐患。如研发成本增加、产品创意开发不足，库存压力增大，广告费用增加，渠道维护成本高，和零售商的关系恶化等。甚至还会带来产品线中每种产品的战略定位变得模糊不清，品牌忠诚度下降，竞争对手的机会增加等风险。
　　因此高峰认为，在经济形势不明朗的情况下，企业这个时候尤为脆弱，目前企业第一要做的是控制好风险，现金为王。
　　方正科技移动产品研发部徐航向记者介绍，方正科技每推出一款笔记本产品，就要先期支付大量的研发固定成本。对于很多品牌来说，扩展产品线还要受制于品牌本身的影响力和市场份额占有情况。“往往因为增加产品线而带来的销售收入，还不足以抵扣增加的研发费用。也使得供应链成本增大，可能吃掉我们1～2个百分点。”
　　但李宁公司并不同意这个观点。“其实开发新品和库存压力不是必然矛盾，库存压力取决价值链条上是否有敏锐触觉，能否提供库存即时反映。”李宁公司王世永向记者介绍，目前李宁公司对于此问题主要关注三点，第一是产品研发周期缩短，第二是整个物流供应链加强，第三则是整个价值链环节高度优化。
　　王世永详细介绍道，一般来说，某一款产品的生产量不是由李宁公司决定的，而是通过选样会和订货会不断调整，根据销售伙伴的终端销售能力来订单生产，弹性很高，这样就能比较准确地控制产量。另一点是在供应、物流、销售链上有特别丰富的毛细血管提供到主通道信号，及时告知是缺货还是货多了。比如以前按照季度订货，以后订货会周期缩短，更为密集。此外配合订购会，还会和供应商、零售商、渠道伙伴交流会通过电子流程平台，随时补货、换货，随时跟单等方法，增强新品上架速度和更换频率。在王世永看来的风险是：加快出新将带来整个流程上的变革，会涉及到非常多的环节变化，短期内对各个职能部门或者价值链上各个单位会造成很大压力。
　　实际上，对于有些品牌产品，这个时候不但不应增加产品线，反而还要做减法，一旦发现了没有利润的产品，就要制订一个周密的计划来调整甚至削减这些产品。
　　北京华盛时代广告有限公司首席策划李光斗建议，这个时候比较拮据企业就要丢卒保车，可以停掉一些产品，保证利润型、主力型产品。