精细化管理是企业快速发展的“助力器”
2008-10-7 11:37:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□特约记者赵德忠
在公司范围内推行精细化物流管理，其目的是以强化生产现场管理为突破口，充分发挥现场管理工作指导作用，重点突出分 （子）公司自主管理的特色化。通过培养提高职工素质，全面改变旧的做法，营造推进物流管理专业化、规范化发展的良好环境，从整体上提高现场管理的针对性和有效性，构建 “安全、优质、高效、整洁、有序”的现场管理体系。
从细化管理入手,改变现场管理考核为导向，由关注生产现场日常环境管理转向关注生产过程物流管理，制定行之有效的检查验收标准进行考核，促使各生产单位对物流进行合理的控制，确保整个生产过程能够做到按节奏、有秩序的进行。
在推行精细化管理过程中，全面推行军品 “拉动式”生产组织和民品 “合同制”生产管理模式。通过 “星级达标、创金牌”这个载体，以创新的思维推动管理、以严细的手段加强管理、以精益的方法改进管理。积极探索 “一机特色”的精益生产方式。特别是对新改造的生产线提出要求。
现场管理工作坚持 “严、细、实”。大力推行精细化管理，运用定置管理、目视化、看板管理等现代化管理方法和手段，提高工作效率，提升服务水平。同时依靠全体职工进行过程管理和细节管理，充分调动职工的积极性，用心做好身边的事，及时发现问题，快速解决问题。以精益生产为目的，以持续改进为目标，以精细化管理为出发，以问题管理为手段，从工作存在的实际问题入手，切实推进现场管理工作上水平再上新台阶。
在公司范围内推行精细化物流管理，其目的是以强化生产现场管理为突破口，充分发挥现场管理工作指导作用，重点突出分 （子）公司自主管理的特色化。通过培养提高职工素质，全面改变旧的做法，营造推进物流管理专业化、规范化发展的良好环境，从整体上提高现场管理的针对性和有效性，构建 “安全、优质、高效、整洁、有序”的现场管理体系。
从细化管理入手,改变现场管理考核为导向，由关注生产现场日常环境管理转向关注生产过程物流管理，制定行之有效的检查验收标准进行考核，促使各生产单位对物流进行合理的控制，确保整个生产过程能够做到按节奏、有秩序的进行。
在推行精细化管理过程中，全面推行军品 “拉动式”生产组织和民品 “合同制”生产管理模式。通过 “星级达标、创金牌”这个载体，以创新的思维推动管理、以严细的手段加强管理、以精益的方法改进管理。积极探索 “一机特色”的精益生产方式。特别是对新改造的生产线提出要求。
现场管理工作坚持 “严、细、实”。大力推行精细化管理，运用定置管理、目视化、看板管理等现代化管理方法和手段，提高工作效率，提升服务水平。同时依靠全体职工进行过程管理和细节管理，充分调动职工的积极性，用心做好身边的事，及时发现问题，快速解决问题。以精益生产为目的，以持续改进为目标，以精细化管理为出发，以问题管理为手段，从工作存在的实际问题入手，切实推进现场管理工作上水平再上新台阶。
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